《中高層經(jīng)營管理能力提升沙盤模擬》

  培訓講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導師★浙江大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
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《中高層經(jīng)營管理能力提升沙盤模擬》詳細內(nèi)容

《中高層經(jīng)營管理能力提升沙盤模擬》

《中高層經(jīng)營管理能力提升》沙盤模擬
課程大綱（3天）
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
引論 戰(zhàn)略 競爭 人 團隊
第一篇章 沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團隊組建
沙盤推演
分享點評
經(jīng)濟VS經(jīng)營
任務(wù)VS結(jié)果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創(chuàng)新VS變革
目標設(shè)定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越
第二篇章 管理者角色認知
中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)
優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別
中高層管理者應(yīng)具備的意識和心態(tài)
第三篇章 管理者修煉
什么是管理？
自我超越
心智模式
共同愿景
團隊學習
系統(tǒng)思考
認識你自己
第四篇章 高績效團隊建設(shè)
團隊的特征
團隊與團伙
人力資源開發(fā)
情景領(lǐng)導方式
高績效團隊核心原理
銷售？成本？利潤？
案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡達》
第五篇章 目標管理和時間管理
計劃的PDCA管理循環(huán)
時間管理四象限
經(jīng)理人有效時間管理的建議
卓有成效是可以學會的
第六篇章 溝通能力
漏斗原理
跨部門協(xié)作與溝通
溝通的藝術(shù)
第七篇章 激勵和授權(quán)
授權(quán)常見的誤區(qū)
授權(quán)的七個層次
馬斯洛需求層次理論解讀
案例——愛和喜歡
激勵的藝術(shù)
第八篇章 執(zhí)行和控制
西點精神——責任 榮譽 國家
習慣的力量
控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后
第九篇章 項目管理理念
成本 時間 質(zhì)量
如何做一名成功的項目經(jīng)理
第十篇章 領(lǐng)導力提升
領(lǐng)導力品質(zhì)
管理與領(lǐng)導的區(qū)別
案例：感悟圍棋大師
案例：
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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬》課程大綱2天日程模塊體驗內(nèi)容知識點DAY1上午模塊一課程導入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。最近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及

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