3P職位、薪酬、績效實戰(zhàn)特訓營

  培訓講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領導者，華為模式布道者職業(yè)培訓師（培訓講師）資深管理顧問華為領導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學歷：交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
    課程咨詢電話：

3P職位、薪酬、績效實戰(zhàn)特訓營詳細內容

3P職位、薪酬、績效實戰(zhàn)特訓營
　　一：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
　　1、如何理解人力資源管理
　　2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
　　(1)人才定位
　　(2)關鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇
　　(3)人力資源管理流程
　　(4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略
　　3、人力資源管理的各功能模塊
　　4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
　　5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作
　　二：工作分析與工作說明書制作
　　1、研討：工作說明書的主要問題點在哪里？
　　2、工作分析認知
　　(1)工作分析的目的
　　(2)工作分析的流程
　　(3)工作分析的四大方法
　　(4)工作分析的成果表現(xiàn)
　　3、案例：某公司工作說明書模板
　　4、工作說明書制作實戰(zhàn)訓練
　　1）如何撰寫職位目的
　　2）崗位架構圖設計
　　3）如何提煉關鍵成果領域（KRA）
　　4）職責描述
　　5）職責工作聯(lián)系
　　6）界定崗位職務權限
　　7）界定任職資格
　　5、沙盤模擬：撰寫工作說明書
　　6、崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
　　三：薪酬體系設計
　　1、薪酬體系設計認知
　　2、薪酬設計三大價值導向
　　(1)固有價值
　　(2)使用價值
　　(3)市場價值
　　3、薪酬設計三大基礎工程
　?。?）人力成本分析
　?、偃肆Y源效率與價值
　?、谌肆Τ杀镜膬群c比例
　?、廴肆Τ杀痉治龇椒?BR>　　ⅰ歷史數(shù)據(jù)推算法
　?、p益臨界推算法
　?、趧臃峙渎释扑惴?BR>　　ⅳ案例：某公司人力成本原始數(shù)據(jù)
　?、バ劫Y總額的預算
　?、π劫Y總額的控制
　?、г鹿べY分配
　　ⅷ年終獎分配
　?。?）薪酬水平調查
　　①薪酬水平調查
　?、谛匠暾{查表的設計
　　③薪酬調查數(shù)據(jù)處理
　?、馨咐盒匠暾{查報告
　?。?）崗位價值評估
　?、賺徫粌r值評估模型
　?、诎咐耗彻緧徫粌r值評估結果
　　4、薪酬設計技術運用
　　（1）薪酬結構設計
　?、傩匠杲Y構設計
　?、谛匠杲Y構及其比例
　?、郯咐耗彻締T工績效薪資權重浮動比例
　?、馨咐耗彻締T工績效薪資權重比例與績效等級系數(shù)
　?。?）薪酬等級設計
　　**步：確定職等
　　第二步：劃分薪等
　　第三步：確定各薪等的中心值
　　第四步：確定各薪等的上下限額
　　第五步：確定同一薪等的級數(shù)
　　第六步：確定級差比例與級差差額
　　第七步：形成職等薪級表
　　（3）薪酬調整設計
　　**步：確定晉升降級渠道
　　第二步：確定晉升降級標準
　　第三步：薪酬調整權限
　　5、薪酬體系的實施
　?、佻F(xiàn)有員工套薪
　?、谛逻M員工套薪
　　四：績效管理體系設計
　　1、案例：某公司績效考核
　?、侔咐龁⑹局唬汗ぷ魇旨芊椒ㄕ?BR>　　②案例啟示之二：績效考核不公平性因素分析
　　2、案例：A與C績效情景案例
　　案例啟示之一：非人力資源部角色定位
　　案例啟示之二：績效考核與績效管理的區(qū)別
　　案例啟示之三：有效推行績效管理的八大步驟
　　案例啟示之四：績效管理三大模式及運用
　　案例啟示之五：績效管理委員會運作
　　3、KPI指標體系設計
　　（1）公司級KPI指標設計
　?、貰SC（平衡計分卡）設計法
　　②案例：基于BSC的公司級KPI指標
　?、郾说?杜拉克重點業(yè)務領域法
　　（2）崗位級KPI指標設計－職責分析法
　?、俾氊煴?BR>　?、诼氊煼治霰?BR>　?、跭PI分析表
　　④KPI定義表
　?、莅咐簫徫籏PI指標庫
　　4、績效考核表設計
　　5、基于績效的激勵性體系設計
　　6、績效監(jiān)控體系設計
　　7、績效面談體系設計
　　8、績效結果運用體系設計
　　9、案例：某公司績效結果運用制度

