《雄鷹營銷銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《雄鷹營銷銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》詳細(xì)內(nèi)容
《雄鷹營銷銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《雄鷹營銷銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
??不做誰的第二,只做唯一的自己。學(xué)習(xí)前輩頂尖營銷高手的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),融入自己近
20年?duì)I銷生涯的,血,淚,汗,將經(jīng)典營銷理論提煉為實(shí)用工具。站在巨人和前輩的肩
上,我們才能看的更高,走的更遠(yuǎn)。我從銷售一線的業(yè)代做起,我深知兄弟姐妹們的迷
茫,困惑和疑慮,我想和你們分享我的心酸和淚水,成敗與得失,如果再回到從前,還
是與你們相戀。
●課程背景
21世紀(jì)的商業(yè)社會是一個充滿競爭和變幻的社會,而商品流轉(zhuǎn)的速度不是取決于產(chǎn)品
本身,而是出售產(chǎn)品的人。聚成的核心競爭力不是學(xué)習(xí)卡模式,而是訓(xùn)練有素,作業(yè)規(guī)
范,充滿激情永遠(yuǎn)拼搏的四千多位聚成戰(zhàn)士和家人,華為是如何把數(shù)萬名知識分子變?yōu)?br />
狼一樣的工作人。。把不經(jīng)過培訓(xùn)和訓(xùn)練的銷售人員放到市場中是企業(yè)最大的成本,他
們不是戰(zhàn)士而是炮灰。
為什么都是同樣的產(chǎn)品,同樣的價(jià)格,你的業(yè)績卻不如別人?
·為什么你被人拒絕一次就心生恐懼,銷售冠軍卻能在六次被拒絕后仍能成交?
·為什么不同的客戶,銷售人員說詞千篇一律?
·為什么相同的產(chǎn)品,業(yè)務(wù)人員的業(yè)績相差幾十倍?
·為什么輕易給客戶亮出自己的“底牌”?
·為什么明知道要多聽少說,但為什么遇到客戶后連說都不會說呢?
·為什么經(jīng)常容易誤解客戶要表達(dá)的意思?
·為什么你付出成倍的努力,至今仍收入平平,而別人卻月入10萬以上?
·如何才能夠銷售冠軍一樣“把話說出去,把錢收回來”?
·如何才能夠做到“30秒打動客戶,建立良好的第一印象”?
·如何才能夠讓自己的自信從骨子里透出來,感染你的客戶于無形之中?
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本篇將為你揭開雄鷹營銷銷售冠軍的思維方式、信念系統(tǒng)、行為模式以及必備的五大能
力,從銷售源頭開始將你打造成頂尖高手。同時(shí)依照顧客購買必經(jīng)的八大心理程序,給
你一套與之相對應(yīng)的、完整的成交系統(tǒng)、從銷售前準(zhǔn)備、顧客需求探底、套出真相、探
尋心動鈕、化解抗拒到巧妙成交、環(huán)環(huán)相扣,步步為營,讓你想吉利斯世界銷售記錄保
存者喬?吉拉德一樣輕松成交,倍增收入。
●課程特色
? 內(nèi)容講述、案例分析、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、小組討論、游戲互動、討論點(diǎn)評、情景演練
?本課程濃縮多種銷售訓(xùn)練精華,并融合了銷售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),集訓(xùn)練、娛樂為一體的輕松
學(xué)習(xí)環(huán)境,采用最新互動、體驗(yàn)式培訓(xùn)模式,通過豐富多彩的訓(xùn)練活動,讓學(xué)員快速輕
松掌握實(shí)戰(zhàn)營銷方法,并以一套獨(dú)特的系統(tǒng),落實(shí)每天的行動,從而幫助快速提升業(yè)績
!
?本課程來自實(shí)踐,指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),講究實(shí)效,講書本沒有,并絕對基于銷售工作存在的各種實(shí)
際問題,全面解讀銷售本質(zhì)與核心,剖析銷售流程各階段應(yīng)明確的工作重點(diǎn)、面臨的實(shí)
際問題并給出完備的解決方案。
?本訓(xùn)練課程絕對不僅僅讓學(xué)員掌握一套技巧、一個策略、一種方法,同時(shí)還有是心態(tài)的
改變、是狀態(tài)的改變,是心智模式的改變,因?yàn)樾闹悄J綍绊憼I銷人員思考方式,行為
方式、表達(dá)方式。
●課程收益
?為企業(yè)解決實(shí)際銷售問題,提升您的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績!
