全腦創(chuàng)新思維

  培訓(xùn)講師:成國(guó)良

講師背景:
成國(guó)良管理創(chuàng)新專家實(shí)戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成國(guó)良老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)工作40多年。培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)達(dá)上千家,足跡遍布大江南北。成國(guó)良老師憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn),深入研究、反復(fù)實(shí)踐,將世 詳細(xì)>>

成國(guó)良
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全腦創(chuàng)新思維詳細(xì)內(nèi)容

全腦創(chuàng)新思維

**部分   奇妙的大腦

一、大腦的分工

1、左腦的功能

 圖:

2、右腦的功能

 圖:

二、人類對(duì)大腦的研究

1、左腦超負(fù)荷,右腦閑置

2、非智力因素

三、左右腦思維的交替運(yùn)用

 案例:


第二部分   左腦思維的創(chuàng)新

一、收斂思維

1、什么是收斂思維

 圖:

2、收斂思維的特點(diǎn)

二、收斂思維的基本方法

1、抽象與概括

2、分析與綜合

3、歸納與演繹

 圖:一般與特殊的幾種關(guān)系

 案例:“怪獸”會(huì)恐嚇老師嗎?

1)求同法

 案例:虹的出現(xiàn)

2)求異法

 案例:兩塊相同田地的收成為什么不一樣

3)共變法

 案例:上海地面沉降的原因

4)剩余法

 案例:海王星的發(fā)現(xiàn)

4、收斂思維訓(xùn)練

 案例“洗衣機(jī)剛買一周有故障,怎么確定問(wèn)題?

 訓(xùn)練題;公元前的銀幣

 訓(xùn)練題:犯人頭上的帽子是什么顏色?

二、邏輯思維

1、邏輯思維的有關(guān)概念

2、邏輯思維在創(chuàng)新中的的作用

 案例:機(jī)械配件降價(jià)一半的緣由

3、邏輯思維的局限性

4、邏輯思維訓(xùn)練

 訓(xùn)練題:滄州的大鐵獅掉河里找不到了

 訓(xùn)練題:墨西哥火山爆發(fā)與美國(guó)人的賺錢

三、辯證思維

1、什么是辯證思維

2、辯證思維在創(chuàng)新中的作用

3、怎么運(yùn)用辯證思維

 李瑞環(huán)對(duì)辯證思維的運(yùn)用

 案例:怎么解決對(duì)立面的問(wèn)題

 案例:怎么解決雜交種子后代的退化

 案例:怎么解決器官移植的排異現(xiàn)象

4、系統(tǒng)思維

 案例:魯班的失誤怎么糾正?

四、類比思維

1、什么是類比

 案例:魯班發(fā)明“鋸”

2、類比思維的運(yùn)用方法

1)擬人法、

 案例:挖土機(jī)的手臂

2)直接類比(仿生學(xué)科)

 案例:飛機(jī)、潛艇的外形,雷達(dá)(超聲波)

3)象征類比

 案例:雕塑

4)因果類比

 案例:泡沫塑料、水泥

5)對(duì)稱類比

6)綜合類比

 飛機(jī)的風(fēng)洞試驗(yàn)

 “上天入?!钡娜鹗恐v師皮卡爾發(fā)明氣球與深潛器

五、左腦思維訓(xùn)練

 訓(xùn)練題:如何在在地圖上測(cè)出長(zhǎng)江的長(zhǎng)度

 訓(xùn)練題:如何確定海岸線的位置

 訓(xùn)練題:五個(gè)人都拿了誰(shuí)的雨傘?

 訓(xùn)練題:在貴陽(yáng)改革蛋卷的生產(chǎn)工藝


第三部分   右腦思維的創(chuàng)新

一、創(chuàng)新思維的多樣性

二、妙用創(chuàng)新思維的特征

1、妙用“獨(dú)特性”

 案例:集裝箱電子標(biāo)簽的發(fā)明

 照片:西班牙所見(jiàn)——“就業(yè)”創(chuàng)意

2、妙用“流暢性”

 現(xiàn)場(chǎng)演練: 為手機(jī)充電有多少種方法?

3、妙用“靈活性”

 故事:岳飛的“運(yùn)用之妙,存乎一心”

 案例:美國(guó)的“9.11”有商機(jī)嗎?


