新晉升人員管理技能提升

  培訓(xùn)講師：高晨云

講師背景：
高晨云老師介紹高晨云先生，首創(chuàng)體驗式情景培訓(xùn)專注于中層及團隊建設(shè)原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務(wù)型顧問高效能三棲實力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作，現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細>>

高晨云
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新晉升人員管理技能提升詳細內(nèi)容

新晉升人員管理技能提升

【上篇】管理好自己（點）

**講：管理者的角色認知

1、企業(yè)為什么需要管理

※管理到底是什么

2、中國式管理的5大基礎(chǔ)職能

3、從技術(shù)走向管理的3大定位

※從技術(shù)走向管理的4個角色定位

※從技術(shù)走向管理的9個職責(zé)定位

※從技術(shù)走向管理的2個心態(tài)定位

◎視頻賞析：原來是普京的問題

◎案例研討：主管A該怎么辦

第二講：做好時間管理 （僅2天課時講）

1、何謂時間管理

※高效的5個要素

2、提高工作效率的2個有效方法

※二八理論

※時間管理四象限法（時間管理矩陣圖）

3、高效能時間安排剖析

4、時間管理的3個錦囊

◎案例分析：張三如何高效能安排時間

【中篇】管理好下屬（線）

第三講：培育下屬

1、培育下屬的理論分析

2、管理者未盡培育下屬之責(zé)的原因

3、培育下屬的3個時機

4、OJT訓(xùn)練法4個階段

5、團隊不同發(fā)展階段的員工“選育用留”（僅2天課時講） 

◎視頻賞析：三國演義

◎案例研討：K經(jīng)理為什么會這樣累

第四講：有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵下屬 （僅2天課時講）

1、領(lǐng)導(dǎo)知名來源分析

2、管理者為什么不愿意表揚員工

※中國式馬斯洛需求層次剖析

3、激勵的3個基本要素

※激勵的3個核心原則

4、領(lǐng)導(dǎo)與激勵高效執(zhí)行型團隊需解決的4個問題

◎視頻賞析：你可以做得到

◎案例研討：請大家?guī)屯跷逑胂朕k法

【下篇】管理好工作（面）

第五講：目標計劃與執(zhí)行管理

1、有效分解目標的SMART C原則

2、制定具體計劃的SRT約束簡化模型

3、如何保證計劃的有效性

◎案例研討：A公司落空的年度計劃

第六講：分析與解決工作中的問題 （僅2天課時講）

1、什么是問題

2、為什么沒有問題

3、解決問題的6個步驟

※步驟1: 發(fā)現(xiàn)問題，明確目標

※步驟2: 分析問題

※步驟3: 提出潛在的解決方法

※步驟4: 選擇并規(guī)劃解決方法

※步驟5: 實施解決方法

※步驟6: 評估解決方法

4、分析與解決問題的3句話

◎案例研討：新員工C辦理完入職手續(xù)之后

◎案例研討：推論式的邏輯樹舉例——團隊建設(shè)

第七講：提升團隊溝通能力

1、何謂溝通

※溝通的3大環(huán)節(jié)（溝通的一般過程）

※溝通漏斗

2、有效溝通的6個步驟

3、溝通中說的技巧（僅2天課時講）

4、垂直與平行思維法

※怎樣與上級溝通

※怎樣與平級溝通

※怎樣與下級溝通

◎視頻賞析：亮劍（溝通篇）

◎案例研討：李四經(jīng)理這樣表達合適嗎

 

高晨云老師的其它課程

《責(zé)任勝于能力》主講：高晨云【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一

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魚的哲學(xué)   05.14

《魚的哲學(xué)》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師：高晨云【培訓(xùn)簡介】◆《魚的哲學(xué)》是國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程，幫助您通過學(xué)習(xí)西雅圖世界聞名的派克魚市的做法，來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復(fù)制那四個非常簡單的戰(zhàn)略，而不考慮你的生意是什么?！粑覀兺ㄟ^一系列為企業(yè)度身定制的有關(guān)《魚的哲學(xué)》的課程體驗，激發(fā)人們的活力，提高人們的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、領(lǐng)導(dǎo)力，建立企業(yè)文化，保

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《員工管理藝術(shù)》講師：高晨云【培訓(xùn)收益】◆了解帶領(lǐng)和管理不同類型的下屬；◆掌握激勵下屬的方法；◆掌握如何與下屬相處?！菊n程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容?！翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲”的激情授課

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唐圖   05.14

《唐圖》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師：高晨云【唐圖來源】◆唐圖又稱“七巧板”，是我國古代勞動人民的發(fā)明，其歷史至少可以追溯到公元前一世紀，到了明代基本定型，明、清兩代在民間廣泛流傳?！舻搅嗣髂┣宄酰蕦m中的人經(jīng)常用它來慶賀節(jié)日和娛樂，拼成各種吉祥圖案和文字，故宮博物院至今還保存著當(dāng)時的七巧板?！?8世紀，七巧板傳到國外，立刻引起極大的興趣，有些外國人通宵達旦

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《體驗式內(nèi)訓(xùn)課程》（系列培訓(xùn)課程）主講：高晨云【課程介紹】◆不同于傳統(tǒng)的室內(nèi)培訓(xùn)課程?！舯菊n程，是將情景式的室內(nèi)模擬體驗、學(xué)員的親身參與與感受、培訓(xùn)師的經(jīng)典講解，三者完美結(jié)合在一起的大型綜合性課程?！魠⒓拥膶W(xué)員，不僅能親身體驗項目的真諦，而且能在身臨其境中，親身心感受到項目本身所帶來的震撼，以及領(lǐng)悟到培訓(xùn)師講解過程中所帶來的啟發(fā)?！菊n程收益】◆透過體驗活動的

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《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》講師：高晨云【課程收益】◆解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理，溝通能力，個人修煉【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的情景式課程，哈爾濱工業(yè)大學(xué)教案的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教

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《領(lǐng)袖風(fēng)采-卓越圈》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師：高晨云【課程簡介】◆一個團隊分成若干個組，相互競爭，完成各自相同的任務(wù)?！羝髽I(yè)中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔(dān)著責(zé)任的社會人；一個對自己負責(zé)任的人，也是一個對別人負責(zé)任的人。◆公司的大成功就是每個員工小成就積累，

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《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設(shè)必備課程（1-2天課時）講師：高晨云【培訓(xùn)收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣，強化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價

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《做最好的中層》（1-2天課時）講師：高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，企業(yè)文化的推動者?！敉ㄟ^對成功企業(yè)的研究分析證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層，管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用?！艉芏嗥髽I(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并

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