跨部門(mén)溝通課程體系
134620365760001333507048500《模擬聯(lián)合國(guó)●跨部門(mén)溝通與協(xié)作》溝通能力提升模擬演練課程體驗(yàn)沙盤(pán)情境●提升溝通管理技能5715001841500孫丕智老師沙盤(pán)模擬課程跨部門(mén)溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國(guó)》課程介紹課程介紹本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙，承諾承諾強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國(guó)...
講師：孫丕智在線咨詢下載需求表
跨部門(mén)溝通技巧 課時(shí)：6H
《跨部門(mén)高效溝通與協(xié)作技巧》您在溝通的過(guò)程中是否有過(guò)以下的困惑：?因低效溝通而造成低效管理，嚴(yán)重削弱了組織效率！?什么是我們期望的溝通效果？?為什么溝通總是障礙重重？?如何使溝通變得更加有效？?低效溝通問(wèn)題的癥結(jié)又在哪里呢？?團(tuán)隊(duì)溝通是企業(yè)高效管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力！培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)課程時(shí)間：...
講師：李大志在線咨詢下載需求表
《模擬聯(lián)合國(guó)●跨部門(mén)溝通與協(xié)作》溝通能力提升模擬演練課程體驗(yàn)沙盤(pán)情境●提升溝通管理技能跨部門(mén)溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國(guó)》課程介紹課程介紹本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙，承諾承諾強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國(guó)家對(duì)選民的承諾而且成為一個(gè)國(guó)家聯(lián)盟，所有團(tuán)隊(duì)必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開(kāi)承...
講師：孫丕智在線咨詢下載需求表
課程起源企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，是一種新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。課程特點(diǎn)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，增強(qiáng)體驗(yàn)度。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官...
講師：孫丕智在線咨詢下載需求表
跨部門(mén)溝通技巧大綱 課時(shí)：12H
跨部門(mén)溝通技巧大綱主講：潘鵬【課程目標(biāo)】了解什么才是高效溝通，掌握跨部門(mén)溝通的知識(shí)、方法和技術(shù)技巧?！臼谡n對(duì)象】企業(yè)管理層【課程收益】掌握跨部門(mén)溝通的核心理念，學(xué)會(huì)溝通的原理及方法，并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用高效的溝通技巧?！臼谡n形式】講授、情景模擬、角色扮演、視頻分析等多手段、互動(dòng)式授課?！臼谡n內(nèi)容】第一講有效溝通的基本理念1、為什么“好心沒(méi)好報(bào)？”2、溝通的兩個(gè)...
講師：潘鵬在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通 課時(shí)：3H
課程內(nèi)容：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團(tuán)隊(duì)合作的前提1．企業(yè)精神與制度之間的關(guān)系2．如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀3．價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重4．價(jià)值觀訓(xùn)練第二部分：高效團(tuán)隊(duì)的要素1．組建高績(jī)效團(tuán)度的6大要素2．團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？3．團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)4．團(tuán)隊(duì)合作建立的基礎(chǔ)第三部分：團(tuán)隊(duì)中如何統(tǒng)一目標(biāo)1．成功？---...
講師：張習(xí)寧在線咨詢下載需求表
《模擬聯(lián)合國(guó)》本沙盤(pán)課程中，所有參與者被模擬分成10個(gè)國(guó)家。要求在5年的任期內(nèi)通過(guò)和其他國(guó)家的關(guān)系（戰(zhàn)爭(zhēng)或者談判）完成對(duì)本國(guó)民眾的承諾。強(qiáng)迫要求學(xué)員必須和其他人發(fā)生聯(lián)系，展示良好的溝通和合作雙贏的意愿對(duì)最后結(jié)果的重要性。深刻理解目標(biāo)的含義，一個(gè)人的目標(biāo)還是團(tuán)體的目標(biāo)？企業(yè)分成多個(gè)部門(mén)后，彼此間的溝通障礙和隔閡會(huì)產(chǎn)生。打破部門(mén)墻讓團(tuán)隊(duì)整體思考整體學(xué)習(xí)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)...
講師：谷焱偉在線咨詢下載需求表
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
推到部門(mén)墻—跨部門(mén)溝通與協(xié)作課程背景：公司會(huì)將年度戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，根據(jù)部門(mén)職責(zé)和功能不同，分解到每個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)間共同協(xié)作來(lái)完成組織目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，部門(mén)間的溝通與協(xié)作是否順暢，直接影響組織目標(biāo)的達(dá)成。由此可見(jiàn)，部門(mén)間的溝通與協(xié)作是非常重要！但在實(shí)際的組織工作中，卻發(fā)現(xiàn)部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)存在諸多問(wèn)題：部門(mén)本位主義，為了達(dá)到本部門(mén)的目標(biāo)或維護(hù)自己...
講師：趙海云在線咨詢下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通能力提升 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 章團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 4、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀 6、價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重 第二章高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟 1、贏在起跑線...
