課程體系
〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、不管時(shí)代如何變化，文化管理是始終還是管理的高境界1.一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須管理手段解決。2.一切文化活動(dòng)，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。3.文化建設(shè)的核心作用：引導(dǎo)與約束，凝聚與激勵(lì)。4.企業(yè)文化建設(shè)的8個(gè)誤區(qū)：1)注重企業(yè)文化...
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〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、你準(zhǔn)備好了嗎—登上管理的舞臺(tái)1.經(jīng)理者的角色與責(zé)任2.管理功能的內(nèi)涵3.常見的四種管理風(fēng)格及應(yīng)用a)我來(lái)決定，你來(lái)做—指令式b)我們探討，我來(lái)決定—教練式c)我們探討，我們決定—團(tuán)隊(duì)式d)你來(lái)決定，你來(lái)做—授權(quán)式二、認(rèn)清方向是重要的事—成功的目標(biāo)管理1.一則故事2.目標(biāo)管理的...
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【課程綱要】：一、“90/95”后成長(zhǎng)環(huán)境分析60、70、80后的管理模式與新文化的沖突特征價(jià)值觀差異的起點(diǎn)與分水嶺必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)：非主流將影響主流二、“90/95”后的特質(zhì)“90/95”后的素質(zhì)v個(gè)性獨(dú)立文化上由崇美到迷韓、哈日哈韓v思想早熟對(duì)東西方文化都是一知半解v碎片化、隨意化、網(wǎng)絡(luò)化的一代v責(zé)任意識(shí)沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮v案例：月光族、成熟族、狂熱族、精...
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營(yíng)銷高管(老板或老總班)訓(xùn)練營(yíng)（兩天一晚） 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊一：管理突破：打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)知卓越團(tuán)隊(duì)1、木桶理論：防止三大效應(yīng)2、關(guān)系原則：人際交往六模式3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：記住5P4、團(tuán)隊(duì)功能：五大作用二、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、愿景：給大家一個(gè)看見的未來(lái)2、目標(biāo)：指引前行的方向3、機(jī)制：好的制度可以讓魔鬼變成天使4、領(lǐng)導(dǎo)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩5、氛圍：來(lái)了就不想離開三、卓越團(tuán)隊(duì)管理1、尋根究底：團(tuán)隊(duì)管理...
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〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、為什么說(shuō)要從優(yōu)秀邁向卓越？1.領(lǐng)導(dǎo)力如何影響企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)績(jī)效？1)領(lǐng)導(dǎo)效能如何影響員工滿意度和敬業(yè)度？2)領(lǐng)導(dǎo)效能如何影響客戶的滿意度？3)領(lǐng)導(dǎo)效能如何影響企業(yè)的凈利潤(rùn)？2.領(lǐng)導(dǎo)者可以分為：差勁的、湊合的、合格的、良好的、優(yōu)秀的、卓越的3.做到優(yōu)秀是不是就足夠了—優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)著...
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〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、引言：“夾心餅干”要做好準(zhǔn)備1.橋梁vs墻壁，中層領(lǐng)導(dǎo)作用特殊2.優(yōu)點(diǎn)vs缺點(diǎn)，認(rèn)清自我是座右銘3.能力vs機(jī)遇，原因沒有能力重要4.樹立職業(yè)化心態(tài)，中層為老板(上司)打工更是為自己工作5.洞悉職場(chǎng)規(guī)則，才能游刃有余1)老板就是潛規(guī)則的企業(yè)文化2)建立良好的人際關(guān)系，才能在關(guān)...
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當(dāng)今的全球化趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，如何把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，用世界的眼光審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件，改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地是一個(gè)重大課題，也是一個(gè)艱巨挑戰(zhàn)。中國(guó)也從2015年開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機(jī)和...
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〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、為什么執(zhí)行力如此重要1.企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的危機(jī)2.商界領(lǐng)袖如何論執(zhí)行力—執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力3.在學(xué)理上，執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)力4.回顧一下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史5.從機(jī)會(huì)主義到建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力6.執(zhí)行力決定了企業(yè)之間的差距?案例分析二、執(zhí)行力五大要素之“戰(zhàn)略規(guī)劃”落地實(shí)施篇...
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〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、迎接充滿變革的世界1.認(rèn)識(shí)變革對(duì)人類各個(gè)方面的影響2.商業(yè)領(lǐng)袖論變革案例分析3.中國(guó)的改革紅利—企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方式三十多年來(lái)的變革歷程回顧二、變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然1.影響企業(yè)成長(zhǎng)的十大因素案例分析2.哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)1)外部大環(huán)境的變化2)企業(yè)相關(guān)外部環(huán)境的變...
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精細(xì)力（精細(xì)化管理） 課時(shí)：2H
〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、為什么要引入精細(xì)化管理1.目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀2.粗放式管理背后的根基—中國(guó)傳統(tǒng)文化的弊端3.當(dāng)今企業(yè)面臨來(lái)自內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)4.必然到來(lái)的五大轉(zhuǎn)變呼喚精細(xì)化管理1)隨意化到規(guī)范化2)機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型3)經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型4)粗放式到精細(xì)化5)外延式到內(nèi)涵式二、什么...
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【大綱】部分：管理基本認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程收益】1、加深對(duì)管理的含義極其本質(zhì)的理解；2、掌握組織管理的基本原則，并在工作中加以應(yīng)用；3、了解自己的管理風(fēng)格，改善不斷完善；4、根據(jù)不同的情景、針對(duì)不同的下屬采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；5、明確中層管理者的職責(zé)和作用，并發(fā)揮中層“腰部”的作用?！菊n程內(nèi)容】單元：管理的基本認(rèn)知1．管理的含義F什么是好的管理？2．管理的兩...
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章：管理者節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國(guó)管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門派第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)第三節(jié)：激勵(lì)模型第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)第四章：...
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是件容易的事1.天下容易的事情莫過于做官，可天下難的是如何把官做好2.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵3.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要避免犯的錯(cuò)誤1)拒絕承擔(dān)責(zé)任2)缺少標(biāo)準(zhǔn)的制定3)沒有計(jì)劃就開展工作4)以身作則不夠5)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不夠6)忙于救火，看不到結(jié)果7)批評(píng)式管理4.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)...
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課程大綱：一、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石——卓越經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)提升1、職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1）職業(yè)化的內(nèi)涵2）思維轉(zhuǎn)換的力量2、杰出經(jīng)理人的角色認(rèn)知1）從業(yè)務(wù)能手到管理高手2）修身——管理者的素質(zhì)元素3、心態(tài)成就未來(lái)——經(jīng)理人必備的職業(yè)心態(tài)1）成功之源——積極心態(tài)2）空杯心態(tài)、共贏心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)、感恩心態(tài)4、職業(yè)道德的真義1）經(jīng)理應(yīng)遵循...
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章：企業(yè)基因與企業(yè)進(jìn)化法則是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異是什么決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)級(jí)別是什么在影響企業(yè)的組織行為是什么限制了企業(yè)的成長(zhǎng)是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途本章對(duì)生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，...