?徹底打破前期的思考方式的刻板化,提升營銷人員的行動能力,思考能力,溝通表達(dá)能力
?掌握客戶需求分析、FAB、SPIN、談判、成交等各種實(shí)用的銷售技巧(為企業(yè)解決實(shí)際銷
售問題,提升您的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績!
(徹底打破前期的思考方式的刻板化,提升營銷人員的行動能力,思考能力,溝通表達(dá)能力
(掌握客戶需求分析、FAB、SPIN、談判、成交等各種實(shí)用的銷售技巧
(深刻詮釋銷售行為的核心本質(zhì),掌握簡單易行并行之有效的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧,從根本上把
握與推進(jìn)客戶購買進(jìn)程,提升成交率!
課程大綱
一、雄鷹營銷頂尖銷售精英心智模式與銷售理念
1.成功銷售冠軍的心態(tài)
ν你在為誰而工作?
ν對待工作觀念的2個誤區(qū);
ν你對目前的生活滿意嗎?接下來應(yīng)該怎么做?
ν你認(rèn)為理想中的銷售人員應(yīng)該具備哪些特征呢?
ν真正成功的銷售人員他的心態(tài)是怎樣的?
ν銷售人員的五大黃金心態(tài)
?信心:世界上沒有溝通不了的客戶
?企圖心:做銷售要有強(qiáng)烈的成功的欲望
?開心:做銷售不要總是為了錢
?專心:唯有專家才能成為贏家
恒心:堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗
2.心態(tài),技巧,能力,工具的金字塔圖解,
3..重新認(rèn)識核心銷售理念
ν銷售過程中銷售的是自己
ν銷售過程中銷售的是觀念
ν買賣過程中顧客買的是感覺
ν買賣過程中我們賣的是好處
二、強(qiáng)化雄鷹營銷銷售冠軍專業(yè)形象
1.銷售冠軍留下良好第一印象的重要性
2.營銷人職業(yè)素養(yǎng)修煉
ν形象
ν業(yè)務(wù)
ν知識
ν書面
ν表達(dá)
ν心態(tài)
ν神態(tài)
ν口頭
ν表達(dá)
ν銷售輔助工具
3.雄鷹與狼的五大區(qū)別,
高度
改變
生存環(huán)境
死亡態(tài)度
團(tuán)隊(duì)
三、明確客戶最關(guān)心的6個核心問題
1.你是誰?
2.你要對我講什么?
3.你說的對我有什么好處?
4.如何證明你的好處?
5.我為什么找你買?
