總經(jīng)理財務(wù)管理 內(nèi)訓

  培訓講師：章從大

講師背景：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

章從大
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總經(jīng)理財務(wù)管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

總經(jīng)理財務(wù)管理 內(nèi)訓

**部分：會計報表閱讀與分析

一、會計基礎(chǔ)知識

（一）會計要素

1）資產(chǎn)     2）負債    3）所有者權(quán)益    4）收入    5）費用      6）利潤

（二）會計恒等式

1）現(xiàn)代復式記賬法                     2）會計恒等式

二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析

（一）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與原理

1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)                   2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標準

3）負債流動性的涵義與判斷標準

（二）資產(chǎn)負債表主要項目解讀

1）貨幣資金是企業(yè)的血液               2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理

3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理           4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5）無形資產(chǎn)重要性凸顯                  6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性

三、利潤表的閱讀與分析

（一）利潤表主要項目解讀

1）銷售成本的形成過程與成本控制       2）管理費用、銷售費用與財務(wù)費用

3）稅金對企業(yè)損益的影響

（二）利潤表分析的重點

1）非經(jīng)常性項目                       2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量

四、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（一）現(xiàn)金流量表主要項目解讀

1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)                    2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（二）現(xiàn)金流量表的分析

1）運轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量                 2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

3）**現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量         4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

第二部分：財務(wù)分析

一、財務(wù)分析的作用與方法

1）財務(wù)分析的概念                       2）財務(wù)分析的作用

3）財務(wù)分析的方法

二、財務(wù)比率分析

1）反映企業(yè)盈利能力的比率               2）反映企業(yè)償債能力的比率

3）反映企業(yè)負債能力的比率               4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

三、杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型                         2）案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動因素

第三部分：全面預算管理

一、企業(yè)經(jīng)營目標的確定與預算編制

1）確定經(jīng)營目標的方法                  2）預算編制方式、方法與流程

二、預算的執(zhí)行與監(jiān)控

1）預算執(zhí)行情況反饋報告                2）儀表板        

三、預算的調(diào)整與預算考核

1）預算調(diào)整的原因與調(diào)整程序            2）預算考核

第四部分：全面成本控制

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價值的涵義                    2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責                     2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起                   2）價值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理                         2）效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本                                 2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1）文化是一種信仰                         2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作

【設(shè)備要求】

1、胸脈或手持話筒

2、數(shù)碼投影儀（手提電腦培訓師自備）

3、白板以及白板筆5支

 

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