項(xiàng)目研發(fā)課程體系
[pic][pic]課程介紹1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所面臨的問題企業(yè)員工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人際沖突增加，部門之間協(xié)調(diào)不足；同事之間關(guān)系緊張，與客戶關(guān)系緊張；員工流失越來(lái)越嚴(yán)重，招聘、培訓(xùn)等的人力資源管理成本增加；員工工作積極性下降，無(wú)激情無(wú)創(chuàng)新意識(shí)，工作效率下降對(duì)員工動(dòng)力源不清楚,導(dǎo)致激勵(lì)無(wú)效；團(tuán)隊(duì)沒有參與,凝聚力差導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；員工缺乏敬...
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政府性投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用 課時(shí)：6H
《政府性投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用》1天課程政府投資項(xiàng)目的分類政府投資建設(shè)有哪些項(xiàng)目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點(diǎn)，與企業(yè)投資項(xiàng)目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項(xiàng)目的建設(shè)全流程建設(shè)項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用政府投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料？有什么要點(diǎn)和注意事項(xiàng)？審計(jì)對(duì)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏報(bào)工程量...
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《項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)及以干促攬持續(xù)經(jīng)營(yíng)專題講座》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在15以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管控好成本...
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工程項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同履約的核心管理要點(diǎn)1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)，是項(xiàng)目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時(shí)，還要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項(xiàng)目合同履約全過(guò)程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比...
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《項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在8以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)精細(xì)化管控3、安全管理的幾個(gè)典型案例講解4、質(zhì)...
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《項(xiàng)目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)及以干促攬持續(xù)經(jīng)營(yíng)》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在15以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管控好成...
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動(dòng)、深刻，打造落地、接地氣、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗...
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市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià)-1天 課時(shí)：6H
市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià)市政工程及定額概述市政工程概述及特點(diǎn)市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)量、價(jià)、費(fèi)如何取定，施工總承包與EPC工程計(jì)量計(jì)價(jià)區(qū)別及特點(diǎn)市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)專題講座、通用工程1.土石方工程計(jì)量計(jì)價(jià)必須注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)、濕土和淤泥，什么是淤泥？曾經(jīng)我和跟...
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項(xiàng)目策劃、商務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、EPC精細(xì)化管控及案例分析項(xiàng)目策劃----預(yù)則立，決戰(zhàn)前期，工作前置項(xiàng)目標(biāo)前跟蹤、策劃中標(biāo)后簽定合同的精細(xì)化策劃、某11億房建工程合同比招標(biāo)文件多了一句話，增加了24價(jià)款，是否有效？案例分析、某工程合同比招標(biāo)文件下浮率的規(guī)定不同，24億房建EPC工程，增加900萬(wàn)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)后，爭(zhēng)議很大，如何結(jié)算？、某5億的轉(zhuǎn)體橋工程，簽合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)...
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建設(shè)項(xiàng)目技經(jīng)結(jié)合、結(jié)算實(shí)務(wù)、造價(jià)爭(zhēng)議問題解析大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、橋梁先張法梁板鋼絞線的施工優(yōu)化蓋梁施...
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建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理沙盤 課時(shí)：18H
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理沙盤2天1夜課課程簡(jiǎn)介：該課程適合項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，最適合商務(wù)經(jīng)理，鐵三/四角協(xié)同，可以根據(jù)需求增減內(nèi)容，可以增加對(duì)下成本管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等內(nèi)容。課程時(shí)間為2天或2天1夜。課程概述建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理概述（三階段）沙盤工程引入（某3.6億政府投資公建項(xiàng)目）沙盤模擬工程管理的流程介紹投標(biāo)---中標(biāo)...
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建筑施工項(xiàng)目盈利途徑—簽證、變更、調(diào)價(jià)與索賠 課時(shí)：6H
建筑施工項(xiàng)目盈利途徑—簽證、變更、調(diào)價(jià)與索賠工程造價(jià)管理的全過(guò)程：投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)，完工后的結(jié)算審計(jì)，這是工程造價(jià)管理的三部曲。做為施工階段造價(jià)管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營(yíng)，有著非常重要、關(guān)鍵的作用。工程二次經(jīng)營(yíng)水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個(gè)好的計(jì)量工程師...
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建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理、變更索賠、項(xiàng)目沙盤推演一、工程成本管控專題（半天）1、營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點(diǎn)；2、成本管控的幾個(gè)利器和紅線（制度是根本，績(jī)效考核是關(guān)鍵）3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效4、通過(guò)哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)5、通過(guò)哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示6、材料管理專題（鋼...
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潛虧項(xiàng)目治理能力提升項(xiàng)目虧損的定義收入-成本≦0，就是虧損0≦收入-成本≦預(yù)期利潤(rùn)，是盈利但未完成利潤(rùn)指標(biāo)項(xiàng)目為什么虧？項(xiàng)目虧損的幾大原因（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、收入）項(xiàng)目虧損主要原因分析：內(nèi)因：管理混亂，成本失控外因：業(yè)主違約、物價(jià)上漲、合同苛刻、造價(jià)收入確權(quán)欠缺。3、項(xiàng)目虧損的主要原因在于外因，和發(fā)包人積極溝通，確認(rèn)簽證、變更、索賠價(jià)款是最關(guān)鍵舉措。潛...
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工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么，對(duì)施工單位是雙刃劍3、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包計(jì)價(jià)有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分享（利潤(rùn)1...