三、妙用逆向思維

 什么是逆向思維?

 案例:火箭上天減少推進(jìn)劑燃料行嗎?

 練習(xí):8秒鐘能贏得出線嗎?

 交流:我們身邊的案例


四、妙用想象思維

1、什么是想象思維

2、想象思維的特征

3、想象的類型

 案例: 周恩來(lái)的想象力,

 案例:中國(guó)古詩(shī)詞的想象力

 練習(xí):天空有什么?(常識(shí)的東西不算)

 動(dòng)動(dòng)手:想象力畫(huà)圖

 練習(xí):我們單位有什么可以改進(jìn)、創(chuàng)造?


五、妙用聯(lián)想思維

1、什么是聯(lián)想思維?

2、聯(lián)想思維的特征

3、聯(lián)想思維的類型

 案例:胃痛與發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)的異物

 案例:機(jī)器如何安放在槽里

 練習(xí):如何聯(lián)想到終點(diǎn)

 交流:你有聯(lián)想思維的案例嗎?


六、妙用換位思維

 什么是換位思維

 故事:出租車司機(jī)答“微軟”員工問(wèn)題

 案例:毛澤東和陸游的詩(shī)詞

 練習(xí):工作、生活中怎樣換位思維?


七、妙用右腦思維

1、讓右腦從休閑中走出來(lái)

 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:當(dāng)場(chǎng)正背、倒背出20樣?xùn)|西,可能嗎?

2、調(diào)動(dòng)左手左腳的潛能:中國(guó)人必須轉(zhuǎn)變的觀念

 案例:美國(guó)人左撇子多

3、發(fā)展視覺(jué)文化

 案例:美國(guó)的教育普及“思維導(dǎo)圖”

4、多用形象思維

 案例:我國(guó)古典詩(shī)詞中的形象思維

5、培養(yǎng)對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、音樂(lè)的愛(ài)好

 案例:科學(xué)家談文藝與思維

 案例:美國(guó)對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的反思


八、模糊思維方法

一)模糊思維的普遍性

1、什么是模糊思維

 案例:

2、模糊思維的歷史發(fā)展

二)模糊思維與精確思維的關(guān)系

1、區(qū)別與互相滲透

2、兩者的互相轉(zhuǎn)化

 案例:雨量的大、中、小

 案例:人死亡的概念

 “退避三舍”是多少

3、模糊思維可能提煉為精確思維

三)模糊思維的作用與運(yùn)用

1、模糊思維的作用

 案例:人腦與電腦

 案例:決策過(guò)程

 案例:語(yǔ)言的運(yùn)用:“閉月羞花之容,沉魚(yú)落雁之貌”

2、模糊思維的運(yùn)用

1)在思維的某個(gè)階段需要

 案例:**顆原子彈所釋放的能量如何測(cè)算

 蒸汽動(dòng)力的控制辦法

2)培養(yǎng)、訓(xùn)練、提高創(chuàng)新能力

 案例:設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特的椅子

 案例:“構(gòu)想箱子”里卡片的混亂

3)學(xué)會(huì)“毛估估”思維(糊涂思維)


第四部分   全腦技法創(chuàng)新

 引子:方法——力量無(wú)限

 演練:如何使杯子在紙上不掉下來(lái)?

 動(dòng)動(dòng)手(提供道具):你有什么方法“取出金幣”?

一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法

 具體方法及要點(diǎn)(避免社會(huì)上的誤解)

 現(xiàn)場(chǎng)演練:選擇本單位的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題

二、信息交合法及其派生法

1、信息交合法的產(chǎn)生及方法

 練習(xí):回形針有多少種用途

2、信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法

 案例:如何發(fā)明新款自行車?

 案例:如何發(fā)明新款式的香腸?

 動(dòng)動(dòng)手(提供道具):如何打開(kāi)魯班鎖?

 練習(xí):你能利用“離心力”原理創(chuàng)造多少種玩具、產(chǎn)品?

 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:畫(huà)一張“蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法”---改進(jìn)或設(shè)計(jì)新產(chǎn)品

三、和田十二法

1、和田十二法的由來(lái)

2、和田十二法簡(jiǎn)介

 案例:運(yùn)用“和田十二法”

 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:我們?nèi)绾芜\(yùn)用在實(shí)踐中?

