狼性管理之—高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
狼性管理之—高效能人士的七個(gè)習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容
狼性管理之—高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)持續(xù)成熟的模式：
一、習(xí)慣一：主動(dòng)積極（建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉）
這是具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，每個(gè)人都有自己做決定的權(quán)力，當(dāng)人們根據(jù)價(jià)值觀用這種權(quán)力來(lái)選擇反映時(shí)，他們是主動(dòng)積極的，他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動(dòng)消極的人會(huì)更注意關(guān)切范圍。
1、人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式
4、解決問(wèn)題的**步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上
6、如何擴(kuò)大你的影響范圍
二、習(xí)慣二：確立使命（自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉）
有效能的人會(huì)設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，他們的工作及生活的各個(gè)領(lǐng)域是由使命開(kāi)始，他們有自己的使命宣言，不會(huì)被環(huán)境和周?chē)娜藳Q定他們，一個(gè)高效能的企業(yè)同樣也會(huì)有自己的使命。
1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)
3、耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn)：今天的目標(biāo)，影響著未來(lái)的成果
4、今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)
5、see-do-get：目標(biāo)管理模型
6、如何善用你的左右腦
7、誰(shuí)是你一生中重要的領(lǐng)導(dǎo)
三、習(xí)慣三：把握關(guān)鍵（自我管理的修煉）
什么重要？重要的事情就是我們自己認(rèn)為有價(jià)值去做的事情，是幫助我們走向正確方向，實(shí)現(xiàn)我們使命宣言、以原則為導(dǎo)向的事情。在這里講師會(huì)告訴每位學(xué)員如何確立核心價(jià)值，如何進(jìn)行時(shí)間管理，傳統(tǒng)的時(shí)間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。
1、什么是要事**？
2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)
3、在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中，到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？
4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向地管理你的時(shí)間？
5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)
6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中？
7、怎樣做到有效地活在第二象限？
8、要事**的秘訣——有效授權(quán)
四、習(xí)慣四：雙贏思維（人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉）
在人際關(guān)系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關(guān)系，減少?zèng)_突，有效的增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。人際交往中要尋求互利，雙方都對(duì)決定感到滿(mǎn)意并決定致力于計(jì)劃的實(shí)施（而不是妥協(xié)）。雙贏的人具備三種品格：正直、成熟、富足的心態(tài)。
1、 六種人際關(guān)系模式
2、 情感賬戶(hù)
3、 當(dāng)對(duì)方?jīng)]有雙贏思維的時(shí)候，你如何創(chuàng)造雙贏局面？
4、 什么是雙贏品格？
5、 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)
6、 不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
7、 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案
五、習(xí)慣五：雙向溝通
先要學(xué)會(huì)理解他人，然后在尋求被他人的理解。這個(gè)修煉可以培養(yǎng)你耐心傾聽(tīng)的技巧，善解人意的心思和明白無(wú)誤的溝通方式。信任就這樣在無(wú)形之中得到加強(qiáng)，問(wèn)題也隨之迎刃而解。
1、自傳式回應(yīng)—人際關(guān)系的大敵。
2、如何**溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶(hù)余額
3、高情商的溝通習(xí)慣
4、怎樣運(yùn)用印第安發(fā)言棒？
5、聆聽(tīng)中你的角色是什么？
6、同理心回應(yīng)的技巧
7、同理心溝通的五個(gè)步驟
六、習(xí)慣六：創(chuàng)造性合作
紅木雖然根部系統(tǒng)很淺，但緊密地長(zhǎng)在一起，它們的根相互交錯(cuò)從而防止主干在狂風(fēng)到來(lái)時(shí)倒塌。善于學(xué)習(xí)他人的智慧，珍惜彼此之間的差異，1 1>2的創(chuàng)造性合作會(huì)使工作和生活產(chǎn)生更高的效能。
1、 協(xié)作增效的精髓是1 1>2
2、 協(xié)作增效談的是集思廣益
3、 協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”
4、 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異
5、 協(xié)作增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）
6、 在談判中尋找第三替代方案的解題模型
七、習(xí)慣七：不斷更新
鋸用久了會(huì)變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個(gè)方面提高自己并平衡發(fā)展，才能更好地加強(qiáng)所有習(xí)慣的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。
1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2、人類(lèi)的四大天賦才能：身體才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)
3、四大天賦才能運(yùn)用的自我評(píng)價(jià)
4、 自我更新的四大策略：提升體商、提升智商、提升情商、提升靈商
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一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能 問(wèn)題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo) 思考、提問(wèn)、分組討論，發(fā)言 講解：★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ★提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話(huà) ★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才 ★征求意見(jiàn)和咨詢(xún)★培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題 ★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾 ★促進(jìn)組織機(jī)
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一、摸清底細(xì) 1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時(shí)間來(lái)思考 4.探求信息 4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求 4.2展開(kāi)型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語(yǔ)培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您
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項(xiàng)目管理事情做漂亮 01.01
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一、開(kāi)篇---新員工關(guān)鍵期的追趕性成長(zhǎng) 與新員工、網(wǎng)友、營(yíng)銷(xiāo)人員的交流 新員工朋友的困惑和苦惱 職場(chǎng)規(guī)律人1/3生命要面臨平均8次職業(yè)危機(jī) 是危機(jī)也是成功的階梯 職場(chǎng)新人的“3年之癢” 新員工加入企業(yè)后的四個(gè)心理階段 一名草根員工三十年走過(guò)的路 職場(chǎng)人背后的3駕馬車(chē) 二、企業(yè)認(rèn)知篇---認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè) 企業(yè)要選擇賽場(chǎng)上合適的人
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