跨部門溝通課程體系
單元用員工夢(mèng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織夢(mèng)——共塑愿景一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力ü抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的紐帶ü員工為什么愿意追隨你，他們想要什么二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系ü領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)工具ü唐僧究竟是怎么成功的三、文化的力量與應(yīng)用——擁有員工夢(mèng)想ü如何讓員工感覺(jué)到希望ü員工夢(mèng)與組織夢(mèng)和諧統(tǒng)一的五個(gè)步驟ü在晨會(huì)中的具體應(yīng)用四、...
講師：許晉在線咨詢下載需求表
單元天道之一：塑造卓越的團(tuán)隊(duì)之魂ü團(tuán)隊(duì)使命與遠(yuǎn)景ü團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀ü團(tuán)隊(duì)階段定位（影響力、人均績(jī)效、團(tuán)隊(duì)規(guī)模）第二單元天道之二：卓越團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)ü團(tuán)隊(duì)模式ü團(tuán)隊(duì)架構(gòu)ü激勵(lì)制度第三單元人動(dòng)之一：卓越領(lǐng)袖的性格修煉ü管理者心態(tài)修煉（責(zé)任、堅(jiān)韌、積極）ü管理者教練修煉（問(wèn)話、聆聽(tīng)、區(qū)分、回應(yīng)）第四單元人動(dòng)之二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六字訣ü選人要“準(zhǔn)”ü育人要“穩(wěn)”ü用人要“狠”...
講師：許晉在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與有效協(xié)作 課時(shí)：6H
跨部門溝通與有效協(xié)作培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、部門經(jīng)理、部門主管課程目標(biāo)：了解高效溝通的重要性和目的，全員建立良好溝通的意識(shí)；學(xué)習(xí)高效溝通的基本技巧和步驟，造就高效溝通的基本素質(zhì)；了解與不同性格的人建立良好溝通的基本方法和技巧，建立良好和諧的人際關(guān)系；學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部溝通的方法和技巧，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；掌握多種溝通方法和工具，打造企業(yè)內(nèi)外暢通無(wú)阻的溝通...
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通沙盤課程-理想街區(qū)》?? 課時(shí)：12H
34290518795團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通情景模擬沙盤--理想街區(qū)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師：王彥課程綱要【課程名稱】《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通沙盤課程-理想街區(qū)》??【課程背景】提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通的效率問(wèn)題，是為了更好的滿足客戶需求以及在組織發(fā)展過(guò)程中所必須要解決的問(wèn)題。56以上的TOP500企業(yè)中存在前、中、后臺(tái)存在溝通不暢的情況（效率不足60），48以上...
講師：王彥杰在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作能力提升》 課時(shí)：6H
跨部門溝通與協(xié)作能力提升講師：王彥課程綱要【課程名稱】《跨部門溝通與協(xié)作能力提升》【課程背景】組織當(dāng)中，前中后臺(tái)之間發(fā)生的跨部門協(xié)作與溝通的問(wèn)題，會(huì)直接影響到組織整體的工作效能，最終影響組織績(jī)效結(jié)果。如何解決存在的溝通問(wèn)題和避免未發(fā)生的協(xié)作障礙，就成為每一位組織成員必須重視的問(wèn)題；在跨部門的協(xié)作與溝通中，兩方面因素需要管理者認(rèn)清并進(jìn)行持續(xù)性改善，一方面是對(duì)于...
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《跨部門溝通-鐵路大亨》 課時(shí)：12H
跨部門溝通鐵路大亨ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師：王彥課程綱要【課程名稱】《跨部門溝通-鐵路大亨》【課程背景】←鐵路大亨情景模擬中，利用環(huán)境和資源的不完整性，將所有團(tuán)隊(duì)分成五個(gè)或十個(gè)小組（十家火車站），模擬在企業(yè)中常見(jiàn)的跨部門溝通的場(chǎng)景：面談、會(huì)議、談判等，直觀的反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)的真實(shí)狀況，來(lái)驗(yàn)證過(guò)往管理行為?！鄬?duì)于單純的講授課程形式，沙盤模擬課程由情境式體驗(yàn)串連過(guò)往學(xué)...
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《跨部門溝通與協(xié)作》-課程大綱 課時(shí)：12H
《跨部門溝通與協(xié)作》講師：張鋒波【課程背景】為什么跨部門溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部門、外部客戶進(jìn)行有效溝通而苦惱？您如何打破部門墻？如何克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸？本課程針對(duì)不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問(wèn)題與困惑而設(shè)計(jì)，從咨詢的角度剖析成功的企業(yè)溝通體系，通過(guò)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與...
