企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)項(xiàng)目式培訓(xùn)——翻轉(zhuǎn)項(xiàng)目式培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)項(xiàng)目式培訓(xùn)——翻轉(zhuǎn)項(xiàng)目式培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)項(xiàng)目式培訓(xùn)——翻轉(zhuǎn)項(xiàng)目式培訓(xùn)
『課程開發(fā)項(xiàng)目式培訓(xùn)』操作流程
1 | 企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目組成立 | 企業(yè)內(nèi)部立項(xiàng):企業(yè)做好項(xiàng)目組激勵(lì)及項(xiàng)目組管理激勵(lì)制度, 做好項(xiàng)目組成員資料搜集積累學(xué)習(xí)的工作,做好項(xiàng)目調(diào)研工作的前期安排與部署工作。 |
2 | 課題需求調(diào)研并立項(xiàng)確定課程目標(biāo) | 把調(diào)研和需求分析的方法和工具提前翻轉(zhuǎn)給學(xué)員,顧問線上和線下全程輔導(dǎo)并解決調(diào)研中的實(shí)際問題,并輔助做好課程需求調(diào)研分析 此階段的調(diào)研及需求分析可以找到組織預(yù)期實(shí)現(xiàn)的績(jī)效水平與現(xiàn)狀的差距并找出問題原因,培訓(xùn)有效前提下課題立項(xiàng)并確立培訓(xùn)目標(biāo)。 |
3 | 課程整體設(shè)計(jì)面授(2-3天,依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目要求而定、 | 面授前將授課內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)提前翻轉(zhuǎn)給學(xué)員,顧問輔以線上線下指導(dǎo),集中2-3天面授形式為答疑輔導(dǎo)、協(xié)作共創(chuàng)。實(shí)操演練,重點(diǎn)講解課程整體設(shè)計(jì)的方法,各課題項(xiàng)目小組對(duì)課程目標(biāo)、內(nèi)容及大綱進(jìn)行全面設(shè)計(jì),此階段輸出的是課程內(nèi)容大綱。即交付成果為課程策略書。 |
4 | 課件及PPT制作學(xué)員課下完成 | 基于課程大綱,各開發(fā)小組完成課件及PPT制作,案例素材的搜集,顧問輔以線上線下指導(dǎo),即交付成果為授課PPT。 |
5 | 課程教學(xué)方法開發(fā)與撰寫面授 (2-3天,依據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目要求而定、 | 面授前將授課內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)提前翻轉(zhuǎn)給學(xué)員,顧問輔以線上線下指導(dǎo),集中2-3天面授形式為答疑輔導(dǎo)、協(xié)作共創(chuàng)、實(shí)操演練,重點(diǎn)講解各教學(xué)和學(xué)習(xí)原理和常用教學(xué)方法的設(shè)計(jì)和應(yīng)用,學(xué)員課堂實(shí)操演練設(shè)計(jì),并對(duì)各自課程的主要教學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)方法開發(fā)及教師手冊(cè)的部分撰寫。 |
6 | 講師手冊(cè)的撰寫 | 基于授課PPT,各開發(fā)小組分頭撰寫并完成教師手冊(cè)的撰寫和案例的編寫。顧問輔以線上線下指導(dǎo),即交付成果為講師手冊(cè)。 |
7 | 課程集中優(yōu)化或內(nèi)化說課輔導(dǎo) (2-5天,依據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目要求而定、 | 對(duì)各課程全面進(jìn)行優(yōu)化輔導(dǎo),可根據(jù)企業(yè)需要或進(jìn)行模塊試講和內(nèi)化落地輔導(dǎo)。交付完整標(biāo)準(zhǔn)的每門課程的五件套。 |
**講:培訓(xùn)正在改變
一、培訓(xùn)在發(fā)生哪些改變
1、培訓(xùn)需求個(gè)性化
2、培訓(xùn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目化
3、培訓(xùn)結(jié)果績(jī)效化
二、培訓(xùn)師角色在發(fā)生哪些改變
1、從培訓(xùn)的促進(jìn)者轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)的設(shè)計(jì)者
2、從學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)者轉(zhuǎn)向績(jī)效的改善者
