《知識(shí)改變命運(yùn) 學(xué)習(xí)成就未來(lái)》

  培訓(xùn)講師:成國(guó)良

講師背景:
成國(guó)良管理創(chuàng)新專家實(shí)戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成國(guó)良老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)工作40多年。培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)達(dá)上千家,足跡遍布大江南北。成國(guó)良老師憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn),深入研究、反復(fù)實(shí)踐,將世 詳細(xì)>>

成國(guó)良
    課程咨詢電話:

《知識(shí)改變命運(yùn) 學(xué)習(xí)成就未來(lái)》詳細(xì)內(nèi)容

《知識(shí)改變命運(yùn) 學(xué)習(xí)成就未來(lái)》

開(kāi)場(chǎng):我的人生經(jīng)歷

第 一 部 分   信息社會(huì)對(duì)我們做領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)

一、世界變了

1、世界變小了

2、世界變平了

3、世界變快了

4、知識(shí)爆炸了

二、人的素質(zhì)提高了

1、教育的普及

2、中國(guó)人變聰明了

3、員工競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)了

三、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)

1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求

 案例:

2、學(xué)習(xí)型社會(huì)正向我們走來(lái)

 案例:

四、我們領(lǐng)導(dǎo)怎么辦

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定了企業(yè)的命運(yùn)

l 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“智囊”和“方向舵”

2、領(lǐng)導(dǎo)需要改變心智模式

視頻:

3、學(xué)會(huì)應(yīng)變

 南懷瑾談“變”

 案例:

2、終身學(xué)習(xí)——現(xiàn)代人的追求

 國(guó)際組織的理念

 名人的追求

4、學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)——活出生命的意義

 什么樣的人不學(xué)習(xí)

 案例:

 照片案例:在法國(guó)圖盧茲大學(xué)學(xué)習(xí)


第 二 部 分   我們領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)什么

一、學(xué)習(xí)知識(shí)

1、知識(shí)使我們便聰明

案例:

2、知識(shí)改變我們的命運(yùn)

 案例:學(xué)習(xí)型煤礦領(lǐng)導(dǎo)的晉升

 案例:學(xué)習(xí)型培訓(xùn)師的晉升

 故事:李斌(工人)成長(zhǎng)為講師:

3、學(xué)習(xí)橫向、縱向的知識(shí)

 古語(yǔ)的啟迪:

4、學(xué)習(xí)國(guó)際化知識(shí)、全球視野

 案例:

二、聯(lián)合國(guó)要求的學(xué)習(xí)切入點(diǎn)

1、學(xué)會(huì)認(rèn)知——擴(kuò)大視野,認(rèn)識(shí)新事物

案例:

2、學(xué)會(huì)做事——促進(jìn)事業(yè)成功

故事:2個(gè)人了解土豆行情

3、學(xué)會(huì)合作——資源、力量的來(lái)源

案例:成功人士談團(tuán)隊(duì)合作

游戲:合作讓我們多贏

4、學(xué)會(huì)生存——使生存的天地更廣闊

故事:花鳥(niǎo)市場(chǎng)的靈感——收集“鬼吊樹(shù)”

故事:憑知識(shí)創(chuàng)業(yè)

三、學(xué)習(xí)速度——領(lǐng)先一步

 視頻:磁浮列車

1、學(xué)習(xí)要有敏感性

 案例:歐元要發(fā)行有我們的商機(jī)嗎?

 案例:9.11事件有我們的商機(jī)嗎?

 案例:我國(guó)學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)跑者

2、甘居中游、下游都不行

 圖片故事:融氏企業(yè)的速度

 案例:孔利明的專利領(lǐng)先了一步

 案例:中國(guó)高鐵技術(shù)的出口

四、學(xué)習(xí)力三要素

1、學(xué)習(xí)動(dòng)力

案例:學(xué)習(xí)使命運(yùn)產(chǎn)生了升華

2、學(xué)習(xí)毅力

案例:清華“學(xué)霸”的四年堅(jiān)持

3、學(xué)習(xí)能力

 案例:

四、學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考

1、什么是系統(tǒng)思考

 案例:

2、提倡在企業(yè)中“越界思考”

 案例:越界思考對(duì)企業(yè)的好處

 案例:越界思考對(duì)個(gè)人的好處

3、我們?cè)趺催M(jìn)系統(tǒng)思考

 本質(zhì)思考(案例)

