《柔性管理—女性管理者之情境領(lǐng)導(dǎo)》
《柔性管理—女性管理者之情境領(lǐng)導(dǎo)》詳細(xì)內(nèi)容
《柔性管理—女性管理者之情境領(lǐng)導(dǎo)》
領(lǐng)導(dǎo)的正確認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1. 什么樣的人是領(lǐng)導(dǎo)者?
2. 管理者=領(lǐng)導(dǎo)者?
3. 領(lǐng)導(dǎo)究竟是什么?、
4. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
5. 領(lǐng)導(dǎo)的要素與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的條件
1. 領(lǐng)導(dǎo)的四種模式
2. 領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
3. 領(lǐng)導(dǎo)的管理行為
4. 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的條件
領(lǐng)導(dǎo)分析的互動框架
1. 領(lǐng)導(dǎo)者
2. 追隨者
3. 情境
柔性管理的時代已經(jīng)到來
知識經(jīng)濟時代我們所面臨的環(huán)境變遷
² 世界變快了
1. 技術(shù)更新速度快
2. 知識更新速度快
² 世界變快了-領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?
1. 持續(xù)快速學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識
2. 開拓視野,關(guān)注前沿
² 世界變平了
1. 去知名化
2. 透明度高
3. 獲取信息渠道廣,信息量大
4. 中西價值觀融合,價值觀多元化
² 世界變平了-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?
1. 明確堅定自己的價值觀
2. 整合資源,確立優(yōu)先級
3. 采用更加多樣的溝通方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
² 時間變短了
1. 創(chuàng)新周期縮短
2. 有效領(lǐng)導(dǎo)周期縮短
3. 員工忠誠度期限縮短
² 時間變短了- 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?
1. 持續(xù)快速學(xué)習(xí),保持與時俱進
2. 掌握創(chuàng)新能力,開拓市場新局面
3. 調(diào)整思維方式和管理方法,培養(yǎng)發(fā)展人才
柔性管理的時代已經(jīng)到來--呼喚管理的柔性化
1. 管理的柔性化動因
2. 組織人力資源管理柔性化
3. 組織運作方式柔性化
4. 組織環(huán)境復(fù)雜化
組織領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)
1. 組織的邊界模糊
2. 組織的層級模糊
3. 領(lǐng)導(dǎo)者角色模糊
應(yīng)對挑戰(zhàn),柔性革命
1. 有機整合替代僵化對立
2. 以身作則替代枯燥說教
3. 組織網(wǎng)絡(luò)替代層級
4. 感召力替代命令
走進柔性領(lǐng)導(dǎo)力
² 柔性領(lǐng)導(dǎo)與剛性領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
² 女性領(lǐng)導(dǎo)者——柔性領(lǐng)導(dǎo)的踐行者
1. 女性領(lǐng)導(dǎo)的興起
2. 女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與男性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別
3. 女性領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)的柔性領(lǐng)導(dǎo)的特征
² 女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的趨勢因素
1. 女性自身
2. 領(lǐng)導(dǎo)作用
3. 組織實踐
4. 文化
優(yōu)秀柔性領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展路徑
² 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升的八項能力
1. 戰(zhàn)略思維能力
2. 駕馭全局能力
3. 開拓創(chuàng)新能力
4. 宏觀管理能力
5. 識人用人能力
6. 協(xié)調(diào)溝通能力
7. 激勵人心能力
8. 自我管理能力
² 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視的十個問題
1. 審時度勢
2. 冷靜思考
3. 心胸坦蕩
4. 不黨不私
5. 抓大放小
6. 言行一致
7. 為人師表
8. 謙虛謹(jǐn)慎
9. 以人為本
10. 堅持學(xué)習(xí)
劉曉老師的其它課程
卓有成效的培訓(xùn)管理 08.12
卓有成效的培訓(xùn)體系構(gòu)筑與培訓(xùn)管理課程目標(biāo):□重新認(rèn)識培訓(xùn)對組織的戰(zhàn)略意義和位置,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有培訓(xùn)觀念□對基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃體系有全面的了解和認(rèn)知□掌握實效的培訓(xùn)管理的方法和技術(shù),建立一套規(guī)范化的專業(yè)培訓(xùn)管理流程□將培訓(xùn)與人力資源管理的其他模塊有機地聯(lián)系和應(yīng)用,從而為組織整體效率的提升、人員核心競爭力的提高和組織文化的有效推動而努力課程收益:□澄清培訓(xùn)的本質(zhì),
講師:劉曉詳情
基于目標(biāo)的績效管理 08.12
基于目標(biāo)的績效管理課程受益:?提升公司中高層管理人員對目標(biāo)與績效管理的作用和意義的認(rèn)識?了解和完善目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)分解的方法、目標(biāo)執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗?樹立全面、專業(yè)、到位的績效考核管理的思維導(dǎo)向,推動公司基于目標(biāo)管理的績效考核方案的有效執(zhí)行課程對象:企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員課程形式:講解主持、案例討論、自我測試、角色演練、管理游戲、學(xué)員
講師:劉曉詳情
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識人識面更識心的六頂面試帽 08.12
識人、識面更識心的六頂面試帽劉備:得一人者得天下!何世無才,患人不能識之耳!“千里馬常有,而伯樂不常有”企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、人才的競爭優(yōu)勢,緣自有效的招聘優(yōu)勢。招聘經(jīng)理如何花好錢、花少錢、選對人?課程對象:人力資源部經(jīng)理、招聘主管及相關(guān)人員;企業(yè)的各級管理人員課程方法:現(xiàn)場講解、角色演練、案例分析、小組討論、情景模擬課程內(nèi)容:人才環(huán)境及面試考官及挑戰(zhàn)人才環(huán)境的現(xiàn)
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職業(yè)人士的生涯規(guī)劃與設(shè)計課程受益:?了解職業(yè)、職業(yè)生涯、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念?明確職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對組織與個人的重要性?準(zhǔn)確評價個人特點和強項,定位職業(yè)方向?調(diào)整心態(tài),管理職業(yè)生涯課程內(nèi)容:職業(yè)生涯規(guī)劃?什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?◆職業(yè)◆職業(yè)生涯◆職業(yè)生涯規(guī)劃?為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃?◆職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的意義◆職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的意義?如何做職業(yè)生涯規(guī)劃?◆職業(yè)
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 08.12
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目的:為什么要學(xué)習(xí)本課程消極意義:因為你不希望-----?雇用太多人降低效率?雇用不適當(dāng)人員?浪費時間在不必要的面談上?下屬不盡全力工作?下屬覺得薪酬給付不公平?下屬流動率高(選、育、用、留)積極意義:←人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素←人力資源是部門提升績效,達成任務(wù)不可取代的資源管理者必須具備:1.正確的認(rèn)知:所有管理者都是人
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職場人士的壓力與情緒管理課程背景:?面對看似不可能的業(yè)績指標(biāo),你是否焦慮不安??你是否常常感到很累,而且注意力難以集中??復(fù)雜的人際關(guān)系是否讓你感到心力憔悴??一件小小的事情就可以讓你暴跳如雷或焦躁不安嗎??……課程對象:企業(yè)高級管理人員、高壓力崗位的專業(yè)人士課程形式:講解主持、案例討論、小組討論、自我測試、學(xué)員經(jīng)驗分享課程大綱:壓力管理來自職場的壓力危機?
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