第二講:培訓(xùn)需求調(diào)研與分析
一、培訓(xùn)需求產(chǎn)生的客觀愿意(需求狀態(tài)缺口模型)
1、新員工入職
2、崗位能力要求
3、管理者培養(yǎng)晉升
4、人才培養(yǎng)與發(fā)展
5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)績(jī)效促進(jìn)
6、企業(yè)變革與產(chǎn)品創(chuàng)新
7、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)推進(jìn)
二、培訓(xùn)需求調(diào)研常用方法與操作
1、訪談法的運(yùn)用與注意事項(xiàng)
2、集體訪談法的運(yùn)用與注意事項(xiàng)
3、問卷調(diào)研法法的運(yùn)用與注意事項(xiàng)
4、現(xiàn)場(chǎng)觀察法的運(yùn)用與注意事項(xiàng)
5、小組研討法的運(yùn)用與注意事項(xiàng)
6、個(gè)案研究法的運(yùn)用與注意事項(xiàng)
三、調(diào)研詢問的技術(shù):WHY-WHY技術(shù)、STAR技術(shù)
四、問卷設(shè)計(jì)演練
五、需求分析模型與實(shí)操應(yīng)用
1、基于戰(zhàn)略的需求分析
戰(zhàn)略需求-戰(zhàn)略-能力-學(xué)習(xí)(SCL)工具模型的應(yīng)用
演練:公司“以客戶為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略培訓(xùn)需求
2、基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)的需求分析模型
基于業(yè)務(wù)與績(jī)效差距的GAPS工具模型應(yīng)用
HPT工具模型的應(yīng)用
演練:以解決績(jī)效差距的培訓(xùn)需求
3、基于人才發(fā)展的需求分析模型
基于勝任力能力(CBET)工具模型的應(yīng)用
演練:后備三級(jí)管理者的培養(yǎng)
第三講:課程整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、培訓(xùn)對(duì)象的分析
1、崗位及能力要求
2、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)要求
3、績(jī)效及差距要求
二、課程目標(biāo)的設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)的概念及重要性
2、課程目標(biāo)的分類理論
1)行為結(jié)果目標(biāo)及其教學(xué)應(yīng)用
2)展開過程目標(biāo)及其教學(xué)應(yīng)用
3)表現(xiàn)型目標(biāo)及其教學(xué)應(yīng)用
4)迪克和凱瑞模型在目標(biāo)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
3、布魯姆及教學(xué)目標(biāo)呈現(xiàn)層級(jí)
1)認(rèn)知領(lǐng)域的課程目標(biāo)層級(jí):識(shí)記-理解-應(yīng)用
2)技能領(lǐng)域的課程目標(biāo)層級(jí):模仿-獨(dú)立-遷移
3)情感領(lǐng)域的課程目標(biāo)層級(jí):比較-整合-升華
4、目標(biāo)的撰寫ABCD原則
目標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)與實(shí)操:課程目的設(shè)計(jì)
三、課程內(nèi)容三步法設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)向內(nèi)容分解
1)從課程目的到課程目標(biāo)分解
2)從課程目標(biāo)到單元目標(biāo)分級(jí)
3)從單元目標(biāo)到具體內(nèi)容分解
4)分解的四項(xiàng)項(xiàng)原則:
How to do
We can do this only when
分解到知識(shí)的小單位
考慮到學(xué)員的能力級(jí)別
2、知識(shí)的形式呈現(xiàn)與關(guān)系
1)四類知識(shí)形式:
事實(shí)性知識(shí)的組織
概念性知識(shí)的組織
程序性知識(shí)的組織
應(yīng)用性知識(shí)的組織
3、內(nèi)容與范圍的的界定
1)識(shí)別出各重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)
2)識(shí)別出難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)
3)識(shí)別出鏈接知識(shí)的廣度
4)識(shí)別出重難點(diǎn)知識(shí)挖掘的深度
四、此單元交付成果為課程說明書
五、此單元課程設(shè)計(jì)完成從課程目標(biāo)向大綱轉(zhuǎn)化
