《柔性管理—女性管理者之情境領(lǐng)導(dǎo)》

  培訓(xùn)講師:劉曉

講師背景:
【實戰(zhàn)背景】從事職業(yè)講師19年時間,課程方向主要涉及領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力提升實戰(zhàn)課程和人力資源管理課程,課程對象主要針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員,服務(wù)行業(yè)主要為通信、銀行、電力、汽車、IT、高科技和制造行業(yè)及世界500強企業(yè)。從事人力資源管理工作 詳細(xì)>>

劉曉
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《柔性管理—女性管理者之情境領(lǐng)導(dǎo)》詳細(xì)內(nèi)容

《柔性管理—女性管理者之情境領(lǐng)導(dǎo)》

領(lǐng)導(dǎo)的正確認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

1. 什么樣的人是領(lǐng)導(dǎo)者?

2. 管理者=領(lǐng)導(dǎo)者?

3. 領(lǐng)導(dǎo)究竟是什么?、

4. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

5. 領(lǐng)導(dǎo)的要素與職責(zé)


領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的條件

1. 領(lǐng)導(dǎo)的四種模式

2. 領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格

3. 領(lǐng)導(dǎo)的管理行為

4. 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的條件


領(lǐng)導(dǎo)分析的互動框架

1. 領(lǐng)導(dǎo)者

2. 追隨者

3. 情境

柔性管理的時代已經(jīng)到來

知識經(jīng)濟時代我們所面臨的環(huán)境變遷

² 世界變快了

1. 技術(shù)更新速度快

2. 知識更新速度快

² 世界變快了-領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?

1. 持續(xù)快速學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識

2. 開拓視野,關(guān)注前沿

² 世界變平了

1. 去知名化

2. 透明度高

3. 獲取信息渠道廣,信息量大

4. 中西價值觀融合,價值觀多元化

² 世界變平了-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?

1. 明確堅定自己的價值觀

2. 整合資源,確立優(yōu)先級

3. 采用更加多樣的溝通方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

² 時間變短了

1. 創(chuàng)新周期縮短

2. 有效領(lǐng)導(dǎo)周期縮短

3. 員工忠誠度期限縮短

² 時間變短了- 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?

1. 持續(xù)快速學(xué)習(xí),保持與時俱進

2. 掌握創(chuàng)新能力,開拓市場新局面

3. 調(diào)整思維方式和管理方法,培養(yǎng)發(fā)展人才


柔性管理的時代已經(jīng)到來--呼喚管理的柔性化

1. 管理的柔性化動因

2. 組織人力資源管理柔性化

3. 組織運作方式柔性化

4. 組織環(huán)境復(fù)雜化


組織領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)

1. 組織的邊界模糊

2. 組織的層級模糊

3. 領(lǐng)導(dǎo)者角色模糊


應(yīng)對挑戰(zhàn),柔性革命

1. 有機整合替代僵化對立

2. 以身作則替代枯燥說教

3. 組織網(wǎng)絡(luò)替代層級

4. 感召力替代命令

走進柔性領(lǐng)導(dǎo)力

² 柔性領(lǐng)導(dǎo)與剛性領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

² 女性領(lǐng)導(dǎo)者——柔性領(lǐng)導(dǎo)的踐行者

1. 女性領(lǐng)導(dǎo)的興起

2. 女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與男性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別

3. 女性領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)的柔性領(lǐng)導(dǎo)的特征

² 女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的趨勢因素

1. 女性自身

2. 領(lǐng)導(dǎo)作用 

3. 組織實踐 

4. 文化

優(yōu)秀柔性領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展路徑

² 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升的八項能力

1. 戰(zhàn)略思維能力

2. 駕馭全局能力

3. 開拓創(chuàng)新能力

4. 宏觀管理能力

5. 識人用人能力

6. 協(xié)調(diào)溝通能力

7. 激勵人心能力

8. 自我管理能力


² 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視的十個問題 

1. 審時度勢

2. 冷靜思考

3. 心胸坦蕩

4. 不黨不私

5. 抓大放小

6. 言行一致

7. 為人師表

8. 謙虛謹(jǐn)慎

9. 以人為本

10. 堅持學(xué)習(xí)


 

