課程體系
《工程項目全過程商務管理》1天 課時：6H
《工程項目全過程商務管理》1天課項目全過程商務管理概述項目商務管理的重要性商務管理的范疇和重點商務管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結合的重要性商務管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段的商...
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工程合同風險管理、索賠管理事務、建工法律規(guī)范及司法解釋工程合同風險管理、合同磋商簽訂的風險管理案例解析合同條款能不能磋商、相對于招標文件進行修改？看招投標法和司法解釋如何規(guī)定。案例1、招標文件與合同約定不一致，以誰為準？合同多了一句話，11個億的建安費，平均增加23.5，增加2.6億！案例2、一個26億的EPC工程下浮率的規(guī)定，典型案例分析。牽扯九百萬！案例...
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EPC工程計價解析及創(chuàng)效要點EPC工程概述及有哪些不同的計價模式EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？EPC工程有哪些不同的計價模式及相關工程案例解析、固定總價，工程案例解析、固定總價+可調(diào)，工程案例解析、施工圖預算費率下浮，工程案例解析施工圖預算費率下浮合同計價解析三個典型的EPC工程合同計價條款解讀、某24億的房建EPC工程、某4個億的市政EPC工程、...
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大商務精細化管理與經(jīng)營創(chuàng)效---投標標價、二次經(jīng)營、結算審計兩天課程序號講課時長講課內(nèi)容第一天3小時總述、投標階段造價管理案例分析---確保中標的前提下排雷、不平衡報價3小時二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠）第二天1.5小時工程索賠實操案例專題（主要講6個索賠案例分析）1.5小時捍衛(wèi)價款---結算審計造價爭議問題解析13小時捍衛(wèi)價款---結算審計造價爭...
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大商務經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效（3天課程）講課目錄|序號|講課時長|講課內(nèi)容||第一天|3小時|總述、投標階段造價管理案例分析---確保中標的前提下排雷、不平衡||||報價|||3小時|二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠）1||第二天|3小時|二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠）2|||3小時|EPC工程全面解析、經(jīng)營創(chuàng)效及...
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大商務經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控（2天課程）講課目錄|序號|講課時長|講課內(nèi)容||第一天|3小時|總述、投標階段造價管理案例分析---確保中標的前提下排雷、不平衡||||報價|||3小時|二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠）||第二天|3小時|捍衛(wèi)價款---結算審計造價爭議問題解析|||3小時|捍衛(wèi)價款---結算審計造價爭議問題解析|一、總...
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工程高新工法應用一、道路工程先進工法1、基層什么是真正的兩層連鋪？2、基層什么是最好的養(yǎng)護方式？3、振動式水泥穩(wěn)定碎石攪拌4、基層----我公司2013年濟祁高速大厚度攤鋪案例5、瀝青混凝土道路工程·面層----無人駕駛智能攤鋪案例、大寬度整幅攤鋪案例，瀝青混凝土雙層連鋪、一次成型工藝6、瀝青混凝土道路工程·附屬構筑物----防沉降檢查井蓋7、熱拌熱鋪彩色瀝...
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大商務經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控一、總述1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到3、項目管理的幾個核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段5、工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果展示工程成本管控專題1、成本管控的幾個利器和紅線！2、通過哪些管...
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大商務經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效（2+2天課程，分兩次兩個周末實施）講課目錄|序號|講課時長|講課內(nèi)容||第一天|3小時|成本和商務管理總述、成本管控案例分析|||3小時|投標階段造價管理案例分析---確保中標的前提下排雷、不平衡報||||價||第二天|3小時|二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠）|||3小時|捍衛(wèi)價款---結算審...
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《工程項目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效、變更索賠、EPC項目精細化管理》項目管理“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效概述當前建設工程項目管理的痛點及通病（投施分離、內(nèi)外脫節(jié)）項目經(jīng)營管理的核心要點項目精細化管理要圍繞效益，技經(jīng)結合、商法融合成本和造價是項目管理的核心項目全過程精細化管理的三階段概述二、項目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效-----項目分包精細化管理1、分包管理量價費的管理要點2、分包...
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數(shù)電發(fā)票背景下的企業(yè)合同票據(jù)涉稅風險防范及納稅規(guī)劃國家稅務總局作出決策，將“金稅四期”（暫）調(diào)整為以發(fā)票電子化為基本內(nèi)容，對外稱“發(fā)票電子化”、對內(nèi)稱“金稅四期”的稅收工作改革新思路。從2021年12月數(shù)電發(fā)票在廣東、上海和內(nèi)蒙古三地的全面試點開始，23年12月數(shù)電發(fā)票全國覆蓋，對企業(yè)而言，這將“徹底”改變傳統(tǒng)財務流程，打破企業(yè)內(nèi)部管理邊界，重塑業(yè)務鏈路上下...
講師：劉雪芹在線咨詢下載需求表
《最新工程造價管控和招標采購實務與工程合同管理典型問題分析》1.招標計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應如何處理？5.合同與中標通知書...
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《園林景觀工程成本造價全過程精細化管控》2天 課時：12H
園林景觀工程成本造價全過程精細化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關鍵風險點成本全過程精細化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段------科學管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負是多少，...
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《市政工程造價知識專題5天講座》 課時：12H
市政工程造價專題講座市政工程及定額概述市政工程概述及特點市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計價與定額計價量、價、費如何取定，施工總承包與EPC工程計量計價區(qū)別及特點市政工程定額、清單計量計價專題講座（兩天）、總說明現(xiàn)澆混凝土和商品混凝土如何換算？定額計價中隱藏的利潤點現(xiàn)場攪拌砂漿和商品砂漿...
