采購品類管理

  培訓講師：沙煒

講師背景：
沙煒老師工商管理碩士。20年500強歐美中國大型企業(yè)供應鏈管理、運營管理、項目管理經驗，曾經為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于：空調與重工行業(yè)：美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資?？照{行業(yè)：中資。光電與手機部件行業(yè)：美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細>>

沙煒
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采購品類管理詳細內容

采購品類管理

-24130-63500征途：
采購品類管理-流程，方法，實施
征途：
采購品類管理-流程，方法，實施
1課程背景
品類管理（Category Management）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關注某個特定領域的采購支出，優(yōu)化管理供應品類，滿足企業(yè)經營目標。品類管理在于全面關注品類產品或者服務在整個生命周期的價值，能夠使品類管理者集中精力和時間，代表采購組織進行深度市場分析，從而做出正確合理、最佳的采購決定，提高資本支出的性價比和降低供應風險。
從供應鏈發(fā)展趨勢看，品類管理處于高級階段，更加接近價值管理。其目的是最大化實現(xiàn)品類價值：降低總擁有成本（TCO）、降低供應風險、提高組織運營績效、提升產品和采購創(chuàng)新，等等。
采購品類管理是中大型企業(yè)的采購管理實踐發(fā)展之必經之路，也是目前比較適合中國中大型企業(yè)在已經構建起完善的采購管理系統(tǒng)，并且有了較好實踐基礎之后，進一步提升采購組織在企業(yè)中戰(zhàn)略價值，為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的重要方法和實踐。
本課程將通過講解采購品類管理的流程與方法，結合實踐練習的方式，讓學員通過培訓能掌握采購品類管理實施流程，懂得如何應用工具，并且完整地實踐練習整個實施階段。
2 課程特色
解決從理論到落地的方法與過程，以培訓+工作坊的形式，在學習過程中讓學員直接動手實操，邊學邊做，整體課程中將安排不少于15個循序漸進的正式練習，老師現(xiàn)場輔導，以確保學員能夠在學習結束后即能制訂出后續(xù)的應用計劃與項目方案。
課程提供完整的采購品類管理全套模板，讓企業(yè)能立即投入使用。
為企業(yè)制訂采購品類管理工作啟動后的后續(xù)跟進與推動方案。
學員收益
了解品類管理的概念、核心要素；
掌握品類管理的整體實施流程與價值呈現(xiàn)方法；
掌握戰(zhàn)略采購管理中大量的成熟工具，模型與應用方法；
掌握企業(yè)將品類管理作為一個項目進行實施時的每一步流程及可使用的方法和工具；
知道如何將品類管理與其他方法如供應商關系管理等相結合；
掌握迅速分析復雜的資源環(huán)境，開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案；
能夠分析復雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購方案。
4培訓對象
建議參加對象：中高級采購管理人員
5培訓時間
課程時間：4天（必選，2天+2天，分兩階段完成）
課后項目推進: 可選，培訓師引導或自主完成（按天計費）
6課程大綱
第一階段：2天
戰(zhàn)略采購三部曲采購品類管理介紹
采購品類管理的重要性價值-利潤最大化
如何來確定品類？可以獲得哪些收益？
第2章 采購品類管理原則采購品類管理的基礎
采購品類管理的四個要點第3章 啟動前的基礎工作開始之前如何準備？（開始之前）
如何分五個階段來實施采購品類管理？
采購品類管理流程的實施第4章 第一階段：啟動有哪些啟動步驟和工具箱？
啟動采購品類管理流程規(guī)劃項目的工具
如何建立早期洞察力和方向設定？
實踐練習：第一階段的工具應用
機會分析
STP（現(xiàn)狀，目標，方案）
團隊章程
利益相關方圖
溝通計劃
項目計劃
快速突破法（速贏）
價值杠桿
業(yè)務需求
第5章 第二階段：市場洞悉
有哪些步驟和工具箱？
如何進行數(shù)據(jù)收集？如何進行價格和成本分析？
理解外部環(huán)境決定戰(zhàn)略方向的步驟與方法
實踐練習：第二階段的工具應用
數(shù)據(jù)收集計劃
匯總關鍵發(fā)現(xiàn)
定價模式
價格成本分析
間接成本
技術路線圖
PESTLE分析
波特五力模型分析
組合分析
供應商偏好分析
第二階段：2天
第6章 第三階段：創(chuàng)新
有哪些步驟和工具箱？
如何生成采購戰(zhàn)略？采購戰(zhàn)略的完成-工具與行動
實踐練習：第三階段的工具應用
戰(zhàn)略分析
風險與應急計劃
成本-效益分析
第7章 第四階段：實施有哪些步驟和工具箱？
如何有效地執(zhí)行計劃？
項目實施的過程
簽訂合同實踐練習：第四階段的工具應用
供應商篩選模板
第8章 第五階段：改進提高有哪些步驟和工具箱？
捕捉收獲如何有效實施供應商關系管理？
從新開始小結第9章 實現(xiàn)采購品類管理5P治理方式介紹5P治理：人員5P治理：精通5P治理：推廣5P治理：回報5P治理：項目系列建立5P治理第10章 確?，F(xiàn)在和未來的成功兩個鼓舞人心的成功案例采購品類管理成功因素與思考未來會是怎樣的

 

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