領(lǐng)袖風(fēng)采-卓越圈

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專家及實(shí)務(wù)型顧問高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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領(lǐng)袖風(fēng)采-卓越圈詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)袖風(fēng)采-卓越圈

《領(lǐng)袖風(fēng)采-卓越圈》


大型管理學(xué)綜合體驗(yàn)式培訓(xùn)
講師:高晨云




【課程簡介】
◆一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成若干個(gè)組,相互競爭,完成各自相同的任務(wù)。
◆企業(yè)中只要任何一個(gè)人的任何一點(diǎn)疏忽大意,都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗
我們來到這個(gè)世界上,不是一個(gè)單獨(dú)的人,而是有許多人在為我們的行為承擔(dān)著責(zé)任的
社會人;一個(gè)對自己負(fù)責(zé)任的人,也是一個(gè)對別人負(fù)責(zé)任的人。
◆公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累,個(gè)人只有通過合作才能成功。

【課程目的】
◆培養(yǎng)讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。
◆從項(xiàng)目中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓:為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和
支持不夠?難道是真的嗎?領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多,為什么就是不被理解?
◆在有效溝通的基礎(chǔ)上,提高合作精神,清除同事、上級、下屬等之間隔閡,多一些理解
和認(rèn)同,做好每件小事情,工作全情投入,認(rèn)真、負(fù)責(zé),一次成功。
◆培養(yǎng)員工的責(zé)任感,讓所有人為自己負(fù)起一個(gè)完全責(zé)任。樹立主人翁意識,建立“公司
就是我的家”的氛圍,培養(yǎng)“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的積極心態(tài)。

【課程特色】
◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程。
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+
體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通
俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【適合對象】
◆高、中、低層各級員工。

【課程長度】
◆半天/一天,計(jì)3/6時(shí);上課時(shí)間:9:00-12:00與13:30-16:30。

【課程大綱】
一、項(xiàng)目介紹
1.介紹項(xiàng)目內(nèi)容,本項(xiàng)目是競爭類項(xiàng)目,將由各隊(duì)領(lǐng)袖帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍完成4-
8輪任務(wù)的挑戰(zhàn),每一輪各隊(duì)成績最差的小組將由本隊(duì)領(lǐng)袖承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.項(xiàng)目任務(wù)是相同的,就是各隊(duì)報(bào)數(shù)(從1至50進(jìn)行報(bào)數(shù))或穿越繩圈,以各隊(duì)全部完成
的時(shí)間作為成績。

二、準(zhǔn)備要求
密封效果好的場地(隔音、隔光,有窗簾,有地毯,暖色燈光可調(diào)控),道具(手電、
口哨、秒表、白板、筆、音樂)。

三、比賽規(guī)則
1.領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì),所有隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽。
2.最先報(bào)完數(shù)或最先全部穿過繩圈的隊(duì)為贏家。
3.各隊(duì)比賽的順序,由各隊(duì)領(lǐng)袖抽簽決定。
4.報(bào)數(shù)環(huán)節(jié):誤報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、搶報(bào)各隊(duì)都必須重新開始報(bào)數(shù),計(jì)時(shí)不斷。
5.輸家隊(duì)長接受相應(yīng)的懲罰,男做府臥撐:10、20、40、80、160、200、280、380次
,女做深蹲起:10、20、40、80、160、200、280、380次,裁判兩隊(duì)成績出來后宣布
的比賽結(jié)果為最終結(jié)果。
6.報(bào)數(shù)環(huán)節(jié):一方比賽時(shí),其他各方任何人必須保持安靜,任何一組有人講話都將直
接判輸,其他隊(duì)不用再比賽;穿越繩圈環(huán)節(jié):兩隊(duì)PK比賽時(shí),其他各組不可以干擾。

7.在領(lǐng)袖做俯臥撐時(shí),任何一方包括隊(duì)長發(fā)出任何聲音如:笑聲,私底下交談,其隊(duì)
長當(dāng)下必須接受懲罰,加多十個(gè)俯臥撐。

四、選領(lǐng)袖與建設(shè)團(tuán)隊(duì)
1.每隊(duì)競爭隊(duì)長(領(lǐng)袖)一名,并向隊(duì)員表示你的誠意、信心,取得擁護(hù)。
2.領(lǐng)袖要求:強(qiáng)烈的企圖心、信心、決心,明確的目標(biāo)——贏;豐富的肢體語言,快速
使隊(duì)員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài);超強(qiáng)的行動(dòng)力。
3.領(lǐng)袖宣誓,隊(duì)員宣誓。

五、體驗(yàn)時(shí)刻(略)

六、項(xiàng)目回顧?
◆體驗(yàn)溝通,團(tuán)隊(duì)合作,信息共享,創(chuàng)新觀念,高效思維,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,科學(xué)決策等管理主
題,系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。
1、目標(biāo)管理
溝通
3、PDCA的流程管理
4、領(lǐng)導(dǎo)力
5、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)?
6、高效團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
感恩
心態(tài)

 

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