四、列舉法

1、缺點(diǎn)列舉法

 案例:雨披有什么缺陷?

2、希望點(diǎn)列舉法

 案例:希望我們的汽車還有那些功能?(房車的出現(xiàn))

 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:結(jié)合本單位的實(shí)際問(wèn)題運(yùn)用;我們的某個(gè)產(chǎn)品有什么缺陷?

五、觀察法

1、科學(xué)家談?dòng)^察

2、觀察的類型

 練習(xí):觀察幾張圖片

 現(xiàn)場(chǎng)觀察道具:“項(xiàng)鏈套圈”怎么回事?

 演練:撲克牌中的奧秘在哪里?


第五部分   TRIZ創(chuàng)造法

一、TRIZ創(chuàng)造法概述

1、TRIZ創(chuàng)造法的由來(lái)

2、TRIZ創(chuàng)造法的特點(diǎn)

3、政府的部署

二、你如何運(yùn)用TRIZ創(chuàng)造法解決下列難題

 練習(xí):如何在軟橡膠管上鉆孔

 練習(xí):如何避免跳水運(yùn)動(dòng)員的受傷

 練習(xí):如何連接空房中的2根繩子

 練習(xí):如何測(cè)量小甲殼蟲(chóng)

 練習(xí):裝箱時(shí)怎么不讓水果受傷

 練習(xí):如何使2個(gè)面變成一個(gè)面

 練習(xí):如何了解牛棚中的通風(fēng)


第六部分   創(chuàng)新必須突破思維的障礙

一、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥

1、什么是慣性思維?

 游戲:“分格子”

 動(dòng)手操作: 如何擺個(gè)“T”、打開(kāi)魯班鎖

 啟迪:

2、慣性思維形成的原因

 故事:印鈔廠的錢被盜2年未破案


二、迷信知名——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障

 迷信的來(lái)源與危害

 案例:迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

 案例:袁隆平破除迷信獲得成功

 練習(xí):他是第幾名?


三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰

1、中國(guó)人的從眾文化表現(xiàn)

 成語(yǔ):槍打出頭鳥(niǎo)等

 案例:開(kāi)會(huì)坐哪里?

2、西方的實(shí)驗(yàn)

 案例:眾人抬頭——空中有什么?

 案例:黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實(shí)驗(yàn)


四、自卑、麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘

1、自卑的表現(xiàn)

 案例:

2、麻木的表現(xiàn)

 案例:開(kāi)天窗信封的來(lái)歷

 女性的創(chuàng)造發(fā)明

 案例:椰子汁生產(chǎn)廢水的


五、環(huán)境因素——?jiǎng)?chuàng)新思維的生態(tài)

1、環(huán)境障礙的幾種因素

 自測(cè):本單位創(chuàng)造環(huán)境如何

2、環(huán)境障礙的突破

 案例:錢學(xué)森對(duì)待小人物


六、神秘性——?jiǎng)?chuàng)新思維的幻覺(jué)

 名人談神秘性

 研討:我們有哪些創(chuàng)新思維障礙?

 

成國(guó)良老師的其它課程

《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》提綱講師成國(guó)良注:培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、案例、游戲、方式等上課時(shí)將會(huì)進(jìn)行更新。前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么第一部分學(xué)習(xí)型組織的興起和特點(diǎn)一、學(xué)習(xí)型組織的興起1、國(guó)際上的發(fā)展概述?視頻:2、我國(guó)的發(fā)展概述?視頻:二、學(xué)習(xí)型組織是管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)——特點(diǎn)之一1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理

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《怎樣做一個(gè)跨越式的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)》成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:2天第一部分提升自身素質(zhì)的緊迫性課程設(shè)計(jì)意圖:全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)爆炸,使現(xiàn)代社會(huì)變化迅速,新事物層出不窮,員工素質(zhì)普遍提高,這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求,我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只有改變心智模式、迅速提升自身的素質(zhì),才能引領(lǐng)時(shí)代潮流。第二部分提升學(xué)習(xí)力課程設(shè)計(jì)意圖:現(xiàn)代社會(huì)需要我們領(lǐng)導(dǎo)迅速提升學(xué)習(xí)力,知識(shí)改

