企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓 羅圭老師

  培訓講師：羅圭

講師背景：
羅圭——實戰(zhàn)派人力資源管理專家中山大學MBA曾任采購主管，SQE/項目經(jīng)理，廠經(jīng)理助理和管理咨詢項目經(jīng)理。深刻了解績效及薪酬管理，流程優(yōu)化，精益生產(chǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略及組織架構規(guī)劃，6西格瑪?shù)饶K，有近10年豐富的公司實際管理經(jīng)驗和咨詢項目管理經(jīng)驗 詳細>>

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企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓 羅圭老師詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓 羅圭老師

課程概述：

         1 問題討論：貴公司內(nèi)部培訓存在的問題？

         2 三位一體的TTT角色認知

         3 培訓師的職業(yè)信條

         4 培訓職業(yè)操守

         5 培訓師個人風格選型

         6 培訓師職業(yè)風范訓練

         7 我們眼中的企業(yè)內(nèi)部培訓師

         8 實戰(zhàn)準備：（由培訓師將學員分組）

         

   **講  培訓師的素質(zhì)

一、企業(yè)內(nèi)部培訓師的素質(zhì)要求

1 培訓師的能力系統(tǒng)

2 培訓師的四大基本能力（穿插互動游戲）

3 培訓師的兩大核心能力

4 培訓師的四大關鍵能力

5 培訓師各方面能力的整合

實戰(zhàn)演練：學員一分鐘自我介紹

二、企業(yè)內(nèi)部培訓師的職責與使命

  1 培訓師成為熱門人才

  2 內(nèi)部培訓師的主要職責

3 內(nèi)部培訓師的使命

三、教育化經(jīng)營與學習化生存

         1 企業(yè)競爭的三度空間

         2 如何打造企業(yè)核心競爭能力

         3 學習型組織與教育化經(jīng)營

         4 員工學習化生存

         5 時代發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部培訓師的機遇

      

第二講  培訓技巧與培訓管理

      一、培訓授課基本技巧

         1 培訓授課基本技巧之一：語言

         2 培訓授課基本技巧之二：體態(tài)

         3 培訓授課基本技巧之三：教材

         4 培訓授課基本技巧之四：教學工具

         5 培訓授課基本技巧之五：教學環(huán)境

         6 培訓授課基本技巧之六：紀律性

         7 培訓授課基本技巧之七：時間掌控

         8 培訓授課基本技巧之八：進度掌控

         9 培訓授課基本技巧之九：氛圍營造

         10 培訓授課基本技巧之十：幽默故事

         11 培訓授課基本技巧之十一：課間游戲

         12 培訓授課基本技巧之十二：開頭與結尾

      二、成人教育培訓的特點

         1 學習與遺忘曲線

         2 成年人的環(huán)境與特點

         3 學員習性類型分析

         4 成年人學習的目的性

         5 適合成年人學習的教學方式

      三、企業(yè)內(nèi)訓戰(zhàn)略規(guī)劃

         1 了解貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

         2 了解貴公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

         3 了解貴公司的培訓戰(zhàn)略規(guī)劃

      四、企業(yè)內(nèi)訓層次劃分（OJT培訓體系）

         1 **線員工培訓

         2 基層管理人員培訓

         3 中層管理干部培訓

         4 高層管理干部培訓

      五、HRM與培訓培訓管理

         1 人力資源管理的內(nèi)容

         2 培訓在HRM中的重要地位

         3 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

         4 重新定位人力資源管理者的角色

         5 人力資源管理的發(fā)展

         6 培訓講師的四大作用

第三講  培訓實踐指導與操練

一、培訓課前的準備工作

   1 參加培訓對象的通知

   2 培訓師的通知

   3 教材的準備

   4 課堂準備

二、怎樣當優(yōu)秀的主持人

   1 基本條件

   2 基本步驟

   3 主持的一般程序

   4 課程結束時的主持

   實戰(zhàn)演練：貴公司本次培訓主持

三、培訓師素質(zhì)培養(yǎng)實戰(zhàn)

   1 走上講臺，克服恐懼心理

   2 眼神：目光交流，微笑面對學員

   3 熱情與真誠，建立信任感（學員即興演講一分鐘對抗）

   4 朝氣蓬勃，開個好頭

   5 結尾呼應----收結

   6 六種提問技巧

   7 六種應答技巧

   8 點評提高

   9 幽默調(diào)節(jié)

   10 哲理升華

   11 評估推進

四、培訓師的心法修煉

   1 運用之道，存于一心

   2 課堂掌控對策

   3 課后調(diào)研

五、小組實戰(zhàn)競賽

   1 各小組自選主題內(nèi)容摸擬設計一個培訓活動

   2 三人上臺表演，代表不同的角色：講師，主持，學員

   3 比賽現(xiàn)場布置

   4 比賽成績評定

   5 獎勵

   6 頒獎典禮（結束培訓，合影留念）

 

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