新員工培訓

  培訓講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領導者，華為模式布道者職業(yè)培訓師（培訓講師）資深管理顧問華為領導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學歷：交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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新員工培訓詳細內(nèi)容

新員工培訓
　　一、開篇---新員工關鍵期的追趕性成長
　　與新員工、網(wǎng)友、營銷人員的交流
　　新員工朋友的困惑和苦惱
　　職場規(guī)律 人1/3 生命要面臨平均8次職業(yè)危機
　　是危機也是成功的階梯
　　職場新人的“3年之癢”
　　新員工加入企業(yè)后的四個心理階段
　　一名草根員工三十年走過的路
　　職場人背后的3駕馬車
　　二、企業(yè)認知篇---認識企業(yè)、了解企業(yè)
　　企業(yè)要選擇賽場上合適的人
　　企業(yè)要留用有好成績的人
　　器重想辦法給老板創(chuàng)造財富的人
　　辭掉不值得付薪水的人
　　沒有人是公司離不開的
　　三、入職篇----新入職，初涉職場不簡單
　　別太拿自己當回事
　　讓自己靜下來
　　告別游戲機
　　暫停發(fā)短信
　　失落在發(fā)生之前
　　所有依賴自己
　　四、習慣篇----要工作，建立九個好習慣
　　為職業(yè)著裝、不為喜歡著裝
　　每天早到十分鐘
　　開工從清潔開始
　　崗位從學徒開始
　　見面從微笑開始
　　說話從贊美開始
　　做人從低調(diào)開始
　　自我從我們開始
　　習慣從日志開始
　　五、適用篇------適用期，先做適者再做強
　　適用期考察的五個原則
　　適用期要做到的四件事
　　簡單做成不簡單
　　小事當成大事做
　　瑣碎當作整體做
　　適用當成重用做
　　適用期掌握做合格員工的6種技巧
　　六、溝通篇------好員工，人際關系多機遇
　　我不得不面對的“溝”
　　我不得不跨越的“坎”
　　“溝”產(chǎn)生的3大原因
　　發(fā)現(xiàn)我的“溝通”缺陷
　　提高我的人際“溝通”能力
　　同事關系
　　領導關系
　　家庭關系
　　工作職場上常見的溝通形式
　　有效溝通的程序重點、如何提升溝通效果
　　有效的溝通技巧（贊美、同理、傾聽、發(fā)問、響應）
　　溝通時情緒的處理
　　溝通技巧實踐與演練

 

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單元：年度營銷計劃的重要性1.案例：王先生的公司為什么迅速衰落？2.年度營銷計劃的重要性分析3.目前年度營銷計劃常見的問題4.年度營銷計劃與公司計劃體系的關系5.職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力6.點評：北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元：營銷計劃所需相關理論和資料1制定計劃的原則2ADP量化銷售模型3整合品牌評估模型4項目管理5消費行為理論6市場研究方法論7企

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　　課程價值】　　本課程將幫助您和您的企業(yè)：　　——降低“灰色營銷”依賴，掌握大客戶營銷的核心競爭力——標準項目化；　　——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具；　　——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力；　　——掌握項目階段中所需銷售技能，全面提升營銷能力；　　——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識，形成核心競爭力。　　【適合對象】　　◆重點客戶經(jīng)理

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　　一、領導的基本管理技能　　問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認為怎樣才是一位好的領導　　思考、提問、分組討論，發(fā)言　　講解：★調(diào)動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃　　★提出關鍵的問題和建立關系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話　　★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才　　★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才　　★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題　　★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾　　★促進組織機

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　　一、摸清底細　　1.設想　　2.弄清情況　　2.1項目界定七要素　　3.留出時間來思考　　4.探求信息　　4.1展開型探求和閉合型探求　　4.2展開型探求的用處　　4.3閉合型探求的用處　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)　　5.2探求金字塔的意義　　5.3閉合型探求的用處　　練習2：確認暑期雅思英語培訓班　　二、謀求別人的幫助　　練習3：搭建您

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　　1、什么是項目？　　　1.1項目定義　　　1.2項目管理定義　　　1.3項目管理的特點　　　1.4項目管理常見問題分析　　2、什么是項目管理？　　　2.1項目管理的9大內(nèi)容　　　2.2項目管理的5大過程　　參考模板：《項目管理手冊》　　項目啟動階段工具與模板　　1、立項申請　　　1.1制定項目章程　　　1.2制定項目初步范圍說明書　　　1.3任命項目經(jīng)理

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　　1.設想　　2.弄清情況　　2.1項目界定七要素　　3.留出時間來思考　　4.探求信息　　4.1展開型探求和閉合型探求　　4.2展開型探求的用處　　4.3閉合型探求的用處　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)　　5.2探求金字塔的意義　　5.3閉合型探求的用處　　練習2：確認暑期雅思英語培訓班　　二、謀求別人的幫助　　練習3：搭建您的工作團隊（分工

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