項目管理課程體系
營銷項目管理培訓方案目錄一、課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》3二、課程背景3三、課程目標3四、培訓對象3五、課程提綱4六、講師簡介7七、費用及報價9課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》課程背景介紹現(xiàn)代營銷項目管理理念及行業(yè)準則，探討國際通行的項目管理流程在市場營銷活動中的運用，推介業(yè)界領袖經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法與工具，講授如何進行營銷項目的啟動、計劃、執(zhí)
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營銷項目管理技巧 課時：12H
《營銷項目管理》2天課程大綱||||課|21世紀的營銷80是項目營銷或者營銷項目；營銷總監(jiān)是黃金職業(yè)|||程|通過營銷項目管理可以把我們的營銷效率提高20％以上|||價|通過營銷項目管理可以把我們的營銷成本降低20％左右|||值|本課程將為我們提供最有效的營銷策劃、執(zhí)行和控制方法|||課|實戰(zhàn)派——傳道解惑，人人參與；沙盤訓練，共享成果||程|樂天派——樂觀
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《營銷項目的項目管理與實務》【課程背景】營銷項目與營銷項目管理從營銷管理的職能角度，可把每一次市場調研活動、新產(chǎn)品上市活動、營業(yè)推廣活動和公共關系活動等視為營銷項目。同時，從營銷管理的流程角度看，當前企業(yè)中多種產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)狀使得每一個特定產(chǎn)品和服務的營銷都具有了一定的獨特性和時效性,我們也可以將這種日益項目化的特定產(chǎn)品或服務的營銷稱之為營銷項目。隨著營銷思想
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課程主題課程內容講營銷與項目管理1.項目特征與營銷流程2.營銷項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢3.先“營”后“銷”的項目管理4.項目管理系統(tǒng)思想ü企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施ü面向客戶需要的項目管理ü使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經(jīng)理人第二講營銷項目管理方法1.營銷項目總體管理ü工具、人、過程、方法2.營銷項目管理工具與流程3.營銷質量管理與改進ü理解質量VOCü質量缺陷：責
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課程大綱：一、知己篇工業(yè)自動化產(chǎn)品在中國的營銷策略與秘訣l目的：該章節(jié)幫助客戶了解大額項目銷售與普通銷售的不同之處和項目銷售中的競爭態(tài)勢，從而使學員意識到作為大額項目銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點問題。工業(yè)自動化類項目銷售的五個特征利用客戶關系來搞定工業(yè)自動化產(chǎn)品的關鍵九字真言是工業(yè)自動化銷售的秘訣十六個字是工業(yè)自動化營銷的運用戰(zhàn)術工業(yè)自動化行業(yè)對
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實戰(zhàn)項目管理 內訓 課時：12H
（天）熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元：項目管理一、項目管理應有的觀念和知識（80分鐘）1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源6、項目的分類；7、定義項目的成功；8、項目實施的關鍵成功因素
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新興ICT項目管理與實操 課時：12H
講授專家：李勇培訓對象：政企部、市場部、全業(yè)務中心課程時間：2天課程背景：?物聯(lián)網(wǎng)即將來臨，如何把握好物聯(lián)網(wǎng)的機遇做云計算、大數(shù)據(jù)以及把握IOT大爆發(fā)的時機，切實做好物聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)智能，成為運營商再一次掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權的機遇，也引領了嶄新的探索。本課程亮點：?未來5G的競爭將極為激烈，在運營商和OTT的競爭下，如何能讓我們的平臺脫穎而出，根據(jù)產(chǎn)業(yè)機會，如何做好
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團隊建設與跨部門溝通 課時：3H
課程內容：前言：培訓與教育的區(qū)別第一部分：團隊合作的前提1．企業(yè)精神與制度之間的關系2．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀3．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重4．價值觀訓練第二部分：高效團隊的要素1．組建高績效團度的6大要素2．團隊合作訓練冠軍團隊如何工作？3．團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)4．團隊合作建立的基礎第三部分：團隊中如何統(tǒng)一目標1．成功？---
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項目管理培訓課程之Prince2認證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質量第6部分Prince2主題之計劃第7部分Prince2主題之風險第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進展第10部分Prince2流程之流程
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組織級項目管理體系構建與最佳實踐課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決組織級項目管理體系架構設計某公司項目交付視角與運作的轉變第二部分：基于業(yè)務戰(zhàn)略的項目目標什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務組合策略項目組合策略組織資源整合優(yōu)化項目實施跟蹤與反饋交付項目的項目目
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項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路為何要向強矩陣組織轉變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中
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項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎知識1、PMI與Prince2對項目的不同定義2、典型項目生命周期3、項目管理五大過程組4、組織結構與項目管理5、項目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標準？9、案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流
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《向華為學習：項目管理最佳實踐》 課時：1H
向華為學習：項目管理最佳實踐課程大綱第一章：項目管理基礎?什么是項目項目與運營的區(qū)別項目的生命周期項目的成功標準組織結構與項目管理第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?H公司項目管理的發(fā)展歷程交付項目管理體系架構交付項目的項目目標是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流有三個為什么需要端到端的項目管理流程IBMWWPMM全球項目管理方法論介紹Prin
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《項目管理中的溝通技巧、團隊建設和領導變革》 課時：12H
項目管理中的溝通技巧、團隊建設和領導變革一、課程背景： ●了解在項目環(huán)境中展現(xiàn)領導力的重要性； ●描述作為項目團隊，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)； ●了解高效能項目團隊的特征； ●營造一個有著共同目標的團隊氛圍； ●運用所學的知識與工具，建設一個高效能的項目團隊； ●充分了解團隊成員的優(yōu)勢與領導力類型，并能將他們放在最適合的項目崗位上發(fā)揮最大的作用；
