《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》

  培訓(xùn)講師:王吉鋒

講師背景:
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟(jì)師 ★沙盤模擬專家 ★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干,香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表,浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》課程大綱(2天)
|導(dǎo)言 人人生而平等,造物主賦予每個 | |
|人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 |第四章 共同成長 |
|第一篇章 沙盤推演 |授人以漁,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) |
|沙盤歷史 |有效溝通 |
|沙盤推演規(guī)則和任務(wù) |團(tuán)隊(duì)激勵——愛和喜歡 |
|掘金之旅 |團(tuán)隊(duì)核心競爭力 |
|分享點(diǎn)評 |思考:人為什么工作 |
|任務(wù)VS結(jié)果 |第五章 團(tuán)隊(duì)文化 |
|風(fēng)險(xiǎn)VS收益 |團(tuán)隊(duì)成員自豪感 |
|團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙 |組織愿景 |
|計(jì)劃VS變化 |西點(diǎn)精神:責(zé)任 榮譽(yù) 國家 |
|決策VS執(zhí)行 |第六章 團(tuán)隊(duì)管理 |
|投資VS投機(jī) |管理思想發(fā)展史 |
|目標(biāo)VS路徑VS資源 |什么是管理 |
|冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革 |管理的本質(zhì) |
|目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考 |一家公司的CEO應(yīng)該干什么? |
|從優(yōu)秀到卓越 |管理的簡單化原則 |
|第二篇章 搭建團(tuán)隊(duì) |系統(tǒng)思考的微妙法則 |
|什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神 |木桶理論之TOC工具 |
|團(tuán)隊(duì)帶頭人 |高績效團(tuán)隊(duì)的核心原理 |
|團(tuán)隊(duì)的夢幻組合 | |
|成員優(yōu)勢與崗位匹配度 |終語 THE BUCK STOPS HERE |
|協(xié)調(diào)作戰(zhàn) | |
|共同目標(biāo) | |
|第三章 團(tuán)隊(duì)生命周期 | |
|動蕩期如何應(yīng)對 | |
|團(tuán)隊(duì)融合 | |
|團(tuán)隊(duì)沖突曲線圖 | |
|無執(zhí)行 無團(tuán)隊(duì) | |
|換位思考 | |
|授權(quán)與決策 | |
|沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì) | |
| | |
|案例: | |
|《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例 | |
|——海底撈 | |
|《天下無賊》與唐-維克多 | |
|愛迪生與電燈發(fā)明 | |
|巴頓將軍 | |
|《增長的極限》 | |
|業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”,銀行“不見了” | |
|INTEL——建設(shè)性對抗 | |
|中國移動感恩文化建設(shè) | |




 

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與變革》沙盤模擬課程大綱2天1夜導(dǎo)言人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演分享點(diǎn)評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例:《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——

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課程名稱:《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么?采購不合理?融資不及時(shí)?資金斷流?產(chǎn)品大量積壓?市場定位不準(zhǔn)?售價(jià)格太低?產(chǎn)品研發(fā)不對路?成本失控?開支過大?最主要的原因?您是否需要一場“戰(zhàn)爭”?以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題?或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演(5年)沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價(jià)值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟:什么是管理延伸學(xué)習(xí):戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè),目前經(jīng)營良好,資金充裕。在沙盤模擬中,受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團(tuán)隊(duì),每個團(tuán)隊(duì)6人,分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營,體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場經(jīng)營計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課程大綱2天日程模塊體驗(yàn)內(nèi)容知識點(diǎn)DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營,目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房,生產(chǎn)設(shè)施齊全,狀態(tài)良好。最近,一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測,認(rèn)為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此,公司董事會及

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