物業(yè)項目管理糾紛應對及危機處理關鍵點把控
物業(yè)項目管理糾紛應對及危機處理關鍵點把控詳細內(nèi)容
物業(yè)項目管理糾紛應對及危機處理關鍵點把控
物業(yè)項目管理糾紛應對及危機處理關鍵點把控
培訓對象:物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、保安經(jīng)理和主管
課程信息:【企業(yè)面臨的風險問題】
物業(yè)管理是一個準公共性的服務行業(yè),涉及產(chǎn)權多元化、人員成分復雜化,已經(jīng)成為社會各界普遍關注的焦點,引起各級主管部門的高度重視。
★ 在物業(yè)轄區(qū)內(nèi),業(yè)主家被盜,物業(yè)公司該怎么辦?
★ 業(yè)主生命財產(chǎn)受到侵害,我們該怎么處理?
★ 業(yè)主車輛被盜,我們該怎么面對?
★ 兒童從沒有安裝防盜網(wǎng)的陽臺墜落,是否可以追究物業(yè)公司責任?
★ 在物業(yè)公共區(qū)域,物業(yè)公司遇到公共責任事故,我們該怎么處理?
★ 大廈出現(xiàn)消防責任事故,我們是否可以免責?
★ 工業(yè)區(qū)出現(xiàn)設備故障導致廠家生產(chǎn)損失,我們是否應該賠償?
★ 物業(yè)服務合同到期,業(yè)主委員會以種種理由不續(xù)簽合同,我們的服務是否還能繼續(xù)?
★ 業(yè)主以開發(fā)商簽署的前期物業(yè)合同價格過高不繳物業(yè)費,我們是否可以追繳?
★ 面對種種物業(yè)管理風險和危機,物業(yè)管理企業(yè)該怎么應對和回避?
【課程收益】
1.與老師一起從法律訴訟的角度共同分析和探討物業(yè)服務中存在的典型風險案例;
2.深刻掌握工作中存在的典型物業(yè)管理風險回避辦法與措施,并從危機中獲得收益;
3.掌握物業(yè)管理風險的鑒別能力,準確地對風險進行評估、分析并作出及時反應措施;
4.掌握現(xiàn)階段物業(yè)管理服務糾紛司法裁判的特點
【參加對象】
※ 物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、保安經(jīng)理和主管
※ 物業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)項目顧問經(jīng)理等項目執(zhí)行人員
※ 物業(yè)管理項目客戶主管、品質(zhì)主管等一線管理人員
【金牌講師】
戚春根老師: 南大法學碩士,MBA工商管理碩士。曾任過大型國有企業(yè)、人力資源部及兩家大型上市地產(chǎn)集團的高管;注冊物業(yè)師與項目物業(yè)經(jīng)理人課題組成員;國內(nèi)多家知名物業(yè)管理公司顧問、中國物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會特約專家。研究成果:《房地產(chǎn)經(jīng)濟學》《發(fā)展住宅合作社的幾點思考》
《房地產(chǎn)市場在經(jīng)營城市中的作用》《物業(yè)糾紛與社會和諧》
【課程設置】
主題一:物業(yè)管理風險的基本知識
1.風險與危機的關系
2.風險的幾點要素
3.危機的幾點特征:
4.物業(yè)管理風險識別方法
5.物業(yè)管理風險的等級
6.物業(yè)管理風險發(fā)生的多種可能性評估
主題二:現(xiàn)階段物業(yè)管理服務糾紛的主要類型及成因
治安風險:
2.車輛管理風險:
3.消防責任風險:
4.設備管理風險:;
5.公共區(qū)域責任風險:;
6.服務合同風險:
7.建筑物業(yè)責任風險:
8.自然災害風險:
9.企業(yè)決策風險:主題三:前期介入、承接查驗與開發(fā)商糾紛處理以及遺留問題處理;
1.物業(yè)管理對房地產(chǎn)項目決策階段的分析和定位
2.物業(yè)管理對房地產(chǎn)項目施工階段的了解和掌握
3.遺留問題解決與物業(yè)保修責任
主題四:物業(yè)的維護和使用管理糾紛的應對
1.確定產(chǎn)生糾紛的事由是否屬于物業(yè)服務范圍
2.核實己方是否已盡到責任
3.降低己方責任份額
主題五:社區(qū)安全風險識別與安防智能化設備設施運用管控
1.小區(qū)物業(yè)安全管理各環(huán)節(jié)所占比重
2.離線巡更系統(tǒng)對安全員識別風險的兼管
3.通過樓宇可視對講識別危險源
主題六:物業(yè)管理欠費糾紛處理;
1.收費過程中集中的爭議事項有哪些;
2.導致物業(yè)服務費用收取困難的因素有哪些;
3.應對收費難的措施;
4.物業(yè)合同到期或解除的物業(yè)費用處理;
5.利用公共部位經(jīng)營收益的分配;
主題七:物業(yè)管理服務風險回避與危機管理的幾個要點
主題八:物業(yè)服務過程中涉及的其他重點法規(guī)詳
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