6.我為什么現(xiàn)在就買?;
四、銷售前的計(jì)劃和準(zhǔn)備
1.客戶資料的收集和整理
2.客戶關(guān)鍵人物的確定
3.銷售目標(biāo)的設(shè)定
4.銷售策略的制定
5.銷售材料及工具準(zhǔn)備
6.銷售材料及工具使用要點(diǎn)
7.基本的銷售禮儀
8.心理的準(zhǔn)備
9.拜見前的情緒準(zhǔn)備
五、如何接近客戶,展現(xiàn)自我 --初訪—破冰期
1.如何建立良好的第一印象
2.如何做到:一見鐘情、開口是金、終身為友
3.開場白的NLP神經(jīng)語言的潛臺詞
4.利用電話與客戶建立聯(lián)系,贏得面談的機(jī)會
5.以良好的外表、優(yōu)雅的身體語言樹立自己的形象
6.掌握如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拈_場白營造氛圍吸引客戶
7.如何運(yùn)用信函和短信的技巧接近優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)客戶
8.現(xiàn)場學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練
六、發(fā)現(xiàn)顧客需求的神奇技巧
1.建立以客戶為中心的銷售理念
2.了解需要和需求的實(shí)質(zhì)化差異
3.學(xué)習(xí)如何來挖掘客戶的需求
4.如何運(yùn)用技巧來控制與客戶面談的局面
5.學(xué)習(xí)如何聽、如何問、如何說、如何切
6.推銷是用“問”的—的技術(shù)性實(shí)戰(zhàn)演練
7.銷售中引導(dǎo)的技巧
8.引導(dǎo)客戶的一般方法和注意要點(diǎn)
七、FAB:產(chǎn)品價(jià)值塑造
1.產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處的分析
2.產(chǎn)品分析的一般步驟
3.產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
4.產(chǎn)品本身的賣點(diǎn)分析
5.非產(chǎn)品的賣點(diǎn)分析
6.如何推銷產(chǎn)品的益處
7.產(chǎn)品益處推銷的語言表達(dá)
8.產(chǎn)品益處推銷中的展示與演示
八、處理客戶異議
1.如何看待反對意見
2.把反對意見看成一個機(jī)會
3.把反對意見看成一個沒有解決的問題
4.如何辨別反對意見
5.如何分辨客戶的真假反對意見
6.如何處理客戶的借口
7.如何應(yīng)對反對意見
8.有技巧的引導(dǎo)方法
9.反對意見的應(yīng)對方法
10.為銷售員建立良好的危機(jī)處理心態(tài)
11.聆聽的技巧
12.銷售話術(shù)的太極精句
13.溝通魅力之贊美的藝術(shù)
14.如何有效溝通
15.學(xué)習(xí)贊美的藝術(shù)
16.先處理心情后處理事情
17.精彩絕倫案例分享
九、促單—成交--樹立起正確的銷售雙贏心態(tài)
1.如何發(fā)現(xiàn)購買訊號
2.購買訊號的意義
3.口頭購買訊號的辨別
4.非口頭購買訊號的辨別
5.如何達(dá)成交易
6.促成定單的一般技巧
7.達(dá)成交易時(shí)的注意要點(diǎn)
8.阻礙交易達(dá)成的原因分析
9.客戶沒有購買訊號怎么辦
十、如何應(yīng)對不同類型的客戶
1.掌握各種人群的人格特性和行為特點(diǎn)
2.掌握對付各種人群的具體操作方法
3.融會貫通了避己之短,揚(yáng)己之長
4.精彩絕倫實(shí)戰(zhàn)案例分享
十一、說服力與影響力的奧秘
1.影響別人的幾大要素
2.如何發(fā)揮它們各自的力量
十二、SPIN:贏取大訂單的利器
1.SPIN是什么?
2.銷售觀念的轉(zhuǎn)變
3.SPIN 如何與推銷過程相結(jié)合?
4.投石問路—成功的SPIN需求調(diào)查分析
5.S背景問題及其詢問技巧
6.P難點(diǎn)問題及其詢問技巧
7.I暗示問題及其詢問技巧
8.N價(jià)值問題及其詢問的技巧
9.SPIN問題詢問重組練習(xí)
十三、溝通的藝術(shù)
1.溝通中的5W1H
ν客戶為什么對不同的銷售人員有不同的態(tài)度?
ν溝通前需要明確的幾個重要問題
ν使客戶產(chǎn)生信賴感要滿足哪些因素?
2.用何種方式進(jìn)行表達(dá)的技巧
ν何時(shí)要用邏輯性的理性說服?
ν何時(shí)要用激發(fā)情緒反應(yīng)的情感說服?
ν何時(shí)介紹自己產(chǎn)品的缺點(diǎn)?何時(shí)不能?
ν何時(shí)介紹競爭對手的公司?何時(shí)不能?
ν客戶遲遲不下決定的原因有哪些?
ν先發(fā)言與后發(fā)言,誰更有優(yōu)勢?
ν客戶告訴你一大堆競爭對手的優(yōu)勢,你會如何處理?
十四、有效發(fā)問的能力
1.為什么要“問”?為什么要學(xué)習(xí)提問
ν死了都要問,寧可問死,也不憋死!
