做**的管理層MTP

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗式情景培訓(xùn)專注于中層及團隊建設(shè)原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務(wù)型顧問高效能三棲實力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細>>

高晨云
    課程咨詢電話:

做**的管理層MTP詳細內(nèi)容

做**的管理層MTP

【上篇】律己篇:一種精神境界

**講:贏在定位

1、角色定位

※管理者有3苦(管理層是夾心餅,更是棟梁)

※透過易經(jīng)看中國式管理思維(角色定位)

※管理者的4種角色(走出管理者的角色誤區(qū))

2、責(zé)任定位

※管理者有3能(管理層是忠臣,還是能臣)

※透過易經(jīng)看中國式管理思維(責(zé)任定位)

※管理者職能責(zé)任的“5要”(走出管理者的責(zé)任誤區(qū))

3、心態(tài)定位(僅2天課時講)

※管理者有3超(管理層是領(lǐng)頭羊,也是指揮家)

※透過易經(jīng)看中國式管理思維(心態(tài)定位)

※管理者需完善的4種心態(tài)(走出管理者的心態(tài)誤區(qū))

◎視頻賞析:亮劍

◎參與體驗式情景互動游戲:我說你做

◎參與體驗式情景互動游戲:21點

◎案例研討:管理者P的自白

◎案例研討:到底是不是M的責(zé)任

【中篇】團隊篇:兩大基本功

第二講:完善團隊

1、團隊構(gòu)成的角色分析

2、團隊不同發(fā)展階段的“關(guān)鍵角色分析”

3、營造中國式團隊文化與培育中國式團隊精神

◎視頻賞析:狼的團隊

◎參與體驗式情景互動游戲:萬里長城

◎案例分析:團隊文化建設(shè)的經(jīng)典實驗

◎案例分析:你敢跳嗎

◎案例分析:商解《西游記》取經(jīng)團隊

◎案例研討:大家?guī)屠钏南胂朕k法

第三講:培育員工

1、選拔人才理論分析的4個維度

2、管理者未盡培育下屬之責(zé)的5大原因

3、團隊不同發(fā)展階段成員的“選育用留”

◎視頻賞析:喬家大院

◎參與體驗式情景互動游戲:流程管理

◎案例研討:員工W出差了

【下篇】高效篇:三項核心能力

第四講:高效領(lǐng)導(dǎo)與激勵

1、管理者授權(quán)不到位的5個因素剖析

2、領(lǐng)導(dǎo)者行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度(中國式情境領(lǐng)導(dǎo))

※命令型
※教練型
※參與型
※授權(quán)型

3、授權(quán)的5大原則

4、激勵的3個核心原則

◎視頻賞析:三國演義

◎案例分析:“三層”批評策略

◎案例研討:如何協(xié)調(diào)G的困惑

◎案例研討:張三錯在哪里

第五講:問題分析與溝通 (僅2天課時講)

1、問題的3種類型

2、分析與解決問題的366模式

※3個核心

※6個步驟

※6個關(guān)鍵

3、問題分析與解決過程中有效溝通的3個基礎(chǔ)

4、管理者職場溝通3大原則

◎視頻賞析:我愛男閨蜜

◎參與體驗式情景互動游戲:掰腕子

◎案例研討:新員工C辦理完入職手續(xù)之后

◎案例研討:管理者如何解決蔡班長的困惑

第六講:目標(biāo)制定與執(zhí)行 (僅2天課時講)

1、目標(biāo)與計劃約束的SRT簡化模型

2、保證目標(biāo)有效的3個維度

※有效的目標(biāo)分解

※實效的計劃管控

※高效的時間管理

3、目標(biāo)執(zhí)行管理中的PDCA-SDCA循環(huán)系統(tǒng)

4、目標(biāo)執(zhí)行過程中不同層級的執(zhí)行力

◎視頻賞析:孫子兵法

◎案例研討:X公司落空的年度計劃

◎案例研討:管理者H的30天

 

高晨云老師的其它課程

《責(zé)任勝于能力》主講:高晨云【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強企業(yè)定購的必修課程。◆結(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容?!翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一

