商業(yè)模式課程體系
《數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新商業(yè)模式》 課時(shí)：12H
|[pic]|《數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新商業(yè)模式》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：●新時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)、組織與個(gè)人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！●新時(shí)代，各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷、新體系！●新戰(zhàn)略、新?tīng)I(yíng)銷需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力，又要建立全面創(chuàng)、新的營(yíng)銷智慧！●行業(yè)營(yíng)銷模式的客戶復(fù)雜性與技術(shù)復(fù)雜性較高，營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略組合...
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|[pic]|《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：為什么天下無(wú)敵的手機(jī)霸主諾基亞轟然倒下，而蘋(píng)果卻橫空出世？為什么所有人認(rèn)為阿里京東之后再無(wú)電商，而拼多多卻漲勢(shì)如虹？為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風(fēng)苦雨中掙扎，而華為卻能獨(dú)占鰲頭？現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說(shuō)：今天企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)：已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！那...
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外市場(chǎng)開(kāi)拓和商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
課程模塊四：海外市場(chǎng)開(kāi)拓和商業(yè)模式創(chuàng)新授課目的幫助學(xué)員深入了解海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃思路、要點(diǎn)難點(diǎn)、代理商和大客戶管理中的問(wèn)題和解決方案、如何在海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進(jìn)入海外市場(chǎng)授課時(shí)長(zhǎng)6課時(shí)授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)特征課程特色課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案...
講師：黃兆華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》 課時(shí)：2H
第一章：商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1.未來(lái)十年，中國(guó)企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？案例分析：蘋(píng)果到底成功在哪里？2.什么是商業(yè)模式3.商業(yè)模式的本質(zhì)4.成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素5.商業(yè)模式的價(jià)值6.商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導(dǎo)圖7.分析商業(yè)模式九大模塊1）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之一：客戶細(xì)分2）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)...
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
▉課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的當(dāng)下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)去邊界化、去中介化、去中心化的影響和沖擊，與之而來(lái)的是社會(huì)上出現(xiàn)了一堆陌生又熟悉的新名詞：共享經(jīng)濟(jì)、O2O、眾籌、眾包、大數(shù)據(jù)、社群、顛覆式產(chǎn)品等等，很多人聽(tīng)過(guò)這些名詞，但并不一定理解當(dāng)中的意思，有一部分人知道什么意思，但理解得并不深入，還有一部分人領(lǐng)悟了深意，但因?yàn)闆](méi)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，再好的互聯(lián)...
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)...
講師：李波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱【課程名稱】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（共12小時(shí)）【講師推薦】李翔宇【課程收益】?了解4G、全業(yè)務(wù)、移動(dòng)商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系，明確商業(yè)模式的意義；?掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律，探索商業(yè)模式創(chuàng)新思路；?了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類，完整系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的價(jià)值判斷和創(chuàng)新公式，探索互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建規(guī)律，提升創(chuàng)新分析水平...
講師：李翔宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：商業(yè)模式的力量1、突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；2、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；3、價(jià)值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國(guó)企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，改寫(xiě)了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至?xí)绊?..
講師：李波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式的力量ü如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局ü如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ü如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向2、商業(yè)模式的構(gòu)成ü商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力ü構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)3、商業(yè)模式的創(chuàng)新ü商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：滿足市場(chǎng)、投放市場(chǎng)、改善市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)ü...
講師：李波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)總裁特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
時(shí)間課程內(nèi)容天（白天晚上）一、商業(yè)模式的力量1、如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局2、如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向案例：寧波神化、雷沃重工、勤上光電、立思辰、85度C等二、商業(yè)模式的構(gòu)成1、商業(yè)模式的定義與核心邏輯2、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素案例：ZARA、相宜本草等實(shí)戰(zhàn)演練一：企業(yè)商業(yè)模式的梳理和描述二、商業(yè)模式的創(chuàng)新1、商...
講師：李波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)...
講師：李波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》商業(yè)模式的力量：如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？商業(yè)模式的構(gòu)成：商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何有...
講師：李波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分-戰(zhàn)略決策孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。戰(zhàn)爭(zhēng)需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略，而且需要大的戰(zhàn)略。1什么是戰(zhàn)略？就是目標(biāo)，就是眼光，就是今天要做的是保證明天勝利的事情。孫子曰：見(jiàn)勝不過(guò)眾人之所知，非善之善者也。譯文：預(yù)見(jiàn)勝利不超過(guò)一般人的見(jiàn)識(shí)，不算高明中高明的。2什么是戰(zhàn)略決策？3戰(zhàn)略決策的特征是什么？4戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的重要影響是什么？5為什么...
講師：吳琮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、...
講師：李波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)步...