ν提出的問題一定是提前設(shè)計(jì)好的
ν客戶的回答一定是自己可控制的
2.怎么“問”?提問有哪些方法
ν常用的3種提問法
ν提問時(shí)需要注意的6個原則
3.對誰“問”?不同客戶的提問方式
ν客戶文化水平的影響
ν客戶熟知程度的影響
ν客戶時(shí)間與興趣的影響因素
ν銷售中不同階段的影響
4. “問”什么?
ν與客戶初次見面要了解哪9個問題?
ν當(dāng)客戶提出異議時(shí)應(yīng)該提出哪5個問題?
ν客戶有了供應(yīng)商時(shí)要問哪4個問題?
ν客戶拒絕購買,你需要了解哪3個問題?
ν合同成交后,你要了解哪4個問題?
十五、高效傾聽的步驟
1.如何判斷客戶真實(shí)的想法
2.如何聽出客戶的言外之意
ν第一步、停止動作,停止7個不良的心態(tài)和行為
ν第二步、仔細(xì)觀察,通過4個方式觀察客戶要表達(dá)真實(shí)意思
ν第三步、充分鼓勵客戶表達(dá)的3方式
ν第四步、安全通過,確定客戶真實(shí)意思
十六、真誠服務(wù) 轉(zhuǎn)介客戶 ----親情的售后服務(wù)系統(tǒng)
1.售后服務(wù)的方式
2.與客品無關(guān)的服務(wù)來帶動轉(zhuǎn)介紹
3.金牌銷售應(yīng)具備的綜合服務(wù)素質(zhì)
4.運(yùn)用專業(yè)技巧處理好客戶的抱怨
5.讓客戶回頭――超乎想像的客戶滿意
6.運(yùn)用轉(zhuǎn)介紹的威力提升人脈和錢脈
7.定位自我,成為一名真正的超級金牌銷售員應(yīng)具備的綜合服務(wù)素質(zhì)
十七、成長的動力
1.善于學(xué)習(xí)
2.能吃苦、會吃苦、肯堅(jiān)持
3.要有悟性、善于思考、善于總結(jié)
4.不放過任何一個銷售機(jī)會
5.要真誠、學(xué)會為客戶服務(wù)
十八、回顧與總結(jié)
課程時(shí)常兩天---三天。每天七學(xué)時(shí)。
許徐老師的其它課程
《職場空降生死時(shí)速180天(或6道坎)》一.融入團(tuán)隊(duì)(公司),入職第一個月或第一道坎。作為“空降”的職業(yè)經(jīng)理,到新東家的第一或者首要任務(wù),便是融入團(tuán)隊(duì)(公司),而不是“新官上任三把火”,急于推出自己的“新政”。其實(shí),在沒有充分深入了解所在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營狀態(tài),深入了解公司現(xiàn)狀的情況下,職業(yè)經(jīng)理推出的管理新舉措大都是缺乏現(xiàn)實(shí)可行性和操作性的。我深知一個“空降兵”急于
講師:許徐詳情
銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力提升課程背景在21世紀(jì)的商業(yè)社會,愈來愈多的企業(yè)意識到企業(yè)最大的財(cái)富不是產(chǎn)品或服務(wù),而是人,特別是沖鋒在市場一線直接創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的銷售人員。其整體的精神風(fēng)貌、意識狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)文化決定了公司的銷售業(yè)績和行業(yè)地位。銷售以業(yè)績導(dǎo)向的考核非常容易使大多數(shù)銷售人員犯個人英雄的錯誤缺乏團(tuán)隊(duì)合作。銷售人員的惰性和逐利性是最強(qiáng)的,考核激勵運(yùn)用
講師:許徐詳情
《快消品B2B市場開發(fā)與拓展》 09.13
《快消品B2B市場開發(fā)與拓展》一、引子1、合作雙贏只是美麗的謊言2、店大欺客,客大欺店3、廠商博弈關(guān)系的三層次探討;二、經(jīng)銷商合作模式與自建渠道開發(fā)終端1、渠道下沉,自建隊(duì)伍開發(fā)終端2、聯(lián)合利華.寶潔等國際巨頭十多年前早已采取的市場策略;3、在后來者的位置.我們?nèi)绾文7?學(xué)習(xí).競爭.超越;4、今麥郎以前的(華龍方便面)終端開發(fā)策略成功經(jīng)驗(yàn)賞析;三、直供渠道的
講師:許徐詳情
《民營企業(yè)高效管理》 09.13
民營企業(yè)高效管理課綱課程背景:管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明,儒家思想的熏陶,農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化,更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?,F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他,如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個系統(tǒng),是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制
