《房企工程管理系統(tǒng)提升&12個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》課程大綱

《房企工程管理系統(tǒng)提升&12個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決某一個工程管理的集團(tuán)問題，但肯定不會系統(tǒng)解決一家公司所有項目的工程管理問題。
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產(chǎn)公司的獨(dú)特視角，針對地產(chǎn)工程管理者的獨(dú)特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)從房地產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程計劃、成本、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進(jìn)行系統(tǒng)講解，并通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，與大家分享地產(chǎn)工程管理行之有效的新思維、新方法。使大家初步掌握房地產(chǎn)工程項管理的系統(tǒng)方法和實(shí)用技巧。
【思想介紹】
通過房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，構(gòu)建解決問題的系統(tǒng)視角與思維；強(qiáng)調(diào)項目管理的科學(xué)理論指導(dǎo)，確立甲方工程管理人員的角色定位；管理項目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）；落實(shí)甲方工程管理的四大作用和十二大關(guān)鍵點(diǎn)管理；建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)；項目管理的計劃管理系統(tǒng)；搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)；重視客戶敏感質(zhì)量問題的把控標(biāo)準(zhǔn)與方法；強(qiáng)化客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；傳授供方管理的思路與方法。
【課程對象】
主導(dǎo)項目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）
負(fù)責(zé)工程管理的操作層（工程總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理、地盤經(jīng)理及主管等）
參與工程管理的操作層（設(shè)計、招采及成本等相關(guān)部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
【課程收益】
對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理等主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等管理水平；
對非工程管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)工程管理的做法和流程實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與工程管理工作成果的評價；
通過本課程，不僅認(rèn)同可以通過科學(xué)的過程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時在工程管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項目風(fēng)險，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理人隊伍；
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立工程管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。
……
【課程時間】
整個課程時間為1-2天。
本課程將按房地產(chǎn)工程管理在開發(fā)商的企業(yè)管理系統(tǒng)中的不同維度，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例的分享，針對項目工程管理貫穿于項目管理各階段、各專業(yè)的操作流程分解介紹。
【課程大綱】
《房企工程管理系統(tǒng)提升&12個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》課程大綱
房地產(chǎn)管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)管理系統(tǒng)
組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成
項目運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成
供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成
影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析
房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理
架構(gòu)解析
架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點(diǎn)
案例
房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理
計劃管理普遍存在的問題
計劃管理對項目開發(fā)管理的意義
計劃管理系統(tǒng)解析
計劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)
案例
房地產(chǎn)成本管理
成本管理現(xiàn)狀分析
如何建立全員全過程成本管理系統(tǒng)
目標(biāo)成本如何確立
建設(shè)過程中如何做動態(tài)成本控制
甲方工程管理人員四大的角色
工程管理普遍存在的問題
甲方工程管理人員的四大角色
是項目管理者而非單純工程管理者
現(xiàn)場工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
客戶的工程質(zhì)量代表
供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
工程管理中各部門職責(zé)
建立工程管理的標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)）
客戶敏感質(zhì)量問題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）
工程管理標(biāo)準(zhǔn)
工程計劃管理
工程總進(jìn)度控制計劃
工程配套計劃
施工圖紙交付計劃
總分包商進(jìn)場計劃
甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃
乙供材限價計劃
工程樣板計劃
材料設(shè)備選型選樣計劃
資金計劃
供方管理的思路與方法
供方采購策劃
供方采購計劃
供方采購工作任務(wù)書
供方考察的關(guān)鍵點(diǎn)
供方采購的實(shí)施
合同管理
供方驗收管理
甲方工程管理的十二大環(huán)節(jié)
工程前期階段工程人員的主要管理工作
項目決策階段的主要管理工作
項目策劃階段的主要管理工作
項目設(shè)計階段的主要管理工作
項目開發(fā)計劃及配套計劃的編制工作
目標(biāo)成本與合約規(guī)劃確立的相關(guān)工作
施工準(zhǔn)備的管理工作
項目部的成立（如有）
如何編制《項目工程管理指導(dǎo)書》
采購招標(biāo)如何進(jìn)行工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底
場地“三通一平”的如何實(shí)施
如何審查施工組織設(shè)計
如何審批開工報告
進(jìn)度管理
項目施工進(jìn)度計劃管理的核心
工程配套計劃的編制管理的核心
技術(shù)管理
圖紙管理的主要內(nèi)容
如何進(jìn)行圖紙評審
設(shè)計變更管理的主要內(nèi)容
施工技術(shù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
如何做好事前控制
過程如何監(jiān)控
客戶敏感質(zhì)量問題如何控制
工程巡視管理主要內(nèi)容
如何做好事后控制
隱蔽工程的驗收
物業(yè)接管驗收
驗收總結(jié)報告
成本管理
工程款支付管理關(guān)鍵點(diǎn)
合同外增量成本管理
現(xiàn)場簽證的管理主要內(nèi)容
特急零星工程管理方法
索賠與反索賠的核心
對監(jiān)理公司的管理
對監(jiān)理公司的要求
控制依據(jù)
對監(jiān)理工程師的資格審查
監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
承建商之間的協(xié)調(diào)
監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
監(jiān)理檔案資料提交與驗收
檔案文件管理
安全文明施工管理
安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
責(zé)成監(jiān)控整改
工程物業(yè)移交
工程移交原則上應(yīng)具備哪些條件
工程移交物業(yè)公司程序
保修期內(nèi)的維修
明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工
確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)
保修款的結(jié)算
項目工程后評估
項目工程后評估的意義
項目后評估的主要內(nèi)容
項目工程后評估案例

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