 

郭楚凡老師的其它課程

單元：年度營銷計劃的重要性1.案例：王先生的公司為什么迅速衰落？2.年度營銷計劃的重要性分析3.目前年度營銷計劃常見的問題4.年度營銷計劃與公司計劃體系的關系5.職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力6.點評：北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元：營銷計劃所需相關理論和資料1制定計劃的原則2ADP量化銷售模型3整合品牌評估模型4項目管理5消費行為理論6市場研究方法論7企

 講師：郭楚凡詳情

一、職責分清，達到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結合3．不盲目：找到員工績效不高的原因4．不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”三、正確地做

 講師：郭楚凡詳情

【課程內容】一、什么是優(yōu)質的大客戶服務#61656;1、什么是大客戶？#61656;2、大客戶的標準#61656;3、20/80法則與大客戶#61656;4、大客戶的標準#61656;5、大客戶服務的意義#61656;6、優(yōu)質服務的標志#61656;7、客戶區(qū)隔的策略#61656;8、大客戶經(jīng)理的自我認知9、我們的現(xiàn)狀是怎樣的？#61618;10、如何為自己

 講師：郭楚凡詳情

　　課程價值】　　本課程將幫助您和您的企業(yè)：　　——降低“灰色營銷”依賴，掌握大客戶營銷的核心競爭力——標準項目化；　　——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具；　　——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力；　　——掌握項目階段中所需銷售技能，全面提升營銷能力；　　——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識，形成核心競爭力?！　　具m合對象】　　◆重點客戶經(jīng)理

 講師：郭楚凡詳情

　　一、領導的基本管理技能　　問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認為怎樣才是一位好的領導　　思考、提問、分組討論，發(fā)言　　講解：★調動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃　　★提出關鍵的問題和建立關系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話　　★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才　　★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才　　★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題　　★通曉組織方式的選擇★調解矛盾　　★促進組織機

 講師：郭楚凡詳情

　　一、摸清底細　　1.設想　　2.弄清情況　　2.1項目界定七要素　　3.留出時間來思考　　4.探求信息　　4.1展開型探求和閉合型探求　　4.2展開型探求的用處　　4.3閉合型探求的用處　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的結構　　5.2探求金字塔的意義　　5.3閉合型探求的用處　　練習2：確認暑期雅思英語培訓班　　二、謀求別人的幫助　　練習3：搭建您

 講師：郭楚凡詳情

　　1、什么是項目？　　　1.1項目定義　　　1.2項目管理定義　　　1.3項目管理的特點　　　1.4項目管理常見問題分析　　2、什么是項目管理？　　　2.1項目管理的9大內容　　　2.2項目管理的5大過程　　參考模板：《項目管理手冊》　　項目啟動階段工具與模板　　1、立項申請　　　1.1制定項目章程　　　1.2制定項目初步范圍說明書　　　1.3任命項目經(jīng)理

 講師：郭楚凡詳情

　　1.設想　　2.弄清情況　　2.1項目界定七要素　　3.留出時間來思考　　4.探求信息　　4.1展開型探求和閉合型探求　　4.2展開型探求的用處　　4.3閉合型探求的用處　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的結構　　5.2探求金字塔的意義　　5.3閉合型探求的用處　　練習2：確認暑期雅思英語培訓班　　二、謀求別人的幫助　　練習3：搭建您的工作團隊（分工

 講師：郭楚凡詳情

新員工培訓   01.01

　　一、開篇---新員工關鍵期的追趕性成長　　與新員工、網(wǎng)友、營銷人員的交流　　新員工朋友的困惑和苦惱　　職場規(guī)律人1/3生命要面臨平均8次職業(yè)危機　　是危機也是成功的階梯　　職場新人的“3年之癢”　　新員工加入企業(yè)后的四個心理階段　　一名草根員工三十年走過的路　　職場人背后的3駕馬車　　二、企業(yè)認知篇---認識企業(yè)、了解企業(yè)　　企業(yè)要選擇賽場上合適的人　　

 講師：郭楚凡詳情

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：華為公司的人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容2.人力資源管理的核心原理與理論源流3.人力資源包括的基本框架4.人本管理：人力資源與人力資本二、管理者在人力資源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力資源部李經(jīng)理的苦惱1.所有管理者都需參與人力資源管理2.人力資源管理意識3.案例分析：骨干員工的表現(xiàn)受誰的影

 講師：郭楚凡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有