突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙 羅圭老師
突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙 羅圭老師詳細(xì)內(nèi)容
突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙 羅圭老師
一、關(guān)于執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力？
關(guān)于執(zhí)行
關(guān)于執(zhí)行力
高效執(zhí)行力的三個(gè)層面
2、為何“執(zhí)行不力”
沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)及應(yīng)對(duì):
太多借口，不能擔(dān)負(fù)起責(zé)任
部門(mén)之間缺乏合作，內(nèi)耗嚴(yán)重
部門(mén)工作偏離，無(wú)法達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
無(wú)法有效控制管理過(guò)程，管理者花太多時(shí)間救火；
執(zhí)行導(dǎo)向錯(cuò)誤，缺乏客戶意識(shí)
沒(méi)有有效執(zhí)行的計(jì)劃管理機(jī)制
……
二、突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙
1、角色認(rèn)知偏差，執(zhí)行理念的障礙
★ 執(zhí)行力認(rèn)知三大理念偏差：
偏差一：只看下級(jí)的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失
偏差二：只顧低頭做事，一味強(qiáng)調(diào)做事，卻失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)方向
偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進(jìn)執(zhí)行力
★ 高效執(zhí)行力八大要素：
(1)、人心匯集，士氣高漲，同心同德。
(2)、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；
(3)、有效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃系統(tǒng)，**它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門(mén)和人員；
(4)、具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；
(5)、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；
(6)、有效的控制系統(tǒng)，**它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)矯正；
(7)、**選聘、任用合適的人才，建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)他們的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(8)、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。
2、不正確地影響決策層，導(dǎo)致執(zhí)行決策的效率低下
★ 是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關(guān)鍵
★ 如何配合上級(jí)制定有效決策
3、不能準(zhǔn)確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖
★ 不理解，如何執(zhí)行？
★ 執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通
★ 溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能
★ 完整的溝**程： 傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋
★ 關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽(tīng)
★ 有效表達(dá)的技巧
★ 反饋技巧
4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法
★ 目標(biāo)執(zhí)行體系建設(shè)
如何有效設(shè)定可執(zhí)行目標(biāo)
PDCA在執(zhí)行體系中的有效運(yùn)用
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃執(zhí)行體系
★ 過(guò)程控制的手段運(yùn)用
5、樂(lè)于布置任務(wù)，卻忽視任務(wù)是否能有效得以執(zhí)行
★ 任務(wù)為何無(wú)法執(zhí)行？
★ 確保任務(wù)有效執(zhí)行的具體運(yùn)用手法
6、執(zhí)行方案時(shí)缺乏操控應(yīng)變性
★ 突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙
7、執(zhí)行決策方案時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)降低
★ 有效克服降低標(biāo)準(zhǔn)的N大心魔
8、執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，時(shí)間觀念不強(qiáng)，經(jīng)常延誤。
★ 6件事法則：
★ 要事法則：
★ 15分鐘法則：
9、執(zhí)行企業(yè)政策時(shí)，力度越來(lái)越小
★ 有哪些該做的事，列個(gè)清單。
★ 到底誰(shuí)負(fù)責(zé)？何時(shí)完成？
★ 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)督導(dǎo)？
★ 有效跟進(jìn)――確保高效執(zhí)行的利器
★ 結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)？
10、不善于打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
★ 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)12法：
1、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的十二條措施
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注意的6個(gè)問(wèn)題
3、如何錄用新成員
4、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工
5、什么樣的員工可以授權(quán)
6、如何提高下級(jí)的業(yè)務(wù)能力
7、如何有效地處理團(tuán)隊(duì)的沖突
8、解決非正式小群體的方法
9、如何領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題團(tuán)隊(duì)
10、如何帶領(lǐng)多文化團(tuán)隊(duì)
11、如何培養(yǎng)協(xié)作精神
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