中國式唐圖智慧--管理學(xué)室內(nèi)大型綜合參與體驗(yàn)式培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專家及實(shí)務(wù)型顧問高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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中國式唐圖智慧--管理學(xué)室內(nèi)大型綜合參與體驗(yàn)式培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中國式唐圖智慧--管理學(xué)室內(nèi)大型綜合參與體驗(yàn)式培訓(xùn)

一、項(xiàng)目概述

1、培訓(xùn)器材

※電腦、投影儀、無線話筒、音頻線、白板與白板筆、大白紙、桌椅、桌牌。

2、培訓(xùn)場地布置

※每組3-10把椅子、至少1張桌子,按照下圖位置擺好。每個(gè)組之間距離至少2米,實(shí)際上七個(gè)組為一個(gè)正六邊形的六個(gè)頂點(diǎn)和一個(gè)中心點(diǎn)。

                                    6           1

                            5             7              2

 

                                    4            3

3、培訓(xùn)道具(講師提供)

※五種顏色的唐圖,共7*5=35塊。

※任務(wù)書卡片一至七各一張,共7張。

※圖形卡片圖一至圖七各一張,共7張。

※按照記分表做好的大白紙一張或直接在白板上畫好。

二、項(xiàng)目布置

※分成七個(gè)工作組(或3個(gè)大區(qū)),模擬企業(yè)中不同部門或分支機(jī)構(gòu),**團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)。(具體內(nèi)容詳情,參見培訓(xùn)現(xiàn)場,本處略)

※ 方案1(團(tuán)隊(duì)篇):7個(gè)組合在一起,共同完成一項(xiàng)任務(wù)。

※ 方案2(提升篇):分成3個(gè)大區(qū),**間接合作的方式,完成兩項(xiàng)任務(wù)。

※ 方案3(綜合篇):分成7個(gè)組和3個(gè)大區(qū),**先PK或競標(biāo)或借貸、再唐圖的方式,完成各自的任務(wù)。

三、項(xiàng)目回顧

(“唐圖”項(xiàng)目所涉及的管理知識,簡略概述如下:)

1、目標(biāo)管理

※SMART流程管理

※PDCA流程管理

※初與終目標(biāo)統(tǒng)一

2、時(shí)間管理

※領(lǐng)導(dǎo)力

※任務(wù)分配

※計(jì)劃調(diào)整

3、執(zhí)行力管理

※高效溝通

※合理激勵

※責(zé)任意識

4、項(xiàng)目管理

※資源配置

※團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

※產(chǎn)品戰(zhàn)略

※高效團(tuán)隊(duì)

 

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