課程體系
采購如何管理需求與規(guī)劃供應學習目標：明確采購什么明確采購多少需要的時間和地點供應商的支持與服務為更好的履約，供應商所需的信息課程內(nèi)容：通過學習幫助學員掌握以下概述學習目標相關的問題需要明確什么學習目標列舉業(yè)務性需求、資本性需求、生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的例子；從質(zhì)量、數(shù)量、交付、服務以及供應商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子學習內(nèi)容需求的類型采購說明明確
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-594360-139700精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性
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-24130-63500征途：采購品類管理-流程，方法，實施征途：采購品類管理-流程，方法，實施1課程背景品類管理（CategoryManagement）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關注某個特定領域的采購支出，優(yōu)化管理供應品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標。品類管理在于全面關注品類產(chǎn)品或
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-187325114300高風險時代的供應鏈風險管理高風險時代的供應鏈風險管理[課程背景]:進入21世紀，供應鏈管理技術隨著信息通訊技術的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團隊為了應對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應鏈效率的同時，也帶來了無法預料的問題，增加了
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-479425-55880采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒課程背景采購在成本管理中，最常應用到的工作技能包括針對不同的供應商與采購商品，能夠有效進行供應定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與采購成本，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購要知道其采購的商品，
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-527050-5080采購人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement采購人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement課程介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略
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left-95250采購與供應中的合同與風險管理采購與供應中的合同與風險管理[課程背景]:采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同
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高效倉儲管理與流程控制課程背景：本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現(xiàn)代倉儲信息化系統(tǒng)與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結(jié)合案例說明如何對于倉儲管理進行規(guī)劃，設計與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術的快速發(fā)展
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-80899015875（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本1課程背景基于企業(yè)年度經(jīng)營目標，對于供應管理系統(tǒng)進行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購
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-41084535560采購必備的財務知識與合同管理采購必備的財務知識與合同管理[課程背景]:你知道基于供應鏈架構，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務數(shù)據(jù)中解讀出供應商的經(jīng)營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企業(yè)
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如何成為營銷高手第一講銷售概述1.銷售現(xiàn)狀2.怎樣做銷售第二講目標與計劃1.專業(yè)銷售新模式2.銷售目標與計劃第三講市場開發(fā)1.誰是準客戶2.目標市場3.獵犬計劃4.客戶網(wǎng)絡第四講準備工作（上）1.物質(zhì)準備2.心態(tài)準備第五講準備工作（下）1.電話約訪2.電話拒絕處理原則第六講建立信任1.第一印象2.寒暄開門3.欣賞贊美第七講營銷流程回顧1.市場開發(fā)2.準備工作
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用智慧規(guī)劃人生第1講：不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩第2講：什么是學習第3講：國學的誤讀第4講：大學之道第5講：開發(fā)自己的右腦第6講：思維的轉(zhuǎn)換第7講：認識自己的優(yōu)點與缺點第8講：給自己算命第9講：做自己的人生規(guī)劃。第10講：用營銷的觀點做技術第11講：用技術的觀點做營銷第12講：茶道
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中國式領導智慧與領導氣場 課時：3H
中國式領導智慧與領導氣場第一講（3小時）第一章什么樣的人當領導第一節(jié)：彈琴與熬夜第二節(jié)：“平庸”當領導第三節(jié)：領導的境界第四節(jié)：激勵下屬第五節(jié)：用人的策略第二章領導憑什么說了算第一節(jié)：樹立威信的策略第二節(jié)：捻死大象給螞蟻看第三節(jié)：只有一個核心第四節(jié)：領導是熟人第五節(jié)：別樣紅第六節(jié)：溫柔一刀課堂研討：1、談談你對“領導”的認知和理解？2、領導平時忙什么？第二講
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技術開發(fā)與管理智慧 課時：3H
技術開發(fā)與管理智慧第一講（3小時）第一章從技術精英到管理精英的角色轉(zhuǎn)換第一節(jié)：標準化與合理化第二節(jié)：好人與壞人第三節(jié)：溝通第四節(jié)：個人與團隊成就感第二章研發(fā)技術人員的特點第一節(jié)：技術權威與無知第二節(jié)：認同與績效第三節(jié)：核心與向心第四節(jié)：用心與用形課堂研討：1、普通技術人員有什么特點？2、技術管理管什么？第二講（3小時）第三章項目合作與分工第一節(jié)：合作第二節(jié)：