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卓有成效的培訓(xùn)體系構(gòu)筑與培訓(xùn)管理課程目標(biāo):□重新認(rèn)識培訓(xùn)對組織的戰(zhàn)略意義和位置,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有培訓(xùn)觀念□對基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃體系有全面的了解和認(rèn)知□掌握實效的培訓(xùn)管理的方法和技術(shù),建立一套規(guī)范化的專業(yè)培訓(xùn)管理流程□將培訓(xùn)與人力資源管理的其他模塊有機地聯(lián)系和應(yīng)用,從而為組織整體效率的提升、人員核心競爭力的提高和組織文化的有效推動而努力課程收益:□澄清培訓(xùn)的本質(zhì),

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基于目標(biāo)的績效管理課程受益:?提升公司中高層管理人員對目標(biāo)與績效管理的作用和意義的認(rèn)識?了解和完善目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)分解的方法、目標(biāo)執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗?樹立全面、專業(yè)、到位的績效考核管理的思維導(dǎo)向,推動公司基于目標(biāo)管理的績效考核方案的有效執(zhí)行課程對象:企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員課程形式:講解主持、案例討論、自我測試、角色演練、管理游戲、學(xué)員

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企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)授課技巧課程目的:?認(rèn)識成人培訓(xùn)與一般教育的本質(zhì)差別,了解成人學(xué)習(xí)的特點、激勵成人學(xué)習(xí)?學(xué)會以專業(yè)方式運用培訓(xùn)的步驟與方法,建立個人簡報的風(fēng)格?設(shè)計實用而與主題相關(guān)的學(xué)習(xí)活動,發(fā)揮自己的溝通風(fēng)格?把所學(xué)應(yīng)用于工作之中,做到言之有物、言之有理、言之有趣、言之有情、言之有慧?讓學(xué)習(xí)和改變成為一種生活常態(tài),由己立而立人課程受益:動手動腦后,你將會學(xué)

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識人、識面更識心的六頂面試帽劉備:得一人者得天下!何世無才,患人不能識之耳!“千里馬常有,而伯樂不常有”企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、人才的競爭優(yōu)勢,緣自有效的招聘優(yōu)勢。招聘經(jīng)理如何花好錢、花少錢、選對人?課程對象:人力資源部經(jīng)理、招聘主管及相關(guān)人員;企業(yè)的各級管理人員課程方法:現(xiàn)場講解、角色演練、案例分析、小組討論、情景模擬課程內(nèi)容:人才環(huán)境及面試考官及挑戰(zhàn)人才環(huán)境的現(xiàn)

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職業(yè)人士的生涯規(guī)劃與設(shè)計課程受益:?了解職業(yè)、職業(yè)生涯、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念?明確職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對組織與個人的重要性?準(zhǔn)確評價個人特點和強項,定位職業(yè)方向?調(diào)整心態(tài),管理職業(yè)生涯課程內(nèi)容:職業(yè)生涯規(guī)劃?什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?◆職業(yè)◆職業(yè)生涯◆職業(yè)生涯規(guī)劃?為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃?◆職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的意義◆職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的意義?如何做職業(yè)生涯規(guī)劃?◆職業(yè)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目的:為什么要學(xué)習(xí)本課程消極意義:因為你不希望-----?雇用太多人降低效率?雇用不適當(dāng)人員?浪費時間在不必要的面談上?下屬不盡全力工作?下屬覺得薪酬給付不公平?下屬流動率高(選、育、用、留)積極意義:←人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素←人力資源是部門提升績效,達成任務(wù)不可取代的資源管理者必須具備:1.正確的認(rèn)知:所有管理者都是人

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卓有成效的會議管理技巧【課程背景】您是否每天包裹于無數(shù)會議之中,常常分身乏術(shù)?您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機?面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法?本課程將帶領(lǐng)您快速掌握會議管理技巧,這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙!把握時機,共同進步,相信您必然會收獲累累碩果!3095625264795【課程目標(biāo)】了解會議的目的、種類和體系了解會議效率不高

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職業(yè)精神塑造課程目的:?通過培訓(xùn),進一步調(diào)整職業(yè)人工作心態(tài),全面樹立職業(yè)人的職業(yè)態(tài)度?以職業(yè)人的態(tài)度和精神要求和鼓勵自己,保持積極、主動、協(xié)作、奉獻的責(zé)任感課程對象:公司各級管理者及骨干員工課程形式:講解主持、感悟游戲、角色演練、小組討論、學(xué)員經(jīng)驗分享課程大綱:職業(yè)精神塑造1.角色意識←企業(yè)人的自覺←對待自己←對待工作←對待公司←對待老板2.問題意識←解決問

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