六、此單元教學(xué)方法采用課堂講解 實(shí)操 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 典型反饋
第四講:課程PPT課下制作與輔導(dǎo)
一、此周期各開發(fā)小組依據(jù)大綱制作并交付課程PPT
二、此周期課程設(shè)計(jì)完成從課程大綱向PPT轉(zhuǎn)化
三、此周期教學(xué)方法采用課下實(shí)操 輔導(dǎo) 典型反饋
第五講:教學(xué)策略與方法設(shè)計(jì)
一、相關(guān)教學(xué)理論與學(xué)習(xí)理論、教學(xué)理論的三大類流派
1、行為主義心理學(xué)流派與教學(xué)實(shí)踐
技能知識(shí)點(diǎn)的三級(jí)拓展法
練習(xí)實(shí)戰(zhàn):技能類教學(xué)目標(biāo)的教法設(shè)計(jì)
2、認(rèn)知主義心理學(xué)流派與教學(xué)實(shí)踐
布魯納結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)理論及教學(xué)四原則
動(dòng)機(jī)、結(jié)構(gòu)、程序、反饋四原則
演練:四原則教法課堂設(shè)計(jì)
3、建構(gòu)主義心理學(xué)流派與教學(xué)實(shí)踐
加涅九大教學(xué)事件及具體應(yīng)用
演練:加涅九大教學(xué)事件課堂設(shè)計(jì)
梅里爾五星學(xué)習(xí)教學(xué)法應(yīng)用
演練:五星教學(xué)法課堂設(shè)計(jì)
自然學(xué)習(xí)法則的教學(xué)應(yīng)用
演練:自然教學(xué)法課堂設(shè)計(jì)
科爾伯學(xué)習(xí)風(fēng)格理論及應(yīng)用
學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試及學(xué)員分類
成功教學(xué)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
二、常用八種培訓(xùn)教學(xué)方法設(shè)計(jì)研討
1、講授法的三種常見技巧
2、案例研討法發(fā)的三種操作模式
3、情景體驗(yàn)法應(yīng)用范圍及操作事項(xiàng)
4、小組研討法的控制技巧
5、視聽教學(xué)法的應(yīng)用原理及引導(dǎo)技巧
6、現(xiàn)場(chǎng)示范法的應(yīng)用與注意事項(xiàng)
7、游戲帶動(dòng)法的現(xiàn)場(chǎng)控制與引導(dǎo)技巧
8、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)技巧
三、E時(shí)代下的學(xué)習(xí)方法和技術(shù)應(yīng)用
1、E時(shí)代培訓(xùn)的特征
移動(dòng)化、碎片化、社區(qū)化、個(gè)性化
2、微課程的理論及設(shè)計(jì)應(yīng)用
3、學(xué)習(xí)技術(shù)手段的改變
4、APP及微信互聯(lián)網(wǎng)終端技術(shù)在學(xué)習(xí)項(xiàng)目中的應(yīng)用
5、翻轉(zhuǎn)課堂的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
演練:就某一單元章節(jié)進(jìn)行教法設(shè)計(jì)和撰寫
四、手冊(cè)撰寫與實(shí)務(wù)與實(shí)操練習(xí)
1、手冊(cè)撰寫的五線譜
1)手冊(cè)的版本編碼規(guī)則
2)課程的修正頁撰寫
3)手冊(cè)圖解說明與設(shè)計(jì)
4)課程撰寫展開的邏輯方式
5)撰寫手冊(cè)常用詞匯分類
演練:就某一單元進(jìn)行設(shè)計(jì)與撰寫
2、案例的設(shè)計(jì)與撰寫
1)案例的素材與形式
2)案例的構(gòu)思與設(shè)計(jì)
3)案例的撰寫與試用
設(shè)計(jì):從生活中汲取并進(jìn)行案例設(shè)計(jì)
一、此單元課堂上進(jìn)行部分典型知識(shí)點(diǎn)的教師手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化撰寫
二、此單元課程設(shè)計(jì)完成從課程PPT向課程教師手冊(cè)轉(zhuǎn)化的部分
三、此單元教學(xué)方法采用課堂講解 頭腦風(fēng)暴 課堂實(shí)操 輔導(dǎo) 典型反饋
第六講:課下撰寫教師手冊(cè)
一、此周期各開發(fā)小組撰寫并交付課程講師手冊(cè)
二、此周期課程設(shè)計(jì)完成從課程PPT向課程教師手冊(cè)轉(zhuǎn)化
三、此周期教學(xué)方法采用課下實(shí)操 輔導(dǎo) 典型反饋
第七講:課程教學(xué)實(shí)施
一、內(nèi)部試講
二、反饋建議
三、綜合評(píng)估
四、修訂優(yōu)化<
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