安全生產(chǎn)管理課程大綱

安全生產(chǎn)管理課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。◆安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社

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TOC生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱

TOC生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景◆面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè)“我們?cè)鯓由嫦氯?，如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管

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精益生產(chǎn)管理應(yīng)用   課時(shí)：12H

精益生產(chǎn)管理應(yīng)用課程背景：客戶的需求在急劇變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻。而最大的挑戰(zhàn)是技術(shù)的挑戰(zhàn)，是市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，是品牌的挑戰(zhàn)，是產(chǎn)品力的挑戰(zhàn)，這些歸根結(jié)底，都在于企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)管理方式自日本豐田形成以來(lái)，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)引用受益，全世界沒(méi)有任何一家卓越制造企業(yè)沒(méi)有推行過(guò)精益生產(chǎn)的，無(wú)論是離散性行業(yè)，還是流程性行業(yè)，

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建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)   課時(shí)：2H

建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱講師：張愛(ài)民課程背景一些高危企業(yè)不具備安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，只有安全規(guī)章；安全被列為公司的頭等大事，而公司卻沒(méi)有完善辦法從根本上杜絕事故發(fā)生；安全規(guī)定太多，員工無(wú)所適從，造成胡子眉毛一把抓，作業(yè)人員無(wú)法分清什么是真正的安全風(fēng)險(xiǎn)；員工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章比較嚴(yán)重。本課開創(chuàng)性地將七西格瑪封堵安全隱患方法論應(yīng)用到安全管理系統(tǒng)中，創(chuàng)建

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生產(chǎn)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程   課時(shí)：12H

生產(chǎn)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程——將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力課程背景：傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理模型，這個(gè)給很多重視生產(chǎn)管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺(jué)，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學(xué)員置身于一個(gè)高度仿真的生產(chǎn)企業(yè)，模擬原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)能改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)銷售、資金管理的全流程。讓學(xué)員體會(huì)如何優(yōu)化生產(chǎn)部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)

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施工生產(chǎn)管理

施工生產(chǎn)管理【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分8部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，建筑施工人員入場(chǎng)安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識(shí)讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工程施工技術(shù)與管理，模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋

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房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理

房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理【培訓(xùn)目的】??通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一單元：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析案例導(dǎo)入--安全事故案例分析1.住建部近年年

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SPM《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》   課時(shí)：12H

SPM安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)版本——共計(jì)7章（2天）【課程背景】經(jīng)過(guò)40多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)永恒的主題，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展和職工的切身利益。近年來(lái)，我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦?，牢牢把握精?xì)化管理主旨，全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，通過(guò)全員全方位和全過(guò)程深化實(shí)

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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-3天   課時(shí)：2H

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)把“經(jīng)營(yíng)壓力大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題，主要原因是：第一，競(jìng)爭(zhēng)的緣故售價(jià)不斷被壓低；第二，工資水平上漲過(guò)快；第三，原材料或其他資源漲價(jià)。在管理實(shí)踐中，人們經(jīng)常把關(guān)注的目光聚焦在這三項(xiàng)上，期望通過(guò)和客戶、員工、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格博弈，獲得較好收益。此等思維，稱得上是“低買高賣”的

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（精益思維與精益生產(chǎn)管理）   課時(shí)：12H

精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力不足。

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精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱   課時(shí)：12H

精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程2、精益生產(chǎn)帶來(lái)的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識(shí)別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟4、6S管理--精益生產(chǎn)的起點(diǎn)，浪費(fèi)的終點(diǎn)；第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制－從計(jì)劃開始

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杜邦安全生產(chǎn)管理課程——危險(xiǎn)預(yù)知大綱   課時(shí)：6H

杜邦安全生產(chǎn)管理課程——“KTY”危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練培訓(xùn)師惠喜軍安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻、刻不容緩！一、課程背景：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KikenYochiTraining）就是班組安全活動(dòng)的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過(guò)KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預(yù)知性，展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達(dá)成企業(yè)安全目

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02《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT培訓(xùn)》（2天）   課時(shí)：12H

主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省

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01《精益生產(chǎn)管理——“精益思想”與知行合一》（2天）   課時(shí)：12H

主題：《精益生產(chǎn)管理——“精益思想”與知行合一》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益制造（簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，

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《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容：案例導(dǎo)入--安全事故案例分析--工地安全事件接連發(fā)生......這些畫面大家似曾相識(shí)

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