 動(dòng)態(tài)思考(案例、民謠)

 整體思考(案例、游戲)


第三部分   我們領(lǐng)導(dǎo)怎么學(xué)習(xí)

祖先造字的智慧

 “習(xí)”大于“學(xué)”

一、崗位學(xué)習(xí)

1、工作學(xué)習(xí)化的含義

 案例:寶鋼工人發(fā)明家的“學(xué)習(xí)”

 案例:領(lǐng)導(dǎo)在崗位上成長(zhǎng)

2、學(xué)習(xí)工作化的含義

 圖片故事:上鈔公司帶著工作中的問(wèn)題學(xué)習(xí)

 視頻:湖北荊州電力公司使“問(wèn)題變課題”

二、在企業(yè)/團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)

1、為什么要提倡團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

 三種團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙

3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)時(shí)的深廣會(huì)談

4、共享式學(xué)習(xí)

 蘋(píng)果交換與思想的交換

 案例:分享會(huì)

5、反思式學(xué)習(xí)

 案例:美軍對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的反思

 漫畫(huà):人生的足跡

三、學(xué)習(xí)要做好“人生規(guī)劃”

1、我們?cè)趺醋觥霸妇耙?guī)劃”

 圖片:煤礦領(lǐng)導(dǎo)的理念

 案例:臨汾電力公司經(jīng)理的愿景

 案例:向峰的“三個(gè)五年規(guī)劃”

2、領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)

 樣本案例:生涯規(guī)劃書(shū)

3、領(lǐng)導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃

 案例2則:

四、學(xué)習(xí)需要自我超越

1、超越“自我設(shè)限”

 案例:怎么對(duì)待“不可能”

 案例:從初中文化到博士的老總

 視頻:中國(guó)斷臂女性的自我超越

2、超越常規(guī)極限

 游戲:分格子

 案例:86歲老嫗的自我超越

3、超越死亡極限

 案例:

五、名人談怎么學(xué)習(xí)

 林語(yǔ)堂之語(yǔ)

 羅曼•羅蘭之語(yǔ)

六、學(xué)習(xí)方法要領(lǐng)

1、學(xué)習(xí)有三個(gè)層次,造就三種人

2、學(xué)習(xí)的效率

 案例:王小平與眾不同的學(xué)習(xí)方法

3、學(xué)習(xí)訣竅


第 四 部 分   學(xué)習(xí)要有創(chuàng)造性

一、學(xué)習(xí)后要有新行為、新業(yè)績(jī)

1、對(duì)企業(yè)做貢獻(xiàn)

 案例:

2、修養(yǎng)身心

3、創(chuàng)新就在我們身邊

 案例幾則:

4、建立學(xué)習(xí)型家庭

 案例:孩子的三問(wèn)

 案例:孩子對(duì)父母的期望

二、學(xué)習(xí)使我們提高生活質(zhì)量、活出生命的意義

1、人生的目的——活出生命的意義

 圖片:孫有光的老有所為

2、學(xué)習(xí)型組織的核心理念——活出生命的意義

 改變?nèi)说摹靶撵`”的理論


 

成國(guó)良老師的其它課程

《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》提綱講師成國(guó)良注:培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、案例、游戲、方式等上課時(shí)將會(huì)進(jìn)行更新。前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么第一部分學(xué)習(xí)型組織的興起和特點(diǎn)一、學(xué)習(xí)型組織的興起1、國(guó)際上的發(fā)展概述?視頻:2、我國(guó)的發(fā)展概述?視頻:二、學(xué)習(xí)型組織是管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)——特點(diǎn)之一1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理

 講師:成國(guó)良詳情


《怎樣做一個(gè)跨越式的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)》成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:2天第一部分提升自身素質(zhì)的緊迫性課程設(shè)計(jì)意圖:全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)爆炸,使現(xiàn)代社會(huì)變化迅速,新事物層出不窮,員工素質(zhì)普遍提高,這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求,我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只有改變心智模式、迅速提升自身的素質(zhì),才能引領(lǐng)時(shí)代潮流。第二部分提升學(xué)習(xí)力課程設(shè)計(jì)意圖:現(xiàn)代社會(huì)需要我們領(lǐng)導(dǎo)迅速提升學(xué)習(xí)力,知識(shí)改

