打造中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專家及實(shí)務(wù)型顧問(wèn)高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國(guó)企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級(jí)管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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打造中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

【上篇】認(rèn)識(shí)之道

**講:中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

1、團(tuán)隊(duì)到底是什么

2、中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的3種類型

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素(團(tuán)隊(duì)與群體的5大區(qū)別)

※在決策方面

※在責(zé)任方面

※在角色方面

※在目標(biāo)方面

※在核心方面

4、中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5種角色分析

◎視頻賞析:狼的團(tuán)隊(duì)

◎視頻賞析:動(dòng)物世界

◎參與體驗(yàn)式情景游戲:流程管理

◎案例分析:商解《西游記》團(tuán)隊(duì)

◎案例研討:請(qǐng)剖析一下這個(gè)團(tuán)隊(duì)

【中篇】改善之法 

第二講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的3個(gè)階段

※形成階段:如何改變高績(jī)效團(tuán)隊(duì)思維模式

※推動(dòng)階段:什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化的本質(zhì)

※傳承階段:怎樣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)DNA

※建立學(xué)習(xí)型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的4大要點(diǎn)

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的“3性原則”

※思考性:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方向的辨別基礎(chǔ)

※自主性:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成的前提

※合作性:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)

※高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)的1 1變數(shù)關(guān)系

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

※高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力的本質(zhì)

※高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5大特點(diǎn)

◎視頻賞析:快樂(lè)的魚(yú)市

◎視頻賞析:俄羅斯方塊

◎參與體驗(yàn)式情景游戲:萬(wàn)里長(zhǎng)城

◎案例分析:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)

◎案例研討:大家?guī)蚗想想辦法

第三講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)(僅2天課時(shí)講)

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知

※中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

※領(lǐng)導(dǎo)者行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度(中國(guó)式情境領(lǐng)導(dǎo))

2、如何高績(jī)效管理與領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)式團(tuán)隊(duì)

※1個(gè)掌握

※2個(gè)帶動(dòng)

※3個(gè)做好

3、如何高效管理與領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效員工

※透過(guò)性格解析去解決“人”的問(wèn)題

※抓住問(wèn)題本質(zhì)去解決“事”的問(wèn)題

4、如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的“選育用留”

※員工為何不去做的3個(gè)“理由”

※中國(guó)式團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的員工“選育用留”及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

◎視頻賞析:亮劍

◎視頻賞析:?jiǎn)碳掖笤?/p>

◎視頻賞析:四渡赤水

◎參與體驗(yàn)式情景游戲:我說(shuō)你做

◎案例研討:張三這樣管理適合嗎

◎案例研討:李四為什么這樣的累

【下篇】提升之術(shù)  (1天課時(shí),略講)

第四講:打造高績(jī)效溝通型團(tuán)隊(duì)

1、中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通中常見(jiàn)的6大位差

2、中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高效溝通的3個(gè)階段

※“獨(dú)立”階段的2大核心

※“信賴”建立的2種方式

※“合作”方式的4個(gè)步驟

3、高效溝通型團(tuán)隊(duì)打造的3個(gè)本質(zhì)問(wèn)題

◎視頻賞析:四渡赤水

◎視頻賞析:新亮劍

◎參與體驗(yàn)式情景游戲:商戰(zhàn)2015

◎案例研討:不能省略掉的那句話

第五講:打造高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)

1、中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中3個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力剖析

※決策層:首要注意的事項(xiàng)

※管理層:需要解決的問(wèn)題

※執(zhí)行層:主要面對(duì)的情況

2、中國(guó)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的PDCA-SDCA執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)

3、高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4大要素

◎視頻賞析:走向共和

◎參與體驗(yàn)式情景游戲:尋寶圖

◎案例研討:王五的執(zhí)行失誤在哪里

 

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唐圖   05.14

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