課程體系
《三次經(jīng)營聯(lián)動助推施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》一、????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）二、????項目二次經(jīng)營的策劃1、項目二次經(jīng)營理念應(yīng)貫穿于項目管理全過程2、施工組織設(shè)計的二次優(yōu)化3、項目施工過程的成本控制策劃??人材機、資金、稅費4、設(shè)計變更策劃5、現(xiàn)場簽證策劃6、價格調(diào)整策劃7、工程索賠策劃8、工程分包策劃和控制9、設(shè)備材料的采購策劃三、????項目...
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市政、公路工程造價及標準化施工主要內(nèi)容：一、公路人開拓市政市場必須轉(zhuǎn)化思維、思路，適應(yīng)市場1市政工程和公路工程的特點、區(qū)別，典型市政工程案例講解2為什么要開拓市政工程市場？3市政工程管理的核心要素4市政工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段——-科學管理、節(jié)本增效二、市政工程注意事項及經(jīng)驗教訓1進城須知、經(jīng)驗教訓---市政工程必須要注意的事項2案例：市政工程講解及經(jīng)驗...
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《公路工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管控》半天講座路基關(guān)鍵工序施工技術(shù)及標準化施工、土石方標準化作業(yè)、軟弱地基處理關(guān)鍵工序管控（強夯、袋裝沙井、漿噴樁）路面關(guān)鍵工序施工技術(shù)及標準化施工、水泥穩(wěn)定碎石標準化施工及施工注意要點、瀝青混凝土如何提高壓實度、大厚度攤鋪、無人駕駛、自動攤鋪碾壓、混凝土路面施工工藝演化及關(guān)鍵工序控制、人行道及鋪裝質(zhì)量控制及自動機械化鋪裝橋涵關(guān)鍵工序施...
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公路工程先進施工技術(shù)、成本管控和二次經(jīng)營施工技術(shù)要點+高新工法各半天成本管理+二次經(jīng)營各半天，共兩天課。公路工程施工技術(shù)公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解路基、路面工程分部分項技術(shù)要點（1）、路基工程（2）、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、博士告訴你什么是最好的養(yǎng)護方式）（3）、瀝青混凝土面層（重點講SMA，不同的碾壓方式，碾壓機械小發(fā)明）（4）、混...
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《簽證、變更、索賠二次經(jīng)營專題》 課時：12H
簽證、設(shè)計變更、索賠二次經(jīng)營專題兩天課綱工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計，這是工程造價管理的三部曲。做為施工階段造價管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個好的計量工程師、總...
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公路工程施工技術(shù)管理主要內(nèi)容：一、工程管理的核心和重點（安全、質(zhì)量、進度、節(jié)本增效）（1）公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解（2）企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達到10，公路項目能達到20？（3）公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進度、成本、利潤）（4）盈利、規(guī)避虧...
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工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項目成...
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建設(shè)工程項目全生命周期三次經(jīng)營聯(lián)動、經(jīng)營創(chuàng)效一、總述（第一天上午）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到3、項目管理的幾個核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果、結(jié)算書展示工程成本管控專題（第一天上午+下午）1、...
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《建設(shè)工程項目全生命周期成本與造價精細化管控》一、總述（第一天上午一小時）營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果案例展示工程成本管控專題（第一天）（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競爭...
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《建設(shè)工程項目全過程成本與造價精細化管控》一、總述●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達到15以上？工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到。項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的...
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2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標準正式實施后，原國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標函〔2018〕35號）的要求，為推進工...
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《工程造價疑難爭議問題40個經(jīng)典案例深度解析》提綱內(nèi)容：1、關(guān)鍵詞：常見的造價爭議深入剖析：既分對錯，又分輸贏！案例：一個清單項目，招標清單控制價現(xiàn)澆箱梁遺漏了支架使用費，投標時也沒有提出答疑，結(jié)果審計結(jié)算時，施工單位以清單漏項為理由提報了一項幾百萬的費用，審計公司以招標答疑階段時未提答疑，屬于施工單位的失誤或默認或讓利，默認單價以包含完成箱梁的所有費用，不...
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工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政...
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工程總承包項目疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個成功的工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進行二次經(jīng)營？3、如何突破合同...
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公路工程二次經(jīng)營要點解析課件簡介:工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計，這是工程造價管理的三部曲。做為施工階段造價管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。公路工程的二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個好的計量工程師、總...