 講師:成國(guó)良詳情


《知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來(lái)》提綱成國(guó)良注:1、培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。3、培訓(xùn)時(shí)間:一天。開(kāi)場(chǎng):我的人生經(jīng)歷第一部分信息社會(huì)對(duì)我們做領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)一、世界變了1、世界變小了2、世界變平了3、世界變快了4、知識(shí)爆炸了二、人的素質(zhì)提高了1、教育的普及2、中國(guó)人變聰明了3、員工競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)了三、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求?案例

 講師:成國(guó)良詳情


《做新時(shí)代的學(xué)習(xí)型員工》提綱成國(guó)良注:培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。第一部分與時(shí)懼進(jìn)——挑戰(zhàn)社會(huì)的急速變化一、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求?案例:2、學(xué)習(xí)型社會(huì)正向我們走來(lái)?案例:二、迎接學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、世界時(shí)刻都在變?南懷瑾談“變”2、學(xué)會(huì)應(yīng)變?案例:3、終身學(xué)習(xí)——現(xiàn)代人的追求?國(guó)際組織的理念?名人的追求4、學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)——提高生活質(zhì)量

 講師:成國(guó)良詳情


《五項(xiàng)修煉》提綱成國(guó)良培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象:各類人員,尤其適合各層領(lǐng)導(dǎo)更新:培訓(xùn)時(shí)將會(huì)有部分更新。序言《第五項(xiàng)修煉》講什么1、為人類找出一條新路2、五項(xiàng)修煉與LO的關(guān)系第一項(xiàng)修煉自我超越一、什么是自我超越的修煉二、自我超越什么?1、理清:到底什么對(duì)我們是最重要的2、學(xué)習(xí)如何更清楚地看清真實(shí)的現(xiàn)狀。3、人類的大不幸4、超越工作觀:“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不

 講師:成國(guó)良詳情


《系統(tǒng)思考》培訓(xùn)提綱成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:各類人員,尤其適合各類領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)方式:講解、案例、照片、研討、練習(xí)、測(cè)試等方法相結(jié)合注:本提綱在培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容將進(jìn)行更新。導(dǎo)言人類的悲哀一、工業(yè)革命的負(fù)面效應(yīng)二、工業(yè)革命產(chǎn)生問(wèn)題的思想根源三、工業(yè)革命產(chǎn)生問(wèn)題的思維根源第一部分系統(tǒng)思考?測(cè)試:我們的現(xiàn)狀一、什么是系統(tǒng)?案例:蜜蜂與羊的關(guān)系二、系統(tǒng)的特點(diǎn)1、系統(tǒng)與生俱

 講師:成國(guó)良詳情


《學(xué)習(xí)型組織》課程提綱成國(guó)良前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么一、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的理論?1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)二、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的組織?----學(xué)習(xí)型組織的真諦1、能使組織成員全身心投入“學(xué)習(xí)”的組織?樹(shù)根理論:對(duì)您有什么啟發(fā)??有學(xué)習(xí)力的人2、能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意

 講師:成國(guó)良詳情


《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:3天(可選擇1—3天)培訓(xùn)目標(biāo):1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具,從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲:1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡(jiǎn)易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個(gè)方面。5、

 講師:成國(guó)良詳情


《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》提綱成國(guó)良培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,提供中外企業(yè)在管理中創(chuàng)造性運(yùn)用的方法和案例。培訓(xùn)方法:通過(guò)案例、故事、游戲、道具動(dòng)手操作、口頭、書(shū)面練習(xí)、研討、量化分析、情景表演等多種方法的訓(xùn)練。注:培訓(xùn)過(guò)程中的內(nèi)容、案例、訓(xùn)練將根據(jù)不同聽(tīng)課對(duì)象進(jìn)行調(diào)整,更新。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言:發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的策略第一部

 講師:成國(guó)良詳情


《技術(shù)創(chuàng)新思維的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》提綱培訓(xùn)師成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)師、工程技術(shù)員、各類工人、管理人員培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,學(xué)習(xí)世界最新創(chuàng)造方法,了解我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥绾芜M(jìn)行創(chuàng)新,并在日常工作、生活中進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用。授課特點(diǎn):←將根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研?!嘤?xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、實(shí)用、可操作性強(qiáng)?!?dòng)內(nèi)容多:結(jié)合培訓(xùn)單

 講師:成國(guó)良詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有