采購與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師：沙煒

講師背景：
沙煒老師工商管理碩士。20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于：空調(diào)與重工行業(yè)：美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資?？照{(diào)行業(yè)：中資。光電與手機(jī)部件行業(yè)：美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細(xì)>>

沙煒
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采購與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險管理

left-95250采購與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險管理
采購與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險管理
[課程背景]:
采購在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進(jìn)行對于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。而對于合同管理或采購與供應(yīng)管理，供應(yīng)中斷，延遲交付，成本上升等問題比比皆是，對企業(yè)的績效產(chǎn)生了很大的影響，，這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理，最小的風(fēng)險也影響著績效。而風(fēng)險管理，做為一個新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險并且負(fù)責(zé)管理。
本次課程將基于以下知識體系與大量豐富的案例：
國際通用的合同管理知識體系
20多年國內(nèi)合同管理的落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國際成熟的風(fēng)險管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
作為獨(dú)立學(xué)者與專家針對國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的調(diào)查研究（獨(dú)立調(diào)查報(bào)告，國內(nèi)大學(xué)研討會，國家應(yīng)急管理專題論文等）
[課程收益]:
掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識
掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識
建立風(fēng)險管理思維與供應(yīng)風(fēng)險管理的系統(tǒng)認(rèn)知
掌握供應(yīng)風(fēng)險管理的原理，方法，過程與工具
具備獨(dú)立實(shí)施合同管理與風(fēng)險管理的能力
[培訓(xùn)對象]:
建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等
不建議參加對象：
[培訓(xùn)時間]:
2天
[課程大綱]:
采購與供應(yīng)中的合同管理篇
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟(jì)的知識
掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識
課程章節(jié)：
合同的商務(wù)關(guān)系管理
商務(wù)關(guān)系的實(shí)質(zhì)與類別
如何看待不同的供應(yīng)商關(guān)系
兩種基礎(chǔ)思維：競爭與合作
我們應(yīng)該如何看待業(yè)務(wù)：卡拉杰克矩陣
供應(yīng)商會如何看待業(yè)務(wù)：供應(yīng)商偏好模型
我們?nèi)绾巫鰶Q定：有效制定關(guān)系管理策略
事前：合同履行的基礎(chǔ)
具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素
合同條款
明示和默示條款
關(guān)于合同履行的明示條款
事中：合同不履行的管理
合同的履行與不履行
關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款
不履行的確認(rèn)
對于合同違約的救濟(jì)
責(zé)任的約定
合同的終止
異常處理：爭議解決
合同爭議
協(xié)商解決
訴訟
仲裁
替代性爭議解決方法
如何有效管理合同：合同管理
合同管理過程與職責(zé)
合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)
合同管理中的供應(yīng)風(fēng)險管理
了解風(fēng)險
定義風(fēng)險
供應(yīng)鏈中的供應(yīng)管理（質(zhì)量，配送，供應(yīng)成本，交付周期，供應(yīng)產(chǎn)能）
風(fēng)險趨勢之2020（疫情，全球政經(jīng)，商業(yè)模式，逆全球化）
4．導(dǎo)致供應(yīng)脆弱的七大因素（集成供應(yīng)鏈，成本降低計(jì)劃，敏捷物流，電子商務(wù)，全球化，外包，物流實(shí)踐的改變）
供應(yīng)風(fēng)險管理的主要流程
供應(yīng)風(fēng)險管理的目標(biāo)與步驟
供應(yīng)風(fēng)險管理的原則
供應(yīng)風(fēng)險管理的主要流程
識別風(fēng)險
種類與識別
工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運(yùn)作的工具
潛在的問題
2.分析風(fēng)險
測量風(fēng)險
風(fēng)險發(fā)生的概率與后果
后果評估
風(fēng)險分析工具
3.風(fēng)險應(yīng)對
應(yīng)對風(fēng)險與備用選擇
確定選擇
選擇最佳應(yīng)對
實(shí)施和激活
緩解風(fēng)險的戰(zhàn)略
風(fēng)險一體化
供應(yīng)安全的可持續(xù)性
業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

 

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