課程體系
數(shù)字化工廠應(yīng)用實(shí)踐與精益智造融合 課時(shí)：6H
數(shù)字化工廠應(yīng)用實(shí)踐與精益智造融合應(yīng)用場(chǎng)景適合對(duì)象制造型企業(yè)中高層全系統(tǒng)管理者課程主體綱要：|章節(jié)|項(xiàng)目|主旨內(nèi)容||一|趨勢(shì)未來|1、痛點(diǎn)：世界各國(guó)在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置|||－－－－－－|2、導(dǎo)向：中國(guó)制造2025總覽|||轉(zhuǎn)型升級(jí)|3、趨勢(shì)：（數(shù)字化工廠）工業(yè)革命場(chǎng)景化導(dǎo)向||二|數(shù)字工廠|數(shù)字工廠系統(tǒng)架構(gòu)|||－－－－－－|1個(gè)網(wǎng)絡(luò)、4大主題、3個(gè)集成...
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《盤活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫(kù)存，而一方面卻因?yàn)槲锪隙倘倍＞€？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時(shí)不需要的物料入庫(kù)呆滯？PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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企業(yè)數(shù)字化工廠構(gòu)建--系統(tǒng)班（四階段） 課時(shí)：6H
專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力基于精益管理為導(dǎo)向的企業(yè)數(shù)字化工廠構(gòu)建《系統(tǒng)班》解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制...
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如何做一名合格的SQE 課時(shí)：6H
《如何做一名合格的SQE》課程綱要SQE勝任力構(gòu)建1.SQE角色定位（八大角色）2.SQE職責(zé)界定（十大崗位職責(zé)）3.SQE職業(yè)化行為輸出（十個(gè)成果導(dǎo)向）4.由內(nèi)需型工作者轉(zhuǎn)型為外需型工作者的必備條件5.SQE畫像輸出SQE工作模型搭建1.強(qiáng)化SQE源頭供方質(zhì)量管理，弱化IQC來料檢驗(yàn)2.供應(yīng)商賦能管理（輔導(dǎo)扶持十個(gè)步驟）3.供應(yīng)商管理大會(huì)開展（十個(gè)核心要點(diǎn)...
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全面精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)TCM與NPS《咨詢式方案班》 課時(shí)：6H
全面精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（咨詢式方案班）《TCM全面降本增效與VSM價(jià)值流改進(jìn)》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越惡劣，中國(guó)企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)...
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全流程《質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》 課時(shí)：6H
專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部勝任力數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》課程背景：中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設(shè)與智能制造融合中，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)拉開序幕，隨著中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的歷史性交匯，對(duì)中國(guó)制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，質(zhì)量是企業(yè)的生命、服務(wù)...
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凝心聚力，結(jié)果導(dǎo)向。 課時(shí)：6H
激活個(gè)體·盤活組織《凝心聚力·結(jié)果導(dǎo)向》專為生產(chǎn)型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)”水準(zhǔn)解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“基層力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程綱要：第一章：觀念篇：建職場(chǎng)品牌，創(chuàng)輝煌人生1.什么叫職業(yè)化2.真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障3.保障的來源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人4.職業(yè)化對(duì)我們的幫助是什么5.痛苦的工作VS快樂的工作6.如何避免成...
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精益賦能---匠心智造與精細(xì)化導(dǎo)入 課時(shí)：6H
精益賦能《匠心智造與精細(xì)化管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)化輸出為“戰(zhàn)術(shù)成果”課程背景?“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本。?“益”——產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，形成精益求...
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盤活資金－訂單及時(shí)化生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同降本 課時(shí)：6H
《盤活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫(kù)存，而一方面卻因?yàn)槲锪隙倘倍＞€？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時(shí)不需要的物料入庫(kù)呆滯？PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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精益管理－7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入 課時(shí)：6H
精益7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入專為企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程結(jié)構(gòu)|章節(jié)|項(xiàng)目|主旨內(nèi)容||第一章|精益7S實(shí)戰(zhàn)|一、7S推行的目的與意義||||1.古語(yǔ)：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程||||3.7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系||||4.7S是其它管理體系良好運(yùn)作的...
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變成本中心為利潤(rùn)中心《采購(gòu)成本縮減5個(gè)驅(qū)動(dòng)力與SCM供應(yīng)鏈2個(gè)盈利增值點(diǎn)》主講：張小強(qiáng)導(dǎo)師一、課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物料管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致...
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基于智能制造SCM供應(yīng)鏈質(zhì)量效益為核心的《SQE供方質(zhì)量管理與QE過程質(zhì)量改進(jìn)》方案班課程背景在信息日益發(fā)達(dá)與透明化的的商業(yè)時(shí)代，隨著企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的全方位拓展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于上游供應(yīng)商而言無不接受到來自品質(zhì)、成本、價(jià)格、交期、用工、環(huán)保的多重壓力；對(duì)于采購(gòu)方而言，如何獲得更低成本、更高品質(zhì)、精準(zhǔn)交期的產(chǎn)品和服務(wù)？如何更好地保障S...
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結(jié)果導(dǎo)向---團(tuán)隊(duì)打造與高效執(zhí)行 課時(shí)：6H
結(jié)果導(dǎo)向《團(tuán)隊(duì)打造與高效執(zhí)行》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景：?目前企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。...
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提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程組織協(xié)同質(zhì)量管理》課程背景：中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，隨著中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的歷史性交匯，對(duì)中國(guó)制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天;質(zhì)量是企業(yè)的生命,服務(wù)是企業(yè)的壽命如何真正構(gòu)...
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精細(xì)化生產(chǎn)---26個(gè)行動(dòng)方案導(dǎo)入 課時(shí)：6H
《精細(xì)化管理－匠心智造與26個(gè)現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)方案導(dǎo)入》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)...
