怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

  培訓(xùn)講師:肖旭東

講師背景:
肖旭東介紹V2014版肖旭東管理咨詢顧問(wèn)人物介紹:財(cái)務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員安貝科思管理咨詢有限公司運(yùn)營(yíng)董事中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心發(fā)起人之一《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師浙江大學(xué)總裁班特聘講師簡(jiǎn)介:肖旭東,多年500強(qiáng)企 詳細(xì)>>

肖旭東
    課程咨詢電話:

怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員詳細(xì)內(nèi)容

怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員
  模塊一 Framework of Finance Function財(cái)務(wù)工作概述
  1、為什么需要會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值到底是什么?
  2、財(cái)務(wù)體系路線圖?財(cái)務(wù)使命和職能概述?
  3、財(cái)務(wù)核心工作和核心崗位及其職責(zé)的具體內(nèi)容是什么?
  4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)是什么?
  5、案例討論:財(cái)務(wù)使命和職能
  模塊二 Inside of Finance財(cái)務(wù)之魂
  1、每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該知道的常識(shí)是什么?
  2、為什么說(shuō)會(huì)計(jì)平衡是世界上偉大的平衡?
  3、會(huì)計(jì)之魂是什么?歷史上偉大的會(huì)計(jì)給我們的啟示是什么?
  4、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)解析
  5、案例討論:財(cái)務(wù)的靈魂是什么?
  模塊三 Numerical Business Story 數(shù)說(shuō)精彩
  1、會(huì)計(jì)價(jià)值:數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息的精彩過(guò)程
  2、財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造的精細(xì)工藝
  3、數(shù)字之舞:財(cái)報(bào)就是精彩絕倫的故事書(shū)
  4、偉大的平衡創(chuàng)造偉大價(jià)值的內(nèi)涵
  5、案例討論:企業(yè)管理的核心指標(biāo)?
  模塊四 Art of Finance 財(cái)務(wù)的藝術(shù)
  1、怎樣理解會(huì)計(jì)藝術(shù)論?
  2、大財(cái)有道,大富有德的具體含義?
  3、財(cái)務(wù)到底是為誰(shuí)工作?
  4、怎樣掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)判斷的尺度?
  5、案例討論:財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的漢字特征
  模塊五 Native concept & principle基本財(cái)務(wù)觀念和理財(cái)原則
  1、財(cái)務(wù)工作到底應(yīng)該遵循哪些基本原則?
  2、財(cái)務(wù)管理的基本原則
  3、成本管理的基本原則
  4、稅務(wù)管理的基本原則
  5、案例討論:你應(yīng)該知道的財(cái)務(wù)定律
  模塊六 Career in Finance 財(cái)務(wù)職業(yè)生涯
  1、財(cái)務(wù)職業(yè)的就業(yè)、生存現(xiàn)狀和職業(yè)壓力?
  2、怎樣規(guī)劃財(cái)務(wù)職業(yè)生涯?
  3、財(cái)務(wù)人員面試攻略探討?
  4、財(cái)務(wù)職業(yè)定位和角色認(rèn)知?
  5、案例討論:一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的成長(zhǎng)歷程
  模塊七 Environment of Finance 財(cái)務(wù)工作環(huán)境
  1、財(cái)務(wù)工作環(huán)境概述
  2、財(cái)務(wù)裝備與技能框架
  3、財(cái)務(wù)的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)健康
  4、財(cái)務(wù)人員怎樣應(yīng)對(duì)“辦公室政治”?
  5、案例討論:財(cái)務(wù)人員的職業(yè)壓力有哪些?
  經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享
  1、財(cái)務(wù)人員怎樣與外部審計(jì)人員溝通?
  2、財(cái)務(wù)人員怎樣與企業(yè)其他部門(mén)溝通?
  3、財(cái)務(wù)人員怎樣與高層管理者溝通?
  4、財(cái)務(wù)人員怎樣提升自己?
  5、經(jīng)驗(yàn)分享:財(cái)務(wù)職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí)

 

肖旭東老師的其它課程

《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程之—怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部(500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)分享)【課程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)首創(chuàng)課程主題,開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式,尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)!現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)制勝!要想做好財(cái)務(wù),必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)!怎么辦?怎么建?您是否感到茫然不知所措,或者還在苦苦找尋其中的秘訣?《怎樣建

