基建項目管理（2天）

  培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際 詳細(xì)>>

黃海
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基建項目管理（2天）詳細(xì)內(nèi)容

基建項目管理（2天）

基建項目管理
（2天）
課程背景
制造業(yè)在擴張的過程中，往往需要投入巨資用于基建項目，以保障產(chǎn)能的擴大及版圖
的擴張，但基建項目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政
策影響，面臨著資金分散，資金運行效率低的困境，且基建項目如何控制成本？如何控
制稅負(fù)？如何控制進度？這些基建項目面臨著的諸多風(fēng)險，都是業(yè)財融合的財務(wù)人員在
思考的問題。
本課程通過經(jīng)典案例的剖析，講解制造業(yè)如何通過對資金、成本、費用、稅務(wù)等方面
實施財務(wù)管理，有效地控制基建項目風(fēng)險，最大限度地降低項目成本，控制項目費用，
助力項目實現(xiàn)最大的效益。


課程收益
? 全面認(rèn)識項目管理與日常管理的區(qū)別
? 梳理業(yè)財融合下對項目管理的路徑
? 掌握基建項目資金管理的方法
? 掌握基建項目成本管控的工具
? 掌握基建項目稅務(wù)管理和籌劃的實戰(zhàn)方法

課程對象
董事長、總裁、首席財務(wù)官、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高
層管理人員及全體財務(wù)人員等。

課程亮點
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實
操、學(xué)員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，分享實戰(zhàn)工具，直接轉(zhuǎn)
化為工作成果，全程干貨滿滿。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一單元 全面認(rèn)識項目管理
■ 全面認(rèn)知項目管理
? 項目的類別和管理重點
? 明確項目管理與日常管理的區(qū)別
■ 正確認(rèn)知項目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點
■ 項目從哪個階段起，需要獲得財務(wù)人員的支持
■ 管理會計通過項目財務(wù)落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
■ 制造業(yè)在項目預(yù)算及成本管理中存在哪些問題

第二單元 業(yè)財融合下的基建項目管控路徑
【討論】財務(wù)對基建項目需管控什么
■ 基建項目財務(wù)管理的路徑
? 項目可研評估
? 項目稅籌
? 招投標(biāo)管理
? 采購合同管理
? 采購降本
? 項目進度管理
? 項目全生命周期成本管理
? 全面預(yù)算管理
?
資金管理：資金平衡、融資渠道創(chuàng)新及排序、融資降本、工程進度與付款進度的匹
配
? 人效
? 財產(chǎn)管理：財產(chǎn)物資清查

第三單元 基建項目資金精細(xì)管理
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】恒大的債務(wù)危機折射出的基建項目資金管理問題
■ 梳理基建項目資金管理的重點
【討論】基建項目資金管理的重點是什么？
■ 分項管理基建項目資金的四個重點
? 總額時間匹配
? 資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)
? 資金來源可靠
? 資金成本經(jīng)濟

第四單元 基建項目成本管理
【討論】如何不讓基建項目“半途而廢”
■ 立項階段成本控制，倒擠目標(biāo)成本
■ 目標(biāo)成本管理：設(shè)定、分解、設(shè)計、實現(xiàn)/驗證
■ 設(shè)計階段，配合設(shè)計部門最大限度設(shè)計降本
■ 招標(biāo)階段
? 招標(biāo)前，供應(yīng)商評級及準(zhǔn)入
【工具分享】供應(yīng)商等級評估方案
【工具分享】供應(yīng)商等級評核表
? 招標(biāo)中
← 現(xiàn)場開標(biāo)，把控投標(biāo)人報價及對各項商務(wù)條款的響應(yīng)情況
←
稅籌，包括印花稅、增值稅、公司所得稅、房產(chǎn)稅（自建或購買建筑物）等
← 合同評審
? 招標(biāo)后
← 資產(chǎn)驗收
■ 采購階段成本控制：采購降本
【分組討論】采購降本的主要方法
■ 施工階段建安成本控制
? 控制變更工程成本
? 控制支付工程款節(jié)奏
【現(xiàn)場練習(xí)】通過“掙得值”的系列公式把握工程進度與預(yù)算比對的變量關(guān)系
【工具分享】工程實際進度與預(yù)計進度甘特圖
【工具分享】工程進度與工程付款自動匹配表

第五單元 基建項目稅務(wù)管理和籌劃
■ 項目前期可行性研究環(huán)節(jié)
【討論】可行性研究指標(biāo)及計算
■ 立項及建設(shè)用地規(guī)劃環(huán)節(jié)
【案例】不同的規(guī)劃方案的選擇
■ 取得土地的稅務(wù)籌劃
【案例】二級市場拿地的稅務(wù)籌劃
■ 開發(fā)階段的稅務(wù)籌劃
【案例】設(shè)立上下游公司節(jié)土地增值稅
■ 竣工階段的稅務(wù)籌劃
【案例】建安成本高于平均造價的“正當(dāng)”理由
■ 銷售階段的稅務(wù)籌劃
【案例】利用土增稅臨界點進行合理避稅
■ 自持商業(yè)物業(yè)經(jīng)營階段的稅務(wù)籌劃
【案例】出租物業(yè)的稅務(wù)籌劃
【總結(jié)及答疑】

 

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