《呼叫服務(wù)與溝通技能訓(xùn)練》
《呼叫服務(wù)與溝通技能訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《呼叫服務(wù)與溝通技能訓(xùn)練》
**章、如何理解呼叫中的完美溝通
一、什么是溝通:
1. 呼叫溝通中的三個反應(yīng)級別
2. 信息的傳達(dá)是基本
3. 答疑解惑是必要
4. 共情與愉悅是目的
討論:回顧你目前的服務(wù)溝通級別程度
案例分享與研討:播報式的呼叫
二、呼叫溝通風(fēng)格的定位:
1. 從標(biāo)準(zhǔn)化到個性化的轉(zhuǎn)變
2. 從親切化到人性化的階躍
3. 聲如其人的背后
4. 甜美的僅僅是聲音
5. 服務(wù)的心可以聽得到
現(xiàn)場演練:從聲音猜心情
三、呼叫溝通的三大障礙:
1. 障礙之一:沒有表情與眼神的交流
——塑造聲音的形象
2. 障礙之二:互動的方式單一
——找出和優(yōu)化服務(wù)路徑
3. 障礙之三:服務(wù)的及時性與間接性
——設(shè)立溝通中的服務(wù)跟蹤流程
案例分享與研討:一句話重千斤
四、高效呼叫溝通的步驟:
1. 耐心傾聽、認(rèn)真觀察
2. 表示理解及共贏意識
3. 分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案
4. 提出雙贏合作方案
5. 獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
6. 跟進(jìn)實(shí)施、監(jiān)督檢查
案例分享
五、深入對方情境的溝通策略
1. 對方關(guān)心的是什么
2. 如何站在對方立場進(jìn)行溝通
3. 行為冰山模型
4. 釣魚理論
案例分析:呼叫中心:電話受理正反兩案例分析
第二章、呼叫溝通中的三大間接技能:微笑、認(rèn)同、關(guān)心
一、讓聲音微笑起來的訓(xùn)練——使用四級強(qiáng)度訓(xùn)練微笑:
1. 針對友好的客戶微笑;
2. 針對心情的不佳的客戶微笑;
3. 針對批評我們的客戶微笑;
4. 針對強(qiáng)勢指責(zé)投訴我們的客戶微笑;
二、贊美訓(xùn)練
1. 贊美話術(shù)、
2. 贊美的十大內(nèi)容
3. 贊美禁忌
4. 呼叫中標(biāo)簽贊美15句話
贊美情景模擬演練
三、溝通中認(rèn)同客戶的訓(xùn)練---形成溝通中的認(rèn)同習(xí)慣:
1. 對認(rèn)同的理解
Ø 語言上的認(rèn)同不代表認(rèn)知上的認(rèn)同
Ø 認(rèn)同是一種思維與語言模式
Ø 從現(xiàn)在開始改變你的語言模式:先接納后質(zhì)疑
2. 認(rèn)同客戶的好處
Ø 便于客戶情緒的發(fā)泄
Ø 便于客戶輕松的表達(dá)
Ø 便于與客戶共情共鳴
3. 認(rèn)同客戶的技巧
Ø 學(xué)會說“是”:情景演練
Ø 中性反饋的認(rèn)同:情景演練
Ø 道歉式的認(rèn)同:情景演練
四、溝通中的關(guān)心訓(xùn)練——關(guān)心的行為背后是一種態(tài)度:
1. 對溝通中的關(guān)心的理解
Ø 關(guān)心不是解決問題
Ø 關(guān)心是站在客戶的角度想問題
Ø 關(guān)心的行為反應(yīng)企業(yè)關(guān)注客戶的態(tài)度
案例分享:心在為你跳動
2. 關(guān)心訓(xùn)練:
Ø 關(guān)心的程度
Ø 關(guān)心的內(nèi)容
Ø 呼叫中關(guān)心的6大情景與話束
Ø 情景演練
第三章、呼叫溝通中的三大直接技能:傾聽、詢問、表達(dá)
一、傾聽的技巧訓(xùn)練
1. 呼叫中傾聽的重要性:
Ø 聽既是服務(wù)的前提,也是服務(wù)的開始
Ø 聽是在了解客戶的真實(shí)需求
Ø 聽比說更重要
2. 呼叫溝通常用五種傾聽情景訓(xùn)練:
Ø 針對友好溝通的客戶聆聽技巧;
Ø 針對心情的不佳的客戶聆聽技巧;
Ø 針對批評我們的、語言過快客戶的聆聽技巧;
Ø 針對語音不標(biāo)準(zhǔn)、說話不清晰的客戶的聆聽技巧;
Ø 針對強(qiáng)勢指責(zé)投訴我們的客戶聆聽技巧;
3. 傾聽中的要點(diǎn)強(qiáng)化:
Ø 傾聽中的確認(rèn)技巧強(qiáng)化訓(xùn)練
Ø 傾聽中的道歉技巧強(qiáng)化訓(xùn)練
Ø 傾聽中的同理心反饋技巧強(qiáng)化訓(xùn)練
Ø 情景模擬訓(xùn)練
二、詢問的技巧訓(xùn)練
1. 詢問的重要性:
Ø 詢問不是質(zhì)疑而是確認(rèn)
Ø 學(xué)會用詢問代替批評
Ø 詢問是與客戶一起解決問題
2. 呼叫溝通常用三種詢問情景訓(xùn)練:
Ø 內(nèi)容完整性與細(xì)節(jié)的詢問訓(xùn)練
Ø 開放式發(fā)泄情緒的詢問訓(xùn)練
Ø 選擇式流程確認(rèn)式詢問訓(xùn)練
Ø 情景模擬訓(xùn)練
三、表達(dá)的技巧訓(xùn)練
1. 快速組織語言的訓(xùn)練
2. 正向積極表達(dá)的訓(xùn)練
3. 概括總結(jié)表達(dá)的訓(xùn)練
4. 呼叫表達(dá)常出現(xiàn)的問題
5. “三明治”拒絕表達(dá)訓(xùn)練
(針對五常見問題的三明治溝通技巧)
四、呼叫中的銷售溝通
1. 做好銷售溝通的三項基本技能:
Ø 熟悉產(chǎn)品
Ø 熟悉流程
Ø 熟悉市場
2. 感知客戶的真實(shí)心理需求技巧
Ø 了解客戶的興趣與偏好
Ø 了解客戶的顧慮和擔(dān)心
Ø 了解客戶的關(guān)心點(diǎn)和核心利益
Ø 情景演練
3. 幫助客戶塑造價值技巧
Ø 塑造客戶的獨(dú)到眼光
Ø 塑造產(chǎn)品的獨(dú)特價值
Ø 塑造品牌及隱形價值
Ø 情景演練
4. 跟進(jìn)服務(wù)溝通技巧
Ø 說清楚后續(xù)服務(wù)流程
Ø 詢問并確認(rèn)客戶其他需求
Ø 表達(dá)真誠服務(wù)意愿
Ø 情景演練
五、呼叫異議的溝通
1. 呼入電話分析與處理技巧
Ø 音量分析
Ø 語速分析
Ø 語氣、語調(diào)
Ø 情緒分析
Ø 表達(dá)邏輯分析
Ø 核心問題分析
2. 四種性格異議客戶的溝通
Ø 力量型、活潑型、完美型、和平型
Ø 四種性格的短片斷觀看及分析討論
Ø 針對四種客戶性格的異議溝通技巧
尚峰老師的其它課程
員工職業(yè)化塑造“” 01.01
【課程內(nèi)容】一、走進(jìn)職業(yè)化模塊:開場破冰互動游戲:改變之門中國員工職業(yè)化素質(zhì)冰山模型補(bǔ)上“職業(yè)化”這門課職業(yè)化,國際化的職場規(guī)則職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些?職業(yè)化你準(zhǔn)備好了嗎二、如何職業(yè)化的認(rèn)知企業(yè)什么是企業(yè)?企業(yè)的社會功能企業(yè)就是滿足客戶需求在競爭中滿足企業(yè)本質(zhì)就是獲得利潤并實(shí)現(xiàn)利潤分享案例分享與研討三、如何認(rèn)識職業(yè)和職業(yè)化:Oslash;A什么是職業(yè)小組研討:你
講師:尚峰詳情
【課程內(nèi)容】一、引言與學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(一)提升三部曲:知易行難掌握規(guī)范基本要領(lǐng)在工作中規(guī)范練習(xí)持續(xù)的總結(jié)和提升(二)宣講與呈現(xiàn)原理宣講的三重目的傳達(dá)信息增加價值達(dá)成銷售出色宣講的三要素專業(yè)的呈現(xiàn)完整的內(nèi)容清晰的結(jié)構(gòu)(三)宣講人的角色定位講師顧問提供自身顧問咨詢行業(yè)指導(dǎo)應(yīng)標(biāo)人員完場投標(biāo)和講標(biāo)答疑目的咨詢?nèi)藛T完成技術(shù)咨詢很澄清工作引導(dǎo)需求(四)現(xiàn)場的選擇與布置座位的安
講師:尚峰詳情
高效溝通 01.01
一開場破冰1破冰游戲:完成任務(wù)2溝通案例分享3溝通的重要性二溝通基本原理1溝通概念及其理解2溝通內(nèi)容的三層含義3溝程的四重境界4溝通的四大特點(diǎn)5溝通中的角色定位6溝通的范圍選擇與控制7溝通的過程模型8溝通中障礙模型9溝通中產(chǎn)生障礙的原因10克服溝通障礙的技術(shù)與原則互動游戲:你看到的與我聽到的三如何有效溝通(一)基礎(chǔ)建設(shè)1溝通風(fēng)格與溝通氛圍2溝通心態(tài)決定溝通的
講師:尚峰詳情
客戶經(jīng)理的職業(yè)化素養(yǎng)與技能部分(上):一職業(yè)化觀念與習(xí)慣1不得不問自己的3個問題2企業(yè)眼中的職業(yè)化態(tài)度、知識、技能的與崗位的高度融合你的短木板在哪3職業(yè)化讓你迅速成長職業(yè)化與企業(yè)效率職業(yè)化與自我發(fā)展4集團(tuán)客戶經(jīng)理職業(yè)化內(nèi)容職業(yè)化素質(zhì)冰山模型當(dāng)前電信行業(yè)集團(tuán)客戶經(jīng)理的職業(yè)化方向5如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的自我提升做人與做事的關(guān)系做事:結(jié)果導(dǎo)向、服務(wù)意識、敬業(yè)與專業(yè)做人:
講師:尚峰詳情
《員工職業(yè)化塑造》 01.01
