商務(wù)談判溝通及技巧
商務(wù)談判溝通及技巧詳細內(nèi)容
商務(wù)談判溝通及技巧
一、客戶溝通風格
1、 性格判斷分組交流
1)、自我介紹
2)、九型人格畫像對照
3)、性格分析
2、 九型人格測評
3、九型人格概述
1)、九型人格起源
2)、九型人格與人力資源測評工具
3)、九型人格與冰山模型
4、九型人格解讀
1)、價值觀、口頭禪、性格解析、遷善箴言
2)、學習九型人格的意義
3)、知識鞏固(九型人格小測試)
4)、由活動/場所判斷九型人格
5)、技能訓練
- 分析:《射雕英雄傳》中九種型號的典型人物
- 討論:九種風格的人飯桌上的不同表現(xiàn)
- 討論:九種風格的人踩到狗屎后的不同表現(xiàn)
6)、九型人格分類
- 從沖突表現(xiàn)看九型人格
- 其他分類
5、九型人格與識人
1)、如何判斷一個人的九型型號
- 活動及場所
- 相貌表情
- 肢體語言
- 著裝
- MSN、Q Q
- 行為表現(xiàn)
- 測評
2、 一秒鐘識人(容貌識人)
3、一分鐘識人(言語識人)
二、談判的基本動作
l 口才V.S表達能力
l 先把發(fā)問目地講出來
l 為什么別說“為什么”
l 給對方一扇門
l 有底摸底,沒底磨底。
l 喂反應,吐資訊。
l 堆積木
三、談判易犯的錯誤
1.爭吵代替說服
2.短期策略對待長期關(guān)系
3.對人不對事
4.進入談判卻沒特定目標和底線
5.逐步退讓到底線卻又沾沾自喜
6.讓步卻沒有要求對方回報
7.讓步太容易太快
8.沒找出對方的需求
9.接受對方**次的開價
10.自以為對方知道你的弱點
11.太嚴肅看待期限
12.為了趕快解決問題而創(chuàng)下惡例
13.從難的問題切入談判
14.接受對方提出“不要就拉倒”的恐嚇
15.把話說死了
16.未理清方法與目標之不同
四、談判模式
l 輸贏模式
n 采取立場 ----> 維護立場 ----> 讓步 ----> 妥協(xié)或破裂
n 對手為敵人
n 不信任對手
n 目標為勝利
n 自身利益為唯一考量
l 雙贏模式
n 認定自身需要 ----> 了解對手需要 ----> 尋求解決之道 ----> 協(xié)議或破裂
n 對手為問題解決者
n 對對手采審慎的態(tài)度 合作對象,審慎信任
n 探尋共同利益
五、談判位置的安排
l 對座
l 靠座
l 背光座
l 重要提案,采站立姿態(tài)
l 我熟悉,對方不熟悉
l 雙方皆不熟悉或皆熟悉
l 對方熟悉我不熟悉
六、讀懂對方的心思
l 聽、問、說
l 了解別人與表達自我
l 形體語言
n 后靠:加大距離,我不喜歡這個話題。
n 后倒:你很難很快把他拉起來,換話題!
n 報胸:防衛(wèi)。
n 蹺腳:首次的圈內(nèi)圈外。
n 抽煙:思考,感興趣。
n 熄煙:決定。
七、傾聽的技巧Listening
l 聽:中國人弱的一面。
l 常出現(xiàn)的弱點:
l 傾聽技巧:
l 沒聽完客戶想法前,不要和客戶討論爭辯細節(jié)問題。
l 當客戶所說的事情,對你推銷可能不利時,不要立刻反駁。
l 不時點頭,或回應“嗯!”,“是的”,“有道理”。
八、開放式的詢問Open Question
l 在談判開始盡量用開放型的句子
l 自己的優(yōu)點讓別人去說,“引導”其說出來。自己的缺點要自己說,“誠實”,建立互信,避免辯論和辨白。
l 取得訊息
l 表達看法、想法
九、閉鎖式詢問Close Question
l 要客戶對問題提出明確的Yes or No
l 技巧
十、談判話術(shù)
n 印刷品都在講自己,不會受重視。
n 禁語1
n 禁語2
l 語氣是話意的臉面
l 先說還是后說
l 聊天的妙處
l 恰當?shù)谋扔?/p>
l 數(shù)字的威力
l 自嘲
l 暗示
l 懂得說“不”
十一、建立互信
l 互信并非談判先決條件
l 互信并不保證達成協(xié)議,尚要配合言行相符.
l 互信是累積的,并非一蹴可及的.
l 憑過去的記錄及表現(xiàn)來獲取對方信任,它也是雙向的.
l 表現(xiàn)出了解對方的問題,也愿意在解決自己的問題時,一起解決對方問題.
l 能和對方分享資訊.
l 出“險招”,在某些地方故意“受制”于對方
l 用“自私自利心”來建立互信.
l 用“讓步”來建立互信.
十二、讓步的技巧
l 開價時給自己談判空間
l 讓對手做**次讓步
l 不急于讓步,慢慢來
l 不要使讓步成為開價的一部分
l 讓步的本身比讓步的程度更為重要,不在程度而在次數(shù)(本質(zhì))
l 每次讓步都要對方回報
l 注意讓步的形式、程度、時間和場合
十三、暫停時機
l 討論新的訊息
l 對方提出新方案要決定因應之道
l 決定新的方向或檢討已方之策略及技巧
l 處理迫切的僵局
十四、突破僵局
l 突顯雙方已達成的成果
l 分析造成的原因并量度彼此差異的距離
l 強調(diào)僵局將造成的嚴重后果
l 暫停但保持非正式的接觸
l 將僵局的議題切割成兩個或多個小議題來討論
l 請第三者介入
l 換掉某位談判者
l 請高階主管加入
l 退回僵局前一步驟,思考其他解決途徑。
l 下后的通牒
十五、討價還價
n 銷售方:永遠不要接收價格分析。
n 讓某部分的價,在其它部分要回來。
l 討價還價的“價”
l 喊價的技巧
l 對手的喊價
l 數(shù)字的談判
n 5、0、習慣打折數(shù)是焦點
十六、談判的力量
l 財務(wù)能力
l 準備充裕
l 資訊
l 知識
l 經(jīng)驗
l 談判技巧
l 耐心
l 法律
l 獎懲能力
l 有影響力的朋友
l 公眾輿論
l 公司規(guī)模
l 職位
l 年紀
l 聲譽
十七、如何增加籌碼
l 時間
l 尋求資源
l 探求對方的弱點
l 改變求談的心態(tài)
l 法令或公眾輿論
十八、談判戰(zhàn)術(shù)
l 蠶食術(shù)
l 后反咬一口
l 凋謝美人
l 黑白臉
l 不要拉倒
l 既承事實
l 出乎意料的價格
l 權(quán)限不夠
l 聽而不懂
l 暴跳如雷
l 刺探
l 喜從天降
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