商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
(創(chuàng)建偉大企業(yè)的行動路徑圖)
課程介紹
在這里學(xué)習(xí),有人帶領(lǐng)您做前瞻性的思維練習(xí),可以得到更多的解決實際問題的指導(dǎo),
改變您的競爭處境;
在這里交流,可以做頭腦風(fēng)暴式的思考,積累更多的切實可行的建議,提升您的企業(yè)定
位;
在這里討論,能碰撞最前瞻最前沿的商業(yè)觀念,打下您企業(yè)未來發(fā)力的堅實基礎(chǔ),啟迪
您的商業(yè)智慧;
“今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”
-------德魯克
【課程背景】
一場危機過后,全球經(jīng)濟將處于長期低迷,企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變
化,中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速發(fā)展,經(jīng)商的黃金時期已經(jīng)成為歷史,今天的市場競爭
異常慘烈,幾乎每一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都面臨惡性競爭的巨大壓力,越來越多的企業(yè)在分食著
有限的市場份額,企業(yè)利潤正在不斷被擠壓,以往的增長模式已難以為繼,創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
無可阻擋地成為眾多陷入困境中國企業(yè)的唯一出路,在市場的逼迫和成功企業(yè)的引導(dǎo)及
專家的輔導(dǎo)下,許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,努力打造自己的的核心競爭優(yōu)勢,盡量追求經(jīng)營模
式與盈利模式的差異化即構(gòu)建不同的商業(yè)模式。
?
不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模、不同形態(tài)、不同發(fā)展階段的企業(yè),有著不一樣的商
業(yè)模式和不一樣的思路和方法,但又遵循著許多共同的管理規(guī)律。怎樣設(shè)計適合自己企
業(yè)的商業(yè)模式,共性中有個性,個性又必須遵循共同規(guī)律。優(yōu)秀的企業(yè)家和經(jīng)營管理者
善于及時調(diào)整和重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式,從而打造獨特的競爭優(yōu)勢地位,在競爭中脫穎而
出,甚至后來居上!在這場商業(yè)模式變革的激烈商戰(zhàn)中,您的企業(yè)可以馬上行動,做先
知先行者,如果不馬上行動,做一個不幸的跟隨者,那么,等待您企業(yè)的命運只有一個
,您已經(jīng)輸了,輸在了起跑線。。。
?
商業(yè)模式造就了許多偉大的企業(yè),有了一個好的商業(yè)模式,成功就有了一半的保證,
晉身一流企業(yè)!讓我們一起來感受商業(yè)模式的力量!商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資運作高端研
討會,與您一同探討企業(yè)如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式,發(fā)現(xiàn)“利潤金礦區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)
則,培植創(chuàng)新“商業(yè)形態(tài)”,從而驅(qū)動企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。。。
?
【課程要解決的主要問題】
? 第一個問題,你知道目標(biāo)客戶嗎?你的客戶在哪里?你能為客戶提供什么服務(wù)?
? 第二個問題,你的產(chǎn)品和服務(wù)的獨特性在哪里?你的競爭對手是誰?
? 第三個問題,你賺錢的渠道途徑在哪里?你企業(yè)的收益模式是什么?成本結(jié)構(gòu)呢?
? 第四個問題,你的合作資源是哪些?你的戰(zhàn)略供應(yīng)商是誰?
【培訓(xùn)收益】
? ?幫助企業(yè)找到轉(zhuǎn)型的思路和方向;
? 掌握商業(yè)模式的設(shè)計方法與技術(shù);
? 挖掘企業(yè)的資源整合潛力,找到新的利潤增長點;
? 為企業(yè)設(shè)計長期發(fā)展規(guī)劃和行動計劃
【課程目標(biāo)】
?
財務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財務(wù)目標(biāo)是由財務(wù)報表
記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團隊?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)
該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門是怎樣配合公司完成財務(wù)目標(biāo)的?
?
了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務(wù)報告;了解交易的會計處
理的基本流程和法律規(guī)范約束
?
了解重要的財務(wù)觀念如:會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務(wù)杠桿、預(yù)算
、成本結(jié)構(gòu)/報價;
?