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《知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來(lái)》提綱成國(guó)良注:1、培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。3、培訓(xùn)時(shí)間:一天。開(kāi)場(chǎng):我的人生經(jīng)歷第一部分信息社會(huì)對(duì)我們做領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)一、世界變了1、世界變小了2、世界變平了3、世界變快了4、知識(shí)爆炸了二、人的素質(zhì)提高了1、教育的普及2、中國(guó)人變聰明了3、員工競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)了三、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求?案例

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《做新時(shí)代的學(xué)習(xí)型員工》提綱成國(guó)良注:培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。第一部分與時(shí)懼進(jìn)——挑戰(zhàn)社會(huì)的急速變化一、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求?案例:2、學(xué)習(xí)型社會(huì)正向我們走來(lái)?案例:二、迎接學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、世界時(shí)刻都在變?南懷瑾談“變”2、學(xué)會(huì)應(yīng)變?案例:3、終身學(xué)習(xí)——現(xiàn)代人的追求?國(guó)際組織的理念?名人的追求4、學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)——提高生活質(zhì)量

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《五項(xiàng)修煉》提綱成國(guó)良培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象:各類人員,尤其適合各層領(lǐng)導(dǎo)更新:培訓(xùn)時(shí)將會(huì)有部分更新。序言《第五項(xiàng)修煉》講什么1、為人類找出一條新路2、五項(xiàng)修煉與LO的關(guān)系第一項(xiàng)修煉自我超越一、什么是自我超越的修煉二、自我超越什么?1、理清:到底什么對(duì)我們是最重要的2、學(xué)習(xí)如何更清楚地看清真實(shí)的現(xiàn)狀。3、人類的大不幸4、超越工作觀:“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不

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《系統(tǒng)思考》培訓(xùn)提綱成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:各類人員,尤其適合各類領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)方式:講解、案例、照片、研討、練習(xí)、測(cè)試等方法相結(jié)合注:本提綱在培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容將進(jìn)行更新。導(dǎo)言人類的悲哀一、工業(yè)革命的負(fù)面效應(yīng)二、工業(yè)革命產(chǎn)生問(wèn)題的思想根源三、工業(yè)革命產(chǎn)生問(wèn)題的思維根源第一部分系統(tǒng)思考?測(cè)試:我們的現(xiàn)狀一、什么是系統(tǒng)?案例:蜜蜂與羊的關(guān)系二、系統(tǒng)的特點(diǎn)1、系統(tǒng)與生俱

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《學(xué)習(xí)型組織》課程提綱成國(guó)良前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么一、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的理論?1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)二、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的組織?----學(xué)習(xí)型組織的真諦1、能使組織成員全身心投入“學(xué)習(xí)”的組織?樹(shù)根理論:對(duì)您有什么啟發(fā)??有學(xué)習(xí)力的人2、能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:3天(可選擇1—3天)培訓(xùn)目標(biāo):1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具,從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲:1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡(jiǎn)易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個(gè)方面。5、

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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》提綱成國(guó)良培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,提供中外企業(yè)在管理中創(chuàng)造性運(yùn)用的方法和案例。培訓(xùn)方法:通過(guò)案例、故事、游戲、道具動(dòng)手操作、口頭、書(shū)面練習(xí)、研討、量化分析、情景表演等多種方法的訓(xùn)練。注:培訓(xùn)過(guò)程中的內(nèi)容、案例、訓(xùn)練將根據(jù)不同聽(tīng)課對(duì)象進(jìn)行調(diào)整,更新。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言:發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的策略第一部

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《技術(shù)創(chuàng)新思維的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》提綱培訓(xùn)師成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)師、工程技術(shù)員、各類工人、管理人員培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,學(xué)習(xí)世界最新創(chuàng)造方法,了解我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥绾芜M(jìn)行創(chuàng)新,并在日常工作、生活中進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用。授課特點(diǎn):←將根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研?!嘤?xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、實(shí)用、可操作性強(qiáng)?!?dòng)內(nèi)容多:結(jié)合培訓(xùn)單

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