項目管理課程體系
《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用》（1-2天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗...
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）...
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工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應用 課時：6H
《工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應用》（1天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一...
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高速公路項目管理高速公路特點、難點概述高速公路項目管理要點概述----安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、成本、造價高速公路項目管理整體安排及卡脖子節(jié)點工程高速公路工程項目安全管理要點梳理建立安全風險清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個主要原因及相關(guān)案例安全管理的總結(jié)高速公路工程技術(shù)管理道路工程施工技術(shù)管理及高新工法應用及案例、路基標準化施工技術(shù)要點、軟弱地基施工技...
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大商務技經(jīng)結(jié)合、項目管理提升大商務管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項目經(jīng)濟效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例...
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EPC工程總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到...
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工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政...
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項目管理沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應用工具重點講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標管理風險管理量化管理系統(tǒng)思維第三...
講師：丁大硼在線咨詢下載需求表
講：項目管理的概念1、項目的定義2、項目管理的特征3、什么是項目管理？4、項目出現(xiàn)問題的原因5、項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義6、項目管理與其它管理的關(guān)系7、項目周期8、項目過程管理第二講：項目性組織1、項目團隊專注于一個項目2、項目型組織的優(yōu)點3、項目型組織的缺點4、職能型組織5、矩陣型組織6、項目利益方7、項目經(jīng)理的職責8、制訂團隊工作程序第三講：項目計...
講師：鄭凱在線咨詢下載需求表
《工程項目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識別、項目識別與項目構(gòu)思一、需求識別二、項目識別三、項目構(gòu)思第二部分、項目論證一、概述二、項目論證的主要方法三、項目論證的主要內(nèi)容第三部分、項目融資一、概述二、BOT項目融資模式第四部分、項目啟動一、概述二、項目目標第五部分、項目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認第六部分、項目時...
講師：王慧君在線咨詢下載需求表
《項目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項目信息與溝通管理一、項目信息管理二、項目溝通管理三、項目管理信息系統(tǒng)第二部分、項目沖突管理一、項目沖突的來源二、項目沖突的管理三、項目管理信息系統(tǒng)第三部分、項目風險管理一、項目風險管理規(guī)劃二、項目風險識別三、項目風險評估四、項目風險應對五、項目風險控制第四部分、項目HSE管理一、項目健康管理二、項目安全管理三、項目環(huán)...