介紹基本的財務(wù)紀(jì)律如對財務(wù)信息的保護;對資產(chǎn)的保護、交易的會計核算、會計監(jiān)督
的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費用的事前審批等
【培訓(xùn)對象】
董事長、董事、總裁、CEO、總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營決策和高級管理者;金
融機構(gòu)、投融資機構(gòu)人士;
【課程特色】?
? 豐富的案例
打造卓越職業(yè)經(jīng)理人,多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實踐用于實踐
!
? 獨立的思考
關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人,專注于對廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練!
?
有價值的互動培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財務(wù)理念提升您的財務(wù)意識,幫助成就您的職業(yè)夢想!
【課程大綱】:
|模塊一商業(yè)模式之定位:企業(yè)的核心|模塊二商業(yè)模式之客戶:怎樣深度挖 |
|價值主張? |掘客戶價值? |
|1、??? 場景練習(xí):診斷你的商業(yè)模 |1、? 場景練習(xí):診斷企業(yè)目標(biāo)客戶?|
|式存在哪些不足? |2、? |
|2、??? 價值思考:我們到底為社會 |定義需求:跳出現(xiàn)有模式,突圍惡性 |
|做什么? |競爭? |
|3、??? 案例分析:優(yōu)秀企業(yè)的成功 |3、? |
|商業(yè)模式解讀? |定義客戶:擴展客戶鏈,打造優(yōu)質(zhì)客 |
|4、??? 企業(yè)價值:企業(yè)業(yè)務(wù)與商業(yè) |戶群體? |
|價值根系? |4、? |
|5、??? 價值主張:公司愿景與戰(zhàn)略 |整合渠道:實現(xiàn)高效的價值整合與傳 |
|目標(biāo)體系構(gòu)建? |遞體系? |
| |5、? |
| |客戶關(guān)系:提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌握市場主 |
| |動權(quán)? |
|模塊三商業(yè)模式之業(yè)務(wù): 關(guān)鍵業(yè)務(wù) |模塊四商業(yè)模式之資源:關(guān)鍵資源與 |
|系統(tǒng)設(shè)計? |合作網(wǎng)絡(luò)? |
|1、? 場景練習(xí):診斷企業(yè)的產(chǎn)品或 |1、? |
|服務(wù)的特征? |場景練習(xí):診斷與分析關(guān)鍵資源能力 |
|2、? 業(yè)務(wù)系統(tǒng):重新設(shè)計企業(yè)的核 |? |
|心業(yè)務(wù)活動? |2、? 實物資源的重新建設(shè)? |
|3、? 怎樣利用行業(yè)環(huán)境為我創(chuàng)造獨 |3、? |
|特價值? |人力資源、知識資源、信息資源分析 |
|4、? 我們怎樣為周圍的合作主體提 |? |
|供什么價值? |4、? 客戶關(guān)系、渠道資源分析? |
|5、? 怎樣把業(yè)務(wù)鏈轉(zhuǎn)化為價值網(wǎng)絡(luò) |5、? 金融資源、戰(zhàn)略資源分析? |
|實現(xiàn)雙贏? | |
|模塊五商業(yè)模式之收益:收入與成本|模塊六商業(yè)模式之資本:融資渠道與 |
|結(jié)構(gòu)設(shè)計? |資本結(jié)構(gòu)? |
|1、? 收入結(jié)構(gòu):收益項目分析在? |1、? 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析;? |
|利潤在哪里? |2、? 融資額與融資方式? |
|2、? 成本結(jié)構(gòu):誰可以分擔(dān)投資或 |3、? 資金用途與使用計劃? |
|支付成本? |4、? 投資回報方式與預(yù)期? |
|3、? 運營模式:優(yōu)化配置資源獲得 |5、? 風(fēng)險評估與控制策 |
|共贏? | |
|4、? 規(guī)則突破:顛覆傳統(tǒng)重新開發(fā) | |
|合作體系? | |
|5、? 戰(zhàn)略性成本控制流程設(shè)計? | |
|模塊七商業(yè)模式之行動:商業(yè)模式結(jié)| |
|果現(xiàn)場呈現(xiàn) | |
|1、? 商業(yè)模式結(jié)果現(xiàn)場呈現(xiàn)與演示 | |
|? | |
|2、? 集體討論與小組PK? | |
|3、? 成功經(jīng)驗分享? | |
|4、? 點評改善建議? | |
|5、? 擬定落實模式的經(jīng)營計劃? | |
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