課程體系
l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內容l戰(zhàn)略管理的主要內容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負責戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內容lPEST分析l波特鉆石法l產業(yè)結構分析frac34;五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇...
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱-----------------------------------------------------------------------------------[優(yōu)秀作品賞析]---第1章輕松高效創(chuàng)建演示文稿【設計專業(yè)商務演示文稿必須遵守的原則】1.1從Word創(chuàng)建PPT演示文稿1.1.1Word文檔的規(guī)范排版1.1.2轉化Word文檔為PPT...
講師：劉亞麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱:---[優(yōu)秀作品賞析]---第1章輕松高效創(chuàng)建演示文稿1.1從PPT直接創(chuàng)建演示文稿1.2從現有演示文稿創(chuàng)建第2章設計及使用模板2.1幻燈片母板視圖2.3使用模板2.3.1新建演示文稿時使用模板2.3.2在已有演示文稿頁面套用模板2.4幻燈片頁面的批量修改2.5幻燈片版式2.6幻燈片背景2.2.5使用圖片作為背景第3章讓演示文稿圖文并茂3.1圖片和...
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l公司治理概念的產生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內部和外部治理l公司治理內部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備...
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高級Excel數據處理（精華I版，18課時） 課時：18H
培訓大綱--------------------------------------------------------------------------------第1章數據輸入技巧目標：10分鐘完成上萬行人事數據的輸入1.1Excel的數據類型1.2各種類型數據的輸入技巧1.2.1數據輸入的一般過程1.2.2數值輸入技巧1.2.3字符文本、數字文本、文...
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1、AutoCAD基礎1.1學習AutoCAD的方法1.2熟悉AutoCAD的工作界面1.3手工畫國和使用AutoCAD畫圖比較2、AutoCAD繪圖基礎2.1定位點的方法--坐標與對象捕捉2.2畫圖時的距離與方向控制2.3圖層2.4視圖縮放與平移2.5使用AutoCAD畫圖的一些技巧3、繪制基本圖形元素3.1繪制直線3.2繪制多段線3.3繪制樣條曲線3.4...
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主要內容：l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內容l戰(zhàn)略管理的主要內容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負責戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內容lPEST分析l波特鉆石法l產業(yè)結構分析?五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的...
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l什么是職業(yè)經理人l職業(yè)經理人的素質結構l職業(yè)經理人的素質結構l素質提升l我的原則l老板是怎樣思考的？lTCS——客戶完全滿意l我們應注重培養(yǎng)的意識l我個人不欣賞的做事方式l從自己做起l你在為誰工作l永遠充滿責任感l(wèi)鉆石就在你家后院l對工作心懷感激l態(tài)度就是競爭力心的力量...
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現場管理者能力提升 課時：12H
現場管理者能力提升主講：曹曉峰n課程目標：w培養(yǎng)管理者的革新意識w掌握基本的成本降低和質量改進的工具w培訓完成后能夠選擇小的改善點，立即在現場實施w以新方式進行班組團隊建設和管理n課程對象：工廠制造部門各級管理者、生產工程師等n課程大綱：（23天）一、革新意識培養(yǎng)1.如何打破現有的思維束縛，增強變革意識2.如何面對變革和主動尋求變化3.只有想法變了行動才會變...
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設備管理與TPM 課時：12H
設備管理與TPM主講：曹曉峰n培訓對象：制造部經理、現場職班長、設備保全人員n培訓時間：12天n課程內容：（以2天為例）一、設備管理概論1.設備的磨損類型2.設備的磨損曲線3.減少設備的磨損對策4.設備的三級保養(yǎng)5.設備的維護重點6.設備的預防性檢查7.設備的評價指標二、生產綜合效率的改善1.設備綜合效率定義2.綜合效率的計算和用語3.生產效率的個別改善三、...
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精益與六西格瑪 課時：12H
精益與六西格瑪主講：曹曉峰n課程背景：精益和六西格瑪方案適用于企業(yè)里的任何一個流程。精益關注的是流程的速度，而六西格瑪關注的是流程的質量。要想達到精益六西格瑪，經理人必須面對所有的流程，從車間到客戶服務。其中的精益方案可以幫助企業(yè)重新審視流程，消除不增值的活動，從而建立新標準；而六西格瑪方案則努力消除為達到這套標準所產生的差錯。精益管理與六西格瑪方案的巧妙結...
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精益價值流（Lean Value Stream） 課時：12H
精益價值流（LeanValueStream）n課程背景：精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。其目標是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展成為一個包括經營理念、生產組織、物流控制、現場管理、質量管理、成本管理和庫存管理等的完整的生產管理技術和方法體系。企業(yè)實施精益生產，就是要根據精益思想的原則，在組織、管理...
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工業(yè)工程（IE）基礎 課時：12H
工業(yè)工程（IE）基礎n課程簡述：豐田汽車持續(xù)多年的成功后，西方的管理者充滿疑惑地向大野耐一求教：什么是豐田生產方式？大野耐一回答：所謂的豐田生產方式就是福特的流水化生產和泰勒的科學管理法（標準時間）的結合運用。本課程中主要學習工業(yè)工程的兩大基本技術：方法研究和作業(yè)測定，在培訓中將結合企業(yè)實例進行練習，使學員能夠運用IE技術制定標準作業(yè)的工時并對裝配生產線的平...
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6S與目視化管理 課時：12H
6S與目視化管理主講：曹曉峰n課程說明：6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這是一個源自日本的非常簡單的管理方式，最初叫做3S，后來增加了清潔和素養(yǎng)，稱為5S。再后來，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以稱為6S。很多公司都曾經或者仍在推行5S或6S，但是簡單不等于容易，成功的6S活動需要一個好的推行策略加上長期不懈的堅持。本課程除了介紹6S的原...
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目標與計劃管理 課時：12H
目標與計劃管理主講：曹曉峰n課程說明：根據雙方溝通的內容以及了解到的目前績效指標的管理情況，主觀上判斷，目前設定的指標管理體系存在以下幾個問題：w指標的篩選是采用自下而上的模式，同公司的經營戰(zhàn)略方向聯(lián)結不清晰，容易導致偏離。目前比較成功的方式是根據公司的經營戰(zhàn)略，自上而下的展開戰(zhàn)略地圖，從而提出為實現既定的公司戰(zhàn)略而必須管理的績效指標，這樣的指標屬于戰(zhàn)略績效...