講師:許徐詳情
《民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管控生死術(shù)》課程提綱一、《掀起你的蓋頭來》王洛賓(應(yīng)景歌曲)1、何為職業(yè)經(jīng)理人?(是什么)2、職業(yè)經(jīng)理人為何?(做什么)·定義理解·特征一:專業(yè)技能鏈接:知識、能力、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的內(nèi)涵區(qū)別,中西方管理思想及管理方式的區(qū)別。企業(yè)解決自身經(jīng)營困境的三種方式。·特征二:職業(yè)轉(zhuǎn)換舉例分析:唐駿和美的方洪波的案例。·特征三:終身出賣“知本”。鏈接:人
講師:許徐詳情
《企業(yè)運(yùn)營過程之中的定位、出位、越位、錯位》企業(yè)運(yùn)營過程之中的定位、出位、越位、錯位1.定位:原義含義是把一個人或者事物要素放在適合他們能顯示其價(jià)值位置或者場所。先看下面的圖形解義: 長方形:位置場所#160;#160;#160;#160;梯形:人或事物要素的性能價(jià)值二、定位、出位、越位、錯位四者之間的關(guān)系,定位是基礎(chǔ),出位、越位、錯位都是定位的延伸概念。
講師:許徐詳情
《產(chǎn)品經(jīng)理綜合營銷管理能力提升》一、案例分析:某案例公司成長的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟2.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變二、市場部的職能產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位1.市場部的主要任務(wù)2.如何成為一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理?a)從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位b)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與轉(zhuǎn)換c)成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征3.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃三、營銷環(huán)境分析1.微觀營銷環(huán)
講師:許徐詳情
《促銷管理》 09.13
《促銷管理》課題一:促銷設(shè)計(jì)與管理【課程內(nèi)容】第一部分:認(rèn)識促銷1.什么是促銷2.促銷的功能與特點(diǎn)3.促銷在銷售中的重要性4.現(xiàn)代銷售的三大趨勢第二部分:促銷過程管理1.產(chǎn)品的業(yè)務(wù)組合2.營銷過程的工作與手段3.促銷對象的選擇4.促銷過程中的營銷戰(zhàn)略第三部分:促銷與廣告1.廣告在營銷中的位置2.廣告在促銷活動中的應(yīng)用3.產(chǎn)品推廣與品牌推廣的區(qū)別4.廣告的市場
講師:許徐詳情
《大客戶管理》 09.13
《大客戶管理》一、大客戶管理指導(dǎo)思想:廠商共贏雙贏多贏合作理論只是理想化的書本的指導(dǎo)思想,中國現(xiàn)階段的實(shí)際狀況廠商合作思想應(yīng)該是這樣,客大歁店,店大欺客的廠商合作思想?;谖覀儗χ袊?jīng)銷商和大商超近十多年的跟蹤調(diào)查研究,中國大商超對合作伙伴的態(tài)度,基本上是“擠上壓下”。二、現(xiàn)在通行的大客戶管理模式,主要是以下幾種:1.大客戶經(jīng)理制;2.2項(xiàng)目組制;3.高管溝
講師:許徐詳情
《互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新與變革》課程背景:·如何通過互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)倍增用戶?·如何快速積累穩(wěn)定的用戶群?·如何通過微博微信在網(wǎng)上營銷自己的產(chǎn)品?·本課程詳細(xì)講解了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),幫助企業(yè)通過微信微博快速打造粉絲圈,倍增用戶,提高知名度的方法。課程目的:·通過培訓(xùn)了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì);·通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景;·通過培訓(xùn)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)戰(zhàn)技巧;·通過培訓(xùn)掌握社會
講師:許徐詳情
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