一走進(jìn)職業(yè)化模塊:開場破冰互動游戲:改變之門中國員工職業(yè)化素質(zhì)冰山模型補(bǔ)上“職業(yè)化”這門課職業(yè)化,國際化的職場規(guī)則職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些?職業(yè)化你準(zhǔn)備好了嗎二如何職業(yè)化的認(rèn)知企業(yè)什么是企業(yè)企業(yè)的社會功能企業(yè)就是滿足客戶需求在競爭中滿足企業(yè)本質(zhì)就是獲得利潤并實(shí)現(xiàn)利潤分享案例分享與研討三如何認(rèn)識職業(yè)和職業(yè)化:A什么是職業(yè)小組研討:你眼中的職業(yè)化B職業(yè)化的行為和心態(tài)的
講師:尚峰詳情
《職業(yè)化冰山全修煉》 01.01
走進(jìn)職業(yè)化模塊:職業(yè)化是什么?中國員工職業(yè)化素質(zhì)冰山模型補(bǔ)上“職業(yè)化”這門課職業(yè)化,國際化的職場規(guī)則職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些?職業(yè)化你準(zhǔn)備好了嗎職業(yè)化價值觀導(dǎo)向模塊:一生存價值思考價值真品拍賣會心靈體驗:你是誰二做個快樂的人因價值而快樂工作是在創(chuàng)造價值做個因工作而充實(shí)的人影像觀摩三核心職業(yè)觀職業(yè)是神圣的職業(yè)與生活必須面對職業(yè)情景體驗四積極主動積極與消極的區(qū)別學(xué)會P
講師:尚峰詳情
一ADDIE教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計模型1科學(xué)的教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(ISD)2客戶化的課程開發(fā)3ADDIE模型介紹二 課程開發(fā)前需求分析1需求產(chǎn)生的原因2需求分析模型組織分析的戰(zhàn)略跟蹤職位分析的三個維度勝任能力崗位說明任務(wù)內(nèi)容人員分析的二元法則3調(diào)研方法與實(shí)操問卷內(nèi)容的設(shè)計與撰寫快速調(diào)研法調(diào)研需注意的要項4課堂設(shè)計與演練:分步模板化制作調(diào)研表5課下實(shí)踐;按指定人群電話調(diào)研訪談
講師:尚峰詳情
一職培訓(xùn)與改變的價值1培訓(xùn)要改變什么心態(tài)和行為改變的特征基于心態(tài)的改變?nèi)绾斡绊懙叫袨槌扇诵袨榘l(fā)生改變的特征案例分享與研討2漸變與突變在培訓(xùn)環(huán)境中如何發(fā)生個性學(xué)員如何在團(tuán)隊氛圍中改變認(rèn)知心理學(xué)的課堂應(yīng)用實(shí)例互動案例:你在被什么改變二職業(yè)培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)1表達(dá)內(nèi)容的價值表達(dá)想傳遞的什么表達(dá)內(nèi)容的信息情感思想三重境界現(xiàn)場情景演練三重境界的表達(dá)2表達(dá)與個人呈現(xiàn)魅力表達(dá)
講師:尚峰詳情
一、培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師1培訓(xùn)等于改變Oslash;你的課程是期待他知道還是會做Oslash;培訓(xùn)和宣講的本質(zhì)區(qū)別Oslash;學(xué)員是否愿意被改變Oslash;學(xué)員什么情況下愿意被改變Oslash;改變的漸變過程與路徑Oslash;從心態(tài)到行為的改變Oslash;從行為到習(xí)慣的形成Oslash;案例研討:他是怎么被改變的2培訓(xùn)的觀、得、做Oslash;成人培訓(xùn)的
講師:尚峰詳情
《新員工職業(yè)化技能全修煉》 01.01
項修煉:職業(yè)化心態(tài)一前言:步入職場你準(zhǔn)備好了嗎1不得不問自己的3個問題2職業(yè)化讓你受歡迎3職業(yè)化讓你獲得良好的職業(yè)聲譽(yù)4職業(yè)化讓你迅速成長本單元講解方式:破冰游戲、提問研討案例分享二職業(yè)道德與準(zhǔn)則1名利之前有道德2遵守規(guī)則是職業(yè)道德的基礎(chǔ)3學(xué)會自律與內(nèi)省本單元講解方式:案例研討、情景模擬與辯論三職業(yè)化心態(tài)的塑造1從學(xué)生到職業(yè)人2職業(yè)選擇就意味著責(zé)任與承擔(dān)你在
講師:尚峰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194