《如何控制生產(chǎn)成本》

  培訓(xùn)講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓(xùn)師?！钊毡井a(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI/MTP認(rèn)證資格講師?！钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

黃杰
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《如何控制生產(chǎn)成本》詳細(xì)內(nèi)容

《如何控制生產(chǎn)成本》

**部分、 企業(yè)要不得的成本意識

1. 我不是老板，成本與我無關(guān)；

2. 成本是財務(wù)人員的事情；

3. 公家的東西，不用白不用；

4. 節(jié)約了成本，我有什么好處；

第二部分、成本的定義與展望：

1. 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；

2. 工廠成本管理與控制的重要性；

3. 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

4. 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；

5. 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；

6. 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；

7. 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點

8. 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同

9. 案例分析：工廠成本是怎樣煉成的

第三部分、工廠制造成本降低的方向

1. 改進(jìn)質(zhì)量

2. 庫存量的降低

3. 降低人工成本

4. 縮短交貨期

5. 準(zhǔn)時制采購

6. 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

7. 管理費用的降低

第四部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始

1. 企業(yè)的三種經(jīng)營思想

2. 企業(yè)常見的七種浪費

3. 管理的實質(zhì)是什么？

4. 認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢

5. 增值——工作的目標(biāo)；

6. 什么是假效率與真效率；

7. 個別效率與整體效率；

8. 可動率與運轉(zhuǎn)率；

第五部分、 清除浪費的方法應(yīng)用

1. 走動管理與“三現(xiàn)管理”

2. 三化法清除浪費

3. 5WIH與5MITIE

4. PDCA循環(huán)

5. IE方式浪費清除法

6. 動作改善的四個思路與20個原則

7. 消除浪費的四個步驟

8. 尋找浪費的4M方法；

9. QC記事的浪費消除方法；

10. **工廠的改善來清除浪費

11. 創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）

12. 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

13. 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

14. 推行目視管理

15. 案例分析：全員推行限制浪費法來控制與削減成本

16.  案例討論：制造企業(yè)浪費現(xiàn)象分析與改善對策

第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1. 全面質(zhì)量管理TQM

2. 及時生產(chǎn)JIT

3. 全面設(shè)備保養(yǎng)TPM

4. 小集團(tuán)活動QCC

5. 價值分析法

第七部分、 降低成本工作的推行

1. 材料成本的降低實務(wù)

2. 人工成本的降低實務(wù)

3. 管理成本的降低實務(wù)

4. 營銷費用的降低實務(wù)

第八部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答


 

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