大數(shù)據(jù)時代及對策
大數(shù)據(jù)時代及對策詳細內(nèi)容
大數(shù)據(jù)時代及對策
一、大數(shù)據(jù)的定義 :
大數(shù)據(jù)(big data):指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無法**目前主流軟件工具,在合理時間內(nèi)達到獲取、管理、處理、并整理的數(shù)據(jù)。
“大數(shù)據(jù)的核心是預(yù)測。”
“大數(shù)據(jù)時代,是一場對生活,工作與思維方式的大變革?!?nbsp;
二、大數(shù)據(jù)時代下的三個轉(zhuǎn)變 :
1、在大數(shù)據(jù)時代,我們可以分析更多的數(shù)據(jù),有時候甚至可以處理和某個特別現(xiàn)象相關(guān)的所有數(shù)據(jù),而不再依賴于隨機采樣。
2、研究數(shù)據(jù)如此之多,以至于我們不再熱衷于追求精確度。
3、我們不再熱衷于尋找因果關(guān)系,而是尋找相關(guān)關(guān)系。
三、大數(shù)據(jù)的4V特性
Value 價值
Variety 多樣性
Velocity 速度
Volume 數(shù)據(jù)量
四、大數(shù)據(jù)時代下的海量數(shù)據(jù)
1.指數(shù)型增長的海量數(shù)據(jù)
2.大數(shù)據(jù)不僅僅是“大”
3.全球進入大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長趨勢
4.管理大數(shù)據(jù)“易”,理解大數(shù)據(jù)“難”
五、大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的區(qū)別
六、大數(shù)據(jù)技術(shù)趨勢及其關(guān)系
1.大數(shù)據(jù)與其他新興技術(shù)的關(guān)系
2.大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動通信等關(guān)聯(lián)
3.大數(shù)據(jù)技術(shù)處于快速成熟階段
4.軟件是大數(shù)據(jù)的引擎
5.大數(shù)據(jù)涉及的關(guān)鍵技術(shù)
6.新模式和新技術(shù)
7.大數(shù)據(jù)應(yīng)用引導(dǎo)案例
案例名稱:沃爾瑪?shù)摹捌【婆c尿布”,“蛋撻與颶風用品”理論
8.國外大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
七、應(yīng)用篇-----國外互聯(lián)網(wǎng)公司走在大數(shù)據(jù)應(yīng)用前沿
1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景:金融
2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景:政府
3.云計算、物聯(lián)網(wǎng)從政績工程變成實用工程
4.大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景:醫(yī)療健康
5.教育和科研
案例:中國電信大數(shù)據(jù)應(yīng)對策略與建議
6.大數(shù)據(jù)的價值鏈
案例:阿里巴巴要做中國數(shù)據(jù)分析**平臺
八、當前大數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)
結(jié)語
擁抱大數(shù)據(jù)
張斌老師的其它課程
培養(yǎng)與激勵下屬 01.01
激勵的基礎(chǔ)概念 1、激勵的基本原則 2、激勵三要素 3、關(guān)于激勵的研究成果 激勵的理論 1、古典激勵理論 2、當代激勵理論 A、三需求理論 B、目標設(shè)定理論 C、強化理論 D、公平理論 E、期望理論 F、整合 有效激勵的實施 1、建立共同愿景 2、組織氣氛 3、堅持原則 4、把握關(guān)鍵因素 討論 下屬的培養(yǎng) 1、培養(yǎng)
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一、預(yù)算管理的概述 1.1預(yù)算的背景 1.1.1非財務(wù)經(jīng)理的預(yù)算目的 1.1.2非財務(wù)經(jīng)理預(yù)算與公司全面預(yù)算關(guān)系 1.1.3非財務(wù)經(jīng)理的預(yù)算范圍 1.2預(yù)算的基本概念和方法 1.2.1成本和費用概念:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、客戶成本等 1.2.2預(yù)算方法:零基預(yù)算、滾動預(yù)算等 二、部門費用預(yù)算的編制方法 2.1研發(fā)部門的費用預(yù)算
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職業(yè)化人才塑造 01.01
章、認識職業(yè)化人才(頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析) 一、什么是職業(yè)化? 二、為什么要職業(yè)化? 三、職業(yè)素養(yǎng)的組成? 四、人才的標準? 五、企業(yè)喜歡什么樣的人? 案例分析:一位出租車司機的職業(yè)水準 把信送給加西亞 西點軍校的故事 職業(yè)“粉絲” 第二章、十二心法----職場必備的職業(yè)心態(tài)(頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、
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1、正直的人格魅力 2、準確的判斷能力 3、成熟、自信和溝通的公關(guān)能力 4、善于處理危機或突發(fā)事件的能力 5、精通市場經(jīng)濟知識和把握內(nèi)在規(guī)律的運作能力 6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見 7、較強的理財能力 8、堅持不斷充電
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1、市場管理體系定位和案例分析 l產(chǎn)品管理框架以及市場管理在產(chǎn)品管理中的位置 n市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的關(guān)系 n驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)的3個來源和4個驅(qū)動誤區(qū) l案例分析和研討 n案例分析學(xué)習(xí)市場管理的主要內(nèi)容 n案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產(chǎn)品的重要性 l市場體系定位 n業(yè)界典型公司市場部門的定位 n市場部與銷售部的區(qū)別
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章管理技能提升一:調(diào)整心態(tài)能力 1、什么是態(tài)度? 2、態(tài)度及其構(gòu)成 3、調(diào)整心態(tài)的八種方法 4、自身性格的調(diào)整 第二章管理技能提升二:職業(yè)思考力 1、什么是職業(yè)思考力? 2、職業(yè)思考力五項要求
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一、執(zhí)行力的認識 1.執(zhí)行力到底有多重要? 2.誰該為執(zhí)行力負責 3.執(zhí)行型人才的三大標準 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細節(jié),不追求完美 c.不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅持公司的制度與標準 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴謹,朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
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員工壓力管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
講壓力管理重要性緊迫性 1.壓力對社會適應(yīng)響 2.壓力對企業(yè)的影響 3.壓力對個人的影響 A.壓力對生命的影響 B.壓力對生理的影響 C.壓力對心理、精神的影響 D.壓力對家庭關(guān)系的影響 E、對成功人生和終極目標的影響 第二講認識壓力 1、壓力的定義 2、壓力怎樣形成的? 3、壓力大小取決兩個方面 4、壓力大小主要取決與個人認知
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講:企業(yè)辦公室工作新任務(wù) 1.行政管理三功能 2.工作模型關(guān)系圖 3.前瞻性和全面性 4.專業(yè)化與人性化 問題:行政管理服務(wù)企業(yè)根本目的是什么? 判斷下列內(nèi)容與企業(yè)辦公室工作什么關(guān)系: 市場形勢、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、任用干部、實施方針、解決問題 第二講:素質(zhì)要求及常用禮儀 1.能力素質(zhì)模型 2.禮儀重要職能 3.形態(tài)禮儀態(tài)勢 4.
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