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跨部門溝通沖突管理 課時(shí)：6H
跨部門溝通沖突管理——朱增瑞老師職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)課程課程背景：在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40-50，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？我們不難發(fā)現(xiàn)，跨部門溝通已經(jīng)是很多企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，企業(yè)部門設(shè)置越來(lái)越多，越來(lái)越周全，于是，各部門之間由于諸多原因引發(fā)的工作效率低下...
講師：朱增瑞在線咨詢下載需求表
經(jīng)理人跨部門溝通技巧（1-2天） 課時(shí)：12H
經(jīng)理人跨部門溝通技巧課程簡(jiǎn)述：溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場(chǎng)上的成功85取決于溝通；美國(guó)企業(yè)經(jīng)理94的時(shí)間在溝通；美國(guó)聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無(wú)論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力，顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條...
講師：林俞丞在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通，協(xié)作與沖突解決精要》 課時(shí)：12H
跨部門溝通，協(xié)作與沖突解決精要Inter-departmentalcommunication,collaborationandconflictmanagement-3175127000課程進(jìn)行方式：線下翻轉(zhuǎn)課堂課程編號(hào)：LJ-XT-01課程進(jìn)行方式：線下翻轉(zhuǎn)課堂課程編號(hào)：LJ-XT-01隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，業(yè)務(wù)范圍和責(zé)任在不斷變化，部門間要想建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合...
講師：魏濤在線咨詢下載需求表
《經(jīng)理人高效溝通—向上匯報(bào)與跨部門實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】溝通是經(jīng)理人最重要的工作之一，根據(jù)經(jīng)理人工作時(shí)間分布的研究表明，在經(jīng)理人一天的工作中，有80的時(shí)間用于溝通。本課程將引領(lǐng)經(jīng)理人從向上匯報(bào)與溝通的思維構(gòu)建到實(shí)操技巧逐步深入談及經(jīng)理人在日常工作中對(duì)上與跨部門的溝通策略，以“應(yīng)用心理學(xué)--高效問(wèn)題解決SF+”理論體系為核心，分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通過(guò)本...
講師：祁娜在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)調(diào) 課時(shí)：6H
跨部門溝通與協(xié)調(diào)【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：1、了解跨部門溝通的涵義、作用及原則和要點(diǎn)。2、認(rèn)知跨部門溝通存在的問(wèn)題3、理解并掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)的要點(diǎn)和技能【課程大綱】（課時(shí)1天）一、管理從溝通開(kāi)始---了解跨部門溝通1、領(lǐng)悟管理圖解管理管理的秘訣2、溝通與跨部門溝通了解溝通定義跨部門溝通內(nèi)涵3、為什么要強(qiáng)化跨部門溝通？4、用心理解跨部門溝通最重要的...
講師：楊慶德在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作前言：您的跨部門溝通與協(xié)作中是否存在如下的問(wèn)題：部門之間責(zé)任不清，工作上互相扯皮推諉；跨部門間總是溝通不暢，溝而不通；自己的工作總是難以獲得其他部門同事的認(rèn)可和配合；無(wú)法妥善處理本部門與其他部門的利益沖突；跨部門協(xié)作中各部門因不同的工作任務(wù)和目標(biāo)而不能很好地配合；各部門對(duì)完成工作目標(biāo)的方法不能達(dá)成一致；部門平行，誰(shuí)也不服誰(shuí)；沒(méi)有...
講師：高虎在線咨詢下載需求表
共贏：跨部門溝通與有效協(xié)作 課時(shí)：12H
《共贏：跨部門溝通與有效協(xié)作》因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無(wú)論是管理層還是員工都會(huì)逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無(wú)法自拔。在這種情況下，他們往往會(huì)認(rèn)為自己努力追求的目標(biāo)完全代表了企業(yè)的最大利益，他們對(duì)別的部門的工作從不理解慢慢變成失望，甚至演化為敵視...
講師：栗寧在線咨詢下載需求表
有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通 課時(shí)：12H
有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通課程介紹：對(duì)《財(cái)富》上榜的500強(qiáng)調(diào)查顯示，超過(guò)1/3的企業(yè)宣稱“團(tuán)隊(duì)合作”是本企業(yè)的核心價(jià)值觀，100的公司都曾運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，87的公司運(yùn)用職能團(tuán)隊(duì)來(lái)完成諸如提高質(zhì)量等等的某個(gè)項(xiàng)目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團(tuán)隊(duì)作為完成工作的基本方法。可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，在企業(yè)項(xiàng)目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種組織...
