跨部門/區(qū)域管理

  培訓(xùn)講師:高晨云

講師背景:
高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專家及實(shí)務(wù)型顧問高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級(jí)管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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跨部門/區(qū)域管理詳細(xì)內(nèi)容

跨部門/區(qū)域管理

【上篇】律己篇:一種精神境界

**講:贏在定位

1、角色定位

※管理者有3苦(管理層是夾心餅,更是棟梁)

※透過易經(jīng)看中國式管理思維(角色定位)

※管理者的4種角色(走出管理者的角色誤區(qū))

2、責(zé)任定位

※管理者有3能(管理層是忠臣,還是能臣)

※透過易經(jīng)看中國式管理思維(責(zé)任定位)

※管理者職能責(zé)任的“5要”(走出管理者的責(zé)任誤區(qū))

3、心態(tài)定位

※管理者有3超(管理層是領(lǐng)頭羊,也是指揮家)

※透過易經(jīng)看中國式管理思維(心態(tài)定位)

※管理者需完善的4種心態(tài)(走出管理者的心態(tài)誤區(qū))

◎視頻賞析:亮劍

◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:我說你做

◎案例研討:管理者P的自白

◎案例研討:到底是不是M的責(zé)任

【中篇】團(tuán)隊(duì)篇: 

第二講:完善團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的角色分析

2、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的“關(guān)鍵角色分析”

3、營造中國式團(tuán)隊(duì)文化與培育中國式團(tuán)隊(duì)精神

◎視頻賞析:狼的團(tuán)隊(duì)

◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:萬里長(zhǎng)城

◎案例分析:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)

◎案例分析:你敢跳嗎

◎案例研討:商解《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)

◎案例研討:大家?guī)屠钏南胂朕k法

第三講:培育員工

1、選拔人才理論分析的4個(gè)維度

2、管理者未盡培育下屬之責(zé)的5大原因

3、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段成員的“選育用留”

◎視頻賞析:?jiǎn)碳掖笤?/p>

◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:流程管理

◎案例研討:?jiǎn)T工W出差了

第四講:高效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

1、管理者授權(quán)不到位的5個(gè)因素剖析

2、領(lǐng)導(dǎo)者行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度(中國式情境領(lǐng)導(dǎo))

※命令型
※教練型
※參與型
※授權(quán)型

3、授權(quán)的5大原則

4、激勵(lì)的3個(gè)核心原則

◎視頻賞析:三國演義

◎視頻賞析:走向共和

◎案例分析:“三層”批評(píng)策略

◎案例研討:如何協(xié)調(diào)P的困惑

◎案例研討:張三錯(cuò)在哪里

【中篇】溝通管理篇: 

第五講:高效溝通與協(xié)作

1、何謂跨部門溝通

※中國式跨部門溝通認(rèn)知

※跨部門溝通的一個(gè)重要說明

※跨部門溝通與內(nèi)部溝通的差異

2、跨部門溝通與協(xié)作急需解決的5個(gè)問題

※如何推倒部門墻

◎視頻賞析:我愛男閨蜜

◎案例研討:W公司發(fā)往外地的貨物問題

3、從跨部門協(xié)作的關(guān)鍵因素入手

1)、如何快速找到交點(diǎn)

※解決建議1:跨部門溝通136計(jì)劃表

※解決建議2:有效探究問題本元的3個(gè)工具

◎視頻賞析:四渡赤水

◎案例研討:產(chǎn)品在焊接前未按照標(biāo)準(zhǔn)除銹

2)、樹立共同的目標(biāo)

※跨部門協(xié)作的目標(biāo)組成比例剖析

※績(jī)效管理與績(jī)效考核是一種成功的模式

◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:商戰(zhàn)2015

◎案例研討:不要省略掉不能少說的那句話

3)、方法總比問題多(各種方法的解決建議)

※跨部門執(zhí)行的3大關(guān)鍵

※反饋的方法及解決建議

※跟進(jìn)的時(shí)機(jī)與策略

※確認(rèn)時(shí)的困惑

◎視頻賞析:亮劍

◎視頻賞析:三國

◎案例研討:績(jī)效專員的苦惱

4)、塑造陽光的心態(tài)

※跨部門協(xié)調(diào)的4種心態(tài)塑造藝術(shù)

5)、形成自己的管理風(fēng)格

※跨部門溝通4種常見的管理風(fēng)格

◎視頻賞析:玄武門之變

第六講:目標(biāo)制定與執(zhí)行

1、目標(biāo)與計(jì)劃約束的SRT簡(jiǎn)化模型

2、保證目標(biāo)有效的3個(gè)維度

※有效的目標(biāo)分解

※實(shí)效的計(jì)劃管控

※高效的時(shí)間管理

3、目標(biāo)執(zhí)行過程中不同層級(jí)