 講師:肖旭東詳情


《財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程之—《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程介紹Let’Finance財(cái)富創(chuàng)造美好生活!愛(ài)財(cái)務(wù)!愛(ài)生活!課程背景致企業(yè)鋌而走險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系?如何確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的可靠和安全?如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?……企業(yè)面臨這些實(shí)際問(wèn)題,究竟該怎么辦?唯一的辦法就是建立有效的內(nèi)部控制體系

 講師:肖旭東詳情


《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》(創(chuàng)建偉大企業(yè)的行動(dòng)路徑圖)課程介紹在這里學(xué)習(xí),有人帶領(lǐng)您做前瞻性的思維練習(xí),可以得到更多的解決實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo),改變您的競(jìng)爭(zhēng)處境;在這里交流,可以做頭腦風(fēng)暴式的思考,積累更多的切實(shí)可行的建議,提升您的企業(yè)定位;在這里討論,能碰撞最前瞻最前沿的商業(yè)觀念,打下您企業(yè)未來(lái)發(fā)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),啟迪您的商業(yè)智慧;“今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)

 講師:肖旭東詳情


《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程之—怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部(500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)分享)【課程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)首創(chuàng)課程主題,開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式,尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)!現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)制勝!要想做好財(cái)務(wù),必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)!怎么辦?怎么建?您是否感到茫然不知所措,或者還在苦苦找尋其中的秘訣?“財(cái)務(wù)網(wǎng)

 講師:肖旭東詳情


企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程介紹Let’Finance財(cái)富創(chuàng)造美好生活!愛(ài)財(cái)務(wù)!愛(ài)生活!課程背景現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!很多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善!世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)審也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金流量!當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲,資金周轉(zhuǎn)危機(jī)是企業(yè)關(guān)門(mén)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索!企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心,

 講師:肖旭東詳情


《超越數(shù)字、掌控預(yù)算》課程介紹Let’Finance財(cái)富創(chuàng)造美好生活!愛(ài)財(cái)務(wù)!愛(ài)生活!一次培訓(xùn),改變您的競(jìng)爭(zhēng)處境  一次講座,提升您的企業(yè)定位  一次面談,啟迪您的商業(yè)智慧《財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程之?資源稀缺導(dǎo)致需要預(yù)算的指引和約束。資源的稀缺性是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題,同時(shí)構(gòu)成對(duì)預(yù)算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的,而可供企

 講師:肖旭東詳情


《大財(cái)有道:管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》(IBM訓(xùn)練管理人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享)課程介紹一次學(xué)習(xí),改變您的競(jìng)爭(zhēng)處境;一次交流,提升您的企業(yè)定位;一次討論,啟迪您的商業(yè)智慧【課程背景】德魯克經(jīng)過(guò)多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,最重要的事情有兩件,一是不斷創(chuàng)造客戶,二是減低成本;因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單,在這過(guò)程中要

 講師:肖旭東詳情


《節(jié)稅秘籍:企業(yè)稅務(wù)困境突破》總裁特訓(xùn)營(yíng)一次學(xué)習(xí),改變您的競(jìng)爭(zhēng)處境;一次交流,提升您的企業(yè)定位;一次討論,啟迪您的商業(yè)智慧【課程背景】“人的一生,只有兩件事情是不可回避的。。。一件是死亡,另外一件就是納稅。。?!?漢密爾頓(美國(guó)開(kāi)國(guó)元?jiǎng)字坏谝蝗呜?cái)政部長(zhǎng))“野蠻者抗稅,愚昧者偷稅,糊涂者納稅,智慧者避稅?!逼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,非常重要的一個(gè)工作就是打理好公司的稅

 講師:肖旭東詳情


  模塊一Professionalinfinance:角色認(rèn)知與職能定位  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么?  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么?  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作?  4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造?  模塊二Accesstobusinessoperation:核心經(jīng)營(yíng)能力  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)

 講師:肖旭東詳情


角色分配相互介紹,課程導(dǎo)入1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)問(wèn)題上到底有哪些問(wèn)題在困擾著我們呢?2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該搞清楚的幾件事情3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的基本內(nèi)容建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的“PEOPLE”核心步驟:1)Position財(cái)務(wù)部門(mén)定位:明確部門(mén)的使命,定義財(cái)務(wù)部門(mén)的職能,使財(cái)務(wù)部門(mén)使命的具體化;2

 講師:肖旭東詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有