《大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》課程介紹V9.0


《大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》
（IBM訓(xùn)練管理人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享）

課程介紹

一次學(xué)習(xí)，改變您的競爭處境；一次交流，提升您的企業(yè)定位；一次討論，啟迪您的商
業(yè)智慧



【課程背景】
德魯克經(jīng)過多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創(chuàng)
造客戶，二是減低成本；因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，
不斷開拓業(yè)務(wù)爭取定單，在這過程中要不斷地做經(jīng)營決策，就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)
以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息對(duì)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。財(cái)務(wù)技術(shù)
是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和
信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)理們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營者
應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。
但是在中國目前的教育體系和經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)非財(cái)務(wù)人士一般都沒有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的
財(cái)務(wù)知識(shí)和技能教育，企業(yè)經(jīng)營管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能，因
此，對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的，是有價(jià)值的，
是能獲得巨大回報(bào)的。。。

【課程要解決的主要問題】
? 什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系？管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些？
?
要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)？在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么？哪些“財(cái)
務(wù)問題”應(yīng)該是非財(cái)務(wù)人員做的？哪些事情應(yīng)該是財(cái)務(wù)專業(yè)人員做的？怎樣把這些應(yīng)
該做的事情做好？做財(cái)務(wù)的基本方法是什么，怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用？
?
到底要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)？項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問題？合同審核中要控制哪些方
面？企業(yè)運(yùn)營中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制？

【培訓(xùn)收益】
? 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
? 公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
? 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)
?
了解公司沒有利潤不會(huì)倒閉，但沒有現(xiàn)金流卻一定會(huì)馬上倒閉，了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)有多
重要
? 掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
?
建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升
經(jīng)營績效的方法

【課程目標(biāo)】
?
財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表
記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)
該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？
?
了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤點(diǎn)、利潤、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；了解交易的會(huì)計(jì)處
理的基本流程和法律規(guī)范約束
?
了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算
、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià)；
?
介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)；對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督
的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等

【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、董事、總裁、副總裁、CEO、COO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、
生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營決策
和管理者；金融機(jī)構(gòu)、投融資機(jī)構(gòu)人士；CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)科長、財(cái)務(wù)部
長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

【課程特色】?
? 豐富的案例
打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐
！
? 獨(dú)立的思考
關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對(duì)廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！
?
有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升您的財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助成就您的職業(yè)夢想！



【課程大綱】：
|模塊一 Coompany in |模塊二 Recycle of cash flow探尋公 |
|Finance公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù) |司的現(xiàn)金流 |
|1、案例：企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程與結(jié)果分 |1、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析？ |
|析？ |2、融資渠道與融資策略探討？ |
|2、企業(yè)生命周期與發(fā)展規(guī)律探討？ |3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制？ |
|3、分析：企業(yè)的經(jīng)營困境與財(cái)務(wù)事項(xiàng) |4、企業(yè)常用的現(xiàn)金流量預(yù)測模型？ |
|分析？ |5、討論：應(yīng)收帳款管理方法與收賬策略|
|4、解密：企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá) |？ |
|？ | |
|5、結(jié)論：一個(gè)Manager最基本的經(jīng)營意| |
|識(shí)? | |
|模塊三Explore finance reports讀懂 |模塊四 Decrease of |
|公司財(cái)務(wù)報(bào)告 |spending解密成本管控方法 |
|1、討論：管理者需要關(guān)注哪幾個(gè)指標(biāo) |1、怎樣理解成本概念與成本分類？ |
|？ |2、管理者的成本責(zé)任認(rèn)知及控制方法運(yùn)|
|2、財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)流程解析？ |用？ |
|3、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析？ |3、經(jīng)營決策中成本概念的常見形式與應(yīng)|
|4、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問題？ |用？ |
|5、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分析與報(bào)表分析 |4、案例討論：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模|
|的融合？ |型？ |
| |5、常用的降低成本的方法與控制措施有|
| |哪些？ |
|模塊五 Improve in risk |模塊六 Taxation&Tax Planning |
|control提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平1、企業(yè)經(jīng)營|涉稅事務(wù)及節(jié)稅 |
|中的重大風(fēng)險(xiǎn)分析? |1、采購環(huán)節(jié)的涉稅事項(xiàng)分析？ |
|2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建方法? |2、銷售環(huán)節(jié)的涉稅事項(xiàng)分析？ |
|3、企業(yè)最基本風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)模型解析?|3、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施？ |
|4、解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)? |4、企業(yè)納稅籌劃方法的設(shè)計(jì)與應(yīng)用？ |
|5、討論：預(yù)算體系構(gòu)建對(duì)提升企業(yè)管 |5、常見納稅籌劃技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用舉例與|
|理的價(jià)值？ |分析？ |
|管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享 | |
|1、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理 | |
|2、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任 | |
|3、現(xiàn)場問答 | |

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