課程體系
有效溝通管理 課時：12H
-104775769620有效溝通管理（標準課時：2天）課程簡介據統(tǒng)計，企業(yè)中最大的內耗來源于缺乏有效的溝通，管理者應該花75到90的時間用于溝通。該課程濃縮了講師多年的溝通經驗，從實用和實際的層面，歸納總結了有效溝通的形式、原則和溝通管理的方法、技巧；并通過課堂演練和案例分析的形式，讓學員從實際情境中學會如何進行有效的溝通管理，實用性非常強。-66675-...
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信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓課程 課時：24H
-114300561975信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓課程（標準課時：7天）課程簡介本課程針對考信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目管理專業(yè)人士設置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應用水平的學習課程。-114300125730課程對象信息系統(tǒng)項目管理師（高項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱...
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有效目標管理 課時：6H
-104775775335有效目標管理（標準課時：1天）課程簡介該課程從目標管理的基礎概念出發(fā)，逐步深入探討制定目標的步驟和方法、目標標準的定義方法、目標分解的方法以及目標的追蹤與糾偏，是企業(yè)各級管理者和一線員工都需要學習的一門實用性課程。該課程標準時間為1天，通過分組實訓的方式，讓參訓學員演練如何設定切實可行的目標并確保目標的實現。-47625-47625...
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-57150581025中層管理者的領導力與執(zhí)行力（課程課時：2.0天）課程簡介中層經理在企業(yè)中承擔著承上啟下的橋梁作用，其領導力和執(zhí)行力在很大程度上決定了團隊的成敗。本課程結合講師多年中高層管理從業(yè)實踐和培訓經驗，從中層管理者的角色認知、中層管理者的27項修煉、中層管理者的領導力以及執(zhí)行力四個方面詳細講授中層管理者的領導力和執(zhí)行力。本課程通過知識講解、案例...
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項目管理基礎知識導入與實戰(zhàn) 課時：12H
-95250571500項目管理基礎知識導入與實戰(zhàn)（標準課時：2天）課程簡介本課程從項目管理的基礎理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎知識（5大過程組、10大知識領域和49個過程）；接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進度控制、質量保證、有效溝通、團隊建設、風險管控、項目驗收和總結。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事...
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系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓課程 課時：24H
-114300561975系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓課程（標準課時：6天）課程簡介本課程針對考系統(tǒng)集成項目管理工程師證書的項目管理專業(yè)人士設置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應用水平的學習課程。-114300125730課程對象系統(tǒng)集成項目管理工程師（中項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-133350927...
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打造卓有成效的項目管理辦公室 課時：6H
-114300561975打造卓有成效的項目管理辦公室（PMO）（標準課時：1天）課程簡介隨著項目管理技術的不斷深入應用，項目管理辦公室（PMO）受到越來越多企業(yè)的關注和重視。然后，真正充分發(fā)揮了項目管理辦公室（PMO）作用的企業(yè)并不多見！原因在哪里？項目管理辦公室（PMO）究竟應該承擔哪些主要的工作職責？項目管理辦公室（PMO）應該設置哪些崗位？項目管理辦...
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從項目經理到項目集經理 課時：12H
-114300561975從項目經理到項目集經理（標準課時：2天）課程簡介單一項目的管理者我們稱其為項目經理，多個相關聯項目的管理者我們稱其為項目集經理。項目經理和項目集經理有何區(qū)別？項目集經理需要履行好哪些重要職能？如何實現項目經理到項目集經理的成功蛻變？這些問題的答案，就是本課程的重點。該課程濃縮了講師多年的研究成果、實踐經驗和切身感悟，針對性和實用性都...
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打造高效團隊 課時：12H
-104775775335打造高效團隊（標準課時：2天）課程簡介該課程從探討“什么是團隊”開始，逐步深入地探討團隊基礎知識和團隊角色、高效團隊的特征、優(yōu)秀Teamleader的品質和行為習慣，以及如何通過營造高效團隊提升團隊的業(yè)績，是各級管理者亟須的一門實用性課程。該課程標準時間為2天，可根據企業(yè)實際需要，增加一天拓展式訓練項目，通過分組實訓競賽的方式，讓參...
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PMP考前培訓課程 課時：24H
-114300561975PMP考前培訓課程（標準課時：6天+3天）課程簡介本課程針對考PMP證書的項目管理專業(yè)人士設置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者緊著項目管理最新知識和技術的學習課程。-114300125730課程對象PMP考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱第一天PMP考試簡介、引論、項目運行環(huán)境、項目經理的角色第二天項...
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成功項目管理七步致勝 課時：12H
成功-104775777240項目管理七步致勝（標準課時：2天）課程簡介本課程直擊項目管理的核心與精髓，全面、系統(tǒng)講解成功項目管理的七大致勝工作步驟：第一步：厘清項目目標，第二步：制定項目計劃，第三步：嚴格執(zhí)行計劃，第四步：有效溝通與互動，第五步：有效監(jiān)督與檢查，第六步：問題早發(fā)現早整改，第七步：總結、反思并持續(xù)改進。在整個課程的實施過程中，將采用案例講解、...
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TTT培訓師培訓技能提升 課時：18H
-114300561975TTT培訓師培訓技能提升（標準課時：3天）課程簡介本課程采用知識講解、講師示范、學員演練和講師點評、互動研討相結合的方式，讓學員掌握課堂儀容儀表、授課技巧、課堂處理技巧、課程開發(fā)、課件制作以及培訓師如何實現自我成長等六大方面的知識和技能，是培訓師的一門必修課。-114300125730課程對象商業(yè)培訓師、企業(yè)內訓師、企業(yè)各層級管理者...
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中國制造2025――新時期，新挑戰(zhàn)《以（高效管理）為導向的中基層管理者管理技能修煉》專為成長型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力解決成長型企業(yè)面臨的現實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景:?當前管理界形成一個共識：制約中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時、地利關健在于人和。面對全球化的浪潮，中國企業(yè)真正要創(chuàng)建現代企業(yè)管理機制，首先必需打造...
講師：張小強在線咨詢下載需求表
中國制造2025《3T標準化精益管理系統(tǒng)構建》TPM－TQM－TCM（咨詢式方案班）專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”隨著國內外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當...
