合作研發(fā)項目財務報表分析與控制（2天）

合作研發(fā)項目財務報表分析與控制
（2天）




課程背景

您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：
■ 如何閱讀合作研發(fā)項目的三張報表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題
■ 如何對合作研發(fā)項目進行取舍
■ 如何在合作研發(fā)項目研發(fā)階段構建產品的成本優(yōu)勢
■ 如何基于目標成本進行產品設計
■ 合作研發(fā)項目降成本的策略有哪些
■ 合作研發(fā)項目降成本的具體方法有哪些
■ 范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調和


課程收益

■ 學習研發(fā)成本管控五步法
■ 掌握研發(fā)產品目標成本的制訂過程
■ 掌握三種產品目標成本的應用
■ 掌握研發(fā)降本的方法
■ 掌握對研發(fā)人員正激勵的可以量化的有效方法

課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實
操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程內容
第一模塊 合作研發(fā)項目報表解讀重點及數(shù)據(jù)背后的問題解析
■ 合作研發(fā)項目動態(tài)利潤分析及數(shù)據(jù)背后的問題解析
■ 合作研發(fā)項目資產負債表分析及數(shù)據(jù)背后的問題解析
■ 合作研發(fā)項目現(xiàn)金流量表分析及數(shù)據(jù)背后的問題解析
■ 目標成本達成情況分析及數(shù)據(jù)背后的問題解析
■ 目標成本與現(xiàn)時成本差異分析及數(shù)據(jù)背后的問題解析
■ 研發(fā)進度管控及數(shù)據(jù)背后的問題解析
■ 研發(fā)產品物料通用化率管控及數(shù)據(jù)背后的問題解析
■ 研發(fā)費用管控及數(shù)據(jù)背后的問題解析
■ 研發(fā)費用加計扣除稅務籌劃及數(shù)據(jù)背后的問題解析

第二模塊 合作研發(fā)成本管理三大誤區(qū)
【討論互動】PDT經理需要具備怎樣的綜合性技能
【討論互動】PDT經理最大的障礙是什么
【討論互動】產品生命周期是怎樣的
【討論互動】什么是產品的生命周期成本
【案例分析】降成本引發(fā)的一場血案? 如何應對互聯(lián)網時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)？
■ 誤區(qū)之一：關于波特成本優(yōu)先的誤讀
【案例】溫州打火機從興到衰
■ 怎樣才算是真正看懂合作研發(fā)項目利潤表？
【討論互動】從利潤表看利潤產生的過程
【課堂PK】如何做出合作研發(fā)項目產品的利潤表
■ 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產品信息
【案例分析】 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？
【案例分析】小米為什么放棄追求毛利
【互動】毛利率過低的應對方法
【老師總結】
■ 誤區(qū)二：以戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
【案例分析】恒基偉業(yè)的研發(fā)問題出在哪里
【案例分析】楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍？
【案例分析】及時決策的必要性
【案例分析】華為公司的研發(fā)費用浪費嚴重是如何解決的
■ 合作研發(fā)項目選擇
? 影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素
? 凈現(xiàn)值與內部收益率
? 靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析
【討論互動】如何決定合作研發(fā)項目的優(yōu)先級
【討論互動】合作研發(fā)項目動態(tài)財務指標
【案例分析】合作研發(fā)項目財務分析的流程
■ 合作研發(fā)項目戰(zhàn)略選擇
■ 確定合作研發(fā)項目優(yōu)先級的工具：SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務分析）
【案例分析】華為緣何進入PC行業(yè)
【老師總結】
■ 誤區(qū)三：自嗨式研發(fā)
【案例分析】功能豐富的豆?jié){機項目失敗的原因
【案例分析】估值2個億的小面館
【老師總結】

第三模塊 管理利潤? 基于利潤的全流程目標成本管控
■ 合作研發(fā)項目成本項目
■ 影響合作研發(fā)項目成本的因素
■ 合作研發(fā)項目管理五個階段及成本管控要點
? 產品規(guī)劃階段
【工具分享】研發(fā)成本管控五步法
【工具分享】目標成本定價的三個方法
【工具分享】產品定價考慮的25個因素
【案例分析】測算ＷⅡ型目標設計成本
【工具分享】價值工程及其核心理念：V=F/C
? 概念設計階段
? 產品設計階段
【工具分享】VA/VE的程序方法
? 產品驗證階段
? 產品量產階段
【案例分析】因素分析法分析研發(fā)實際成本與目標成本的差異

第四模塊 降低合作研發(fā)項目成本的4個策略
■ Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
■ Tear Down 分析要點
【案例】華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產品設計？
■ 通過DFX降低產品的制造與維護費用
■ 杠桿研發(fā)：CBB（共用構件模塊）與產品平臺用以大幅度降低成本
【案例】長安汽車產品平臺降本分享
■ 物料選型與供應商管理對產品成本的影響
【案例】豐田的供應商管理模式
■ 研發(fā)項目SQCT（范圍、質量、成本、進度）的約束關系
■ 研發(fā)進度與研發(fā)質量的平衡

第五模塊 降低合作研發(fā)項目成本的具體方法
■ 研發(fā)采購降本
■ 提高材料產出率
■ 減少輔料成本
■ 運輸費降本
■ 庫存降本
■ 差旅費降本
■ 電費降本

【課堂答疑】

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