《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》課綱

  培訓(xùn)講師：黃宏

講師背景：
?中國(guó)本土商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新設(shè)計(jì)專(zhuān)家?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京大學(xué)總裁班特聘講師?中山大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家?商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員?商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一?商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專(zhuān)家?中國(guó)本土商業(yè) 詳細(xì)>>

黃宏
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》課綱


戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
主講：黃宏老師1-2天



二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
? 全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟；
? 商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；
? 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；
? 商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策；
? 系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。




? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才



一、商業(yè)模式原理
1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍
2、商業(yè)模式體系
2-1看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式
2-2商業(yè)模式的涵義與特征
2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變
2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類(lèi)DELL企業(yè)：輕
資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 長(zhǎng)板原理：贏利點(diǎn)梳理
1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點(diǎn)創(chuàng)新
1-4 客戶(hù)解決方案模式：贏利點(diǎn)優(yōu)化
1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點(diǎn)延伸
1-6贏利點(diǎn)多元化：贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素
2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)
2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴(kuò)張
案例：中移動(dòng)與中影、收費(fèi)與免費(fèi)報(bào)紙、九陽(yáng)、愛(ài)彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV
營(yíng)銷(xiāo)落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎

三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策：戰(zhàn)略快公司
1-1 搶占先機(jī)：市場(chǎng)反應(yīng)快
1-2縮短交貨：產(chǎn)銷(xiāo)流程快
1-3 IT應(yīng)用：信息傳遞快
1-4迅速圈地：規(guī)模擴(kuò)張快
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策：控制與反控制
3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析
4、陽(yáng)光總在風(fēng)雨后：危機(jī)里的大國(guó)崛起
案例：海爾、百麗、中國(guó)動(dòng)向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書(shū)店、蒙牛




商業(yè)模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬



二天（穿插討論、集中研討）




2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)
板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商
業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。
黃老師是“商業(yè)模式6R模型”
的創(chuàng)建者和“本土企業(yè)模式化差異運(yùn)營(yíng)”理念的倡導(dǎo)者。黃老師認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)
同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化
是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的
戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與
商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》深度研究當(dāng)前時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量實(shí)證案例全方位、全
過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重
組、商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國(guó)內(nèi)
外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇
并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。





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一、學(xué)員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學(xué)方式

五、課程時(shí)間

六、課程主旨


 

黃宏老師的其它課程

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略主講：黃宏老師學(xué)會(huì)結(jié)合品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略掌握產(chǎn)品、渠道、價(jià)格，促銷(xiāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略搭建的分析方法及邏輯掌握基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)路徑系統(tǒng)掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維已經(jīng)很難完全適應(yīng)當(dāng)前的

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《制勝創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》“出眾”還是“出局”？取決于你的營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)獨(dú)特的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者在理性與非理性間游離，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，企業(yè)就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束縛？企業(yè)能否在營(yíng)銷(xiāo)方面主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施，保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定并謀求更大發(fā)展，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重大考驗(yàn)。本課程將向您展示營(yíng)銷(xiāo)基本要素結(jié)構(gòu)化在商戰(zhàn)攻防中的超凡力量！營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不是紙上談兵，而是有

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與整合營(yíng)銷(xiāo)主講：黃宏老師a)了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非典型特征及對(duì)策b)掌握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新及整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的策略及工具c)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客需求分析的方法d)系統(tǒng)掌握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新及整合營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)體系總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征及成因分析基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下新環(huán)境、新的消費(fèi)構(gòu)成及消費(fèi)習(xí)慣都深深影響著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維已

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零售企業(yè)升級(jí)與營(yíng)銷(xiāo)突破培訓(xùn)：新零售·新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)——《新零售服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》主講：黃宏老師掌握零售企業(yè)升級(jí)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)工具系統(tǒng)掌握服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的核心思想及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新掌握新零售背景下服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略搭建落地總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)及事業(yè)單位中高級(jí)管理人員一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景與趨勢(shì)新的消費(fèi)升級(jí)及新政策的實(shí)施以及新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，傳統(tǒng)的零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)

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《新零售團(tuán)隊(duì)管理與高效溝通》主講：黃宏老師1、打造卓越團(tuán)隊(duì)與塑造歸屬感和凝聚力2、提升責(zé)任意識(shí)，做到正真的負(fù)責(zé)人3、如何有效地學(xué)習(xí)，獲得迅速提升4、學(xué)會(huì)高效溝通技巧與溝通法則5、學(xué)會(huì)調(diào)整情緒與壓力調(diào)適的方法6、···企業(yè)團(tuán)隊(duì)第一部分新零售團(tuán)隊(duì)管理之金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)合作中的困難?10種團(tuán)隊(duì)無(wú)效成員?提升團(tuán)隊(duì)精神的6大技術(shù)?高效團(tuán)隊(duì)的10大必備條件?如何建立融

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新零售整合營(yíng)銷(xiāo)與傳播——新零售廣告、媒介與促銷(xiāo)主講：黃宏老師一、新零售整合營(yíng)銷(xiāo)傳播創(chuàng)新1、新零售企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播1.1.1營(yíng)銷(xiāo)傳播本質(zhì)與新整合營(yíng)銷(xiāo)傳播1.1.2整合傳播計(jì)劃與新零售傳播趨勢(shì)1.1.3互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)設(shè)計(jì)2、新零售品牌管理與傳播過(guò)程1.2.1新零售企業(yè)品牌建設(shè)與品牌聲望1.2.2目標(biāo)市場(chǎng)與消費(fèi)者細(xì)分挖掘1.2.1購(gòu)買(mǎi)者行為過(guò)程與零售品

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品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳播主講：黃宏老師了解品牌建設(shè)的重要思想及品牌戰(zhàn)略思維掌握品牌建設(shè)及自主品牌打造的核心思想掌握品牌建設(shè)的規(guī)律及品牌創(chuàng)新傳播策略掌握基于品牌打造的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)系統(tǒng)掌握品牌打造及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)理念一、品牌的意義與品牌分類(lèi)思考品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌也是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力，就成為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要陣地。1、品牌

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企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革主講：黃宏老師引言：1.深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)；2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類(lèi)和途徑；3.掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法；一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與變革1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例：??????1).經(jīng)營(yíng)（商業(yè)、業(yè)務(wù)）模式創(chuàng)新??????2).運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新??????3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義：外在變革與內(nèi)在變革人為什么會(huì)抵制變革

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商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)與落地主講：黃宏老師1.了解新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)2.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具3.掌握顧客需求分析的方法4.掌握企業(yè)贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新的規(guī)律及策略5.系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員一、新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新新方向?傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?突破同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)策略?消費(fèi)者構(gòu)成及消費(fèi)心理的

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十三五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：黃宏老師了解十三五規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)掌握十三五規(guī)劃與新常態(tài)下商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具掌握商業(yè)模式創(chuàng)新核心動(dòng)力之顧客需求分析的方法掌握企業(yè)贏利點(diǎn)創(chuàng)新的規(guī)律及策略系統(tǒng)掌握商業(yè)模式自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員一、十三五、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)十三五規(guī)劃、新政策

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