 講師:高晨云詳情


《有效輔導(dǎo)與激勵下屬技能提升》中高層管理技能提升系列課程講師:高晨云【課程背景】◆作為企業(yè)的管理者,您是否陷入文山會海之中無法擺脫?是否對下屬的明爭暗斗束手無策?是否為找不到明晰的工作重心而苦惱?◆整合資源,有效領(lǐng)導(dǎo),就是應(yīng)對以上問題的法寶?!艄芾硎且婚T科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)?!舄{子率領(lǐng)的羊群勝于綿羊帶領(lǐng)的獅群,其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的人格魄力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?!糇鳛?/p>

 講師:高晨云詳情


魚的哲學(xué)   05.14

《魚的哲學(xué)》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師:高晨云【培訓(xùn)簡介】◆《魚的哲學(xué)》是國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程,幫助您通過學(xué)習(xí)西雅圖世界聞名的派克魚市的做法,來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復(fù)制那四個非常簡單的戰(zhàn)略,而不考慮你的生意是什么?!粑覀兺ㄟ^一系列為企業(yè)度身定制的有關(guān)《魚的哲學(xué)》的課程體驗,激發(fā)人們的活力,提高人們的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、領(lǐng)導(dǎo)力,建立企業(yè)文化,保

 講師:高晨云詳情


《員工管理藝術(shù)》講師:高晨云【培訓(xùn)收益】◆了解帶領(lǐng)和管理不同類型的下屬;◆掌握激勵下屬的方法;◆掌握如何與下屬相處?!菊n程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強企業(yè)定購的必修課程?!艚Y(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容?!翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+互動游戲”的激情授課

 講師:高晨云詳情


唐圖   05.14

《唐圖》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師:高晨云【唐圖來源】◆唐圖又稱“七巧板”,是我國古代勞動人民的發(fā)明,其歷史至少可以追溯到公元前一世紀,到了明代基本定型,明、清兩代在民間廣泛流傳。◆到了明末清初,皇宮中的人經(jīng)常用它來慶賀節(jié)日和娛樂,拼成各種吉祥圖案和文字,故宮博物院至今還保存著當(dāng)時的七巧板。◆18世紀,七巧板傳到國外,立刻引起極大的興趣,有些外國人通宵達旦

 講師:高晨云詳情


《體驗式內(nèi)訓(xùn)課程》(系列培訓(xùn)課程)主講:高晨云【課程介紹】◆不同于傳統(tǒng)的室內(nèi)培訓(xùn)課程。◆本課程,是將情景式的室內(nèi)模擬體驗、學(xué)員的親身參與與感受、培訓(xùn)師的經(jīng)典講解,三者完美結(jié)合在一起的大型綜合性課程。◆參加的學(xué)員,不僅能親身體驗項目的真諦,而且能在身臨其境中,親身心感受到項目本身所帶來的震撼,以及領(lǐng)悟到培訓(xùn)師講解過程中所帶來的啟發(fā)?!菊n程收益】◆透過體驗活動的

 講師:高晨云詳情


《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》講師:高晨云【課程收益】◆解除角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃,組織,執(zhí)行控制,工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán),員工培育,員工管理,員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理,溝通能力,個人修煉【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的情景式課程,哈爾濱工業(yè)大學(xué)教案的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教

 講師:高晨云詳情


《領(lǐng)袖風(fēng)采-卓越圈》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師:高晨云【課程簡介】◆一個團隊分成若干個組,相互競爭,完成各自相同的任務(wù)。◆企業(yè)中只要任何一個人的任何一點疏忽大意,都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個世界上,不是一個單獨的人,而是有許多人在為我們的行為承擔(dān)著責(zé)任的社會人;一個對自己負責(zé)任的人,也是一個對別人負責(zé)任的人?!艄镜拇蟪晒褪敲總€員工小成就積累,

 講師:高晨云詳情


《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設(shè)必備課程(1-2天課時)講師:高晨云【培訓(xùn)收益】◆促進團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神;◆挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);◆培養(yǎng)團隊成員間的感情,提高團隊間的默契程度;◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力;◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣,強化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力;◆建立員工歸屬感,樹立感恩心態(tài);◆統(tǒng)一團隊價

 講師:高晨云詳情


《做最好的中層》(1-2天課時)講師:高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱,一個企業(yè)的成功,必須有出色的中層作為基礎(chǔ),失去這個基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉,企業(yè)文化的推動者。◆通過對成功企業(yè)的研究分析證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層,管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用。◆很多企業(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并

 講師:高晨云詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有