課程體系
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制課程大綱：第一部分、風險防范與管理國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險控制風險管理要學會規(guī)避風險在降低風險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容三個概念一個目標五種風險三道防
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戰(zhàn)略決策一：戰(zhàn)略風險管理與變革內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應變、領(lǐng)導變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理的主要特征戰(zhàn)略管理的層次核心能力理論戰(zhàn)略管理的主
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——產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)營運36問課程背景本培訓遵循“前沿”“系統(tǒng)”“實操”“獨道”的咨詢理念，從“行業(yè)背景認知”入手，細致解讀產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)常識、建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，讓學員知己知彼，感悟感得。之后就“園區(qū)規(guī)劃建設(shè)”“園區(qū)招商營銷”“園區(qū)運營服務(wù)”這三個環(huán)環(huán)相扣、層層遞進的產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實務(wù)內(nèi)容，借用豐富案例，推出獨家觀點，深入淺出地詮釋、解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)/
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新形勢下的產(chǎn)城融合模式以及特色小鎮(zhèn)建設(shè)20問?培訓思路：因為培訓內(nèi)容涉及產(chǎn)業(yè)新城（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）、文旅地產(chǎn)及特色小鎮(zhèn)等多領(lǐng)域的復合內(nèi)容。從地產(chǎn)發(fā)展趨勢和產(chǎn)城融合入手，先分析分享產(chǎn)業(yè)新城的框架性內(nèi)容，再轉(zhuǎn)入與產(chǎn)業(yè)新城密切相關(guān)的特色小鎮(zhèn)的營運內(nèi)容，最后轉(zhuǎn)到特色小鎮(zhèn)細類中的文旅地產(chǎn)項目內(nèi)容。案例分散到各個分支內(nèi)容當中。?培訓提綱:一、白銀時代，產(chǎn)業(yè)新城步入跨界融合1.
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——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商全攻略培訓思路從分析產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展大勢入手，首先讓受訓人員知曉行業(yè)的現(xiàn)狀與未來趨勢，做到知己知彼，洞悉行業(yè)全景與走勢；在此基礎(chǔ)上就園區(qū)營商環(huán)境營造、宣傳推廣策略、招商招法等實務(wù)內(nèi)容，明道優(yōu)術(shù)，解析分享操作思路與具體方法；之后從招商管控和招商運營一體化的維度，解讀如何提升招商績效，并預判影響園區(qū)招商的危機事件，防患于未然；之后
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特色小鎮(zhèn)及產(chǎn)城一體化運營課程背景： 在中央經(jīng)濟工作會議上，習近平總書記大段講述特色小鎮(zhèn)，夢想小鎮(zhèn)、云棲小鎮(zhèn)、黃酒小鎮(zhèn)等一一被點到；去年底，習近平總書記在中央財辦《浙江特色小鎮(zhèn)調(diào)研報告》上作了重要批示?！ ∪魡?015年，浙江在產(chǎn)業(yè)、文化、旅游等領(lǐng)域最讓人關(guān)注的事物是什么，特色小鎮(zhèn)必定榜上有名。課程特色：著名產(chǎn)業(yè)運營專家閻立忠老師將以浙江、江蘇及全國著名特色
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城市更新工改工項目之產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、導入、招商及運營（培訓課綱）培訓對象：城市更新工改工項目公司的全體經(jīng)營管理人員；產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)人員；相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)人員；政府城市更新管理人員、產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)人員；產(chǎn)業(yè)及地產(chǎn)的研究人員等。培訓內(nèi)容：城市更新工改工項目的發(fā)展環(huán)境城市更新工改工的機遇與問題城市更新工改工的發(fā)展趨勢城市更新工改工的“新九通一平”城市更新工改工的產(chǎn)
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展探知與開發(fā)運營36問主要內(nèi)容：一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展背景、現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢國內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的由來及經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為啥火爆起來？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)人不應不知的行業(yè)“第一”有哪些？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)是如何分類的？一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)有生命周期嗎？為什么大家愛說產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是地產(chǎn)的研究生階段？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商可以劃分怎樣的派別？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)有哪些盈利渠道
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商全攻略培訓思路本專題培訓全面系統(tǒng)地“解讀招商大背景”“研析招商總戰(zhàn)略”“梳理招商全通路”“構(gòu)建招商特戰(zhàn)隊”“演繹招商實戰(zhàn)法”“規(guī)避招商隱風險”。培訓內(nèi)容遵循戰(zhàn)略高度、實戰(zhàn)角度，引用豐富現(xiàn)實案例，推出鮮明獨到觀點，層層關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，全方位解讀、構(gòu)劃產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商實務(wù)工作，力求通過“勢·道·術(shù)”的全攻略，實現(xiàn)園區(qū)招商的“大滿貫”
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運營培訓提綱培訓針對“認知”“規(guī)劃”“招商”“運營”等產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤必需必知的四個聯(lián)動環(huán)節(jié)內(nèi)容，深入淺出地解讀產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的背景知識、建設(shè)精要和運營技巧。課程大綱：一、認知篇：一切從認知開始歷史與軌跡，這些關(guān)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“第一”，你應該知道更迭與演化，中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)悄然進入第四代迷茫與抉擇，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做地產(chǎn)還是做產(chǎn)
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商和運營課程背景針對受訓公司初涉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，培訓涵蓋“行業(yè)背景與認知”“項目整體規(guī)劃”“項目招商營銷”“項目綜合運營”等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)容，從解讀行業(yè)常識和趨勢入手，內(nèi)容逐層展開和遞進到實操層面，利用豐富的案例，深入淺出地解析產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃建設(shè)精要、產(chǎn)業(yè)導入及營運技巧。課程大綱一、認知篇：一切從認知開始傳奇與驚奇，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資拓展與風險防范（培訓課綱）課程大綱一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)的背景與認知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的界定產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)圖譜產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)模式/類型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)融合并行的戰(zhàn)略模式影響產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資拓展的產(chǎn)業(yè)因素營銷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資拓展的地產(chǎn)因素二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資風險評估體系構(gòu)建產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目投資的重要特征產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資特點與風險關(guān)系產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的風險因素產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資風險的評價
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《業(yè)務(wù)講師TTT訓練營》 課時：18H
《業(yè)務(wù)講師TTT訓練營》【課程背景】客戶聲音：自行開發(fā)的課程水平參差不齊，課程質(zhì)量不高。內(nèi)訓師缺乏授課經(jīng)驗與技巧，授課枯燥，效果不佳。內(nèi)部課程開發(fā)周期長，難以適應公司快速發(fā)展變化的節(jié)奏。我們之前組織過TTT培訓，主要想提高他們的課程開發(fā)和授課能力，但收獲不大！老師講的中規(guī)中矩，理論也很全面，現(xiàn)場也有實戰(zhàn)演練，但就是感覺不落地。一堂課下來，學員普遍反映“虛”、
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《培訓管理精英訓練營》 課時：12H
《培訓管理精英訓練營》（公開課）【課程背景】讓企業(yè)培訓管理更專業(yè)！培訓小白繞開彎路，培訓老兵蛻變精英！【授課時長】2天【課程收益】●建立培訓系統(tǒng)思維，搭建實用的培訓體系。●運用需求訪談技巧，制定有效的培訓計劃?！袷崂碚n程設(shè)計思路，全面升級課程開發(fā)能力?！裾莆者\營輔導技巧，有效激活內(nèi)部講師團隊?！駮霾粔?，更要會說，做出彩的培訓總結(jié)?！臼谡n對象】企業(yè)培訓管理人
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《行動學習催化師訓練營》 課時：12H
《行動學習催化師訓練營》【課程背景】客戶聲音：老板說各部門之間的協(xié)作和溝通有問題，導致成本上升、利潤下降，讓我們通過培訓解決這個問題。我們按照要求引進了《跨部門溝通與協(xié)作》課程，但是培訓效果不好！不僅各部門的負責人在課上參與度不高，而且課后也沒有任何改善！老板很生氣！但這能怪我們培訓部門嗎？原因到底出在哪??？我們的解讀：你只看到了問題的表面現(xiàn)象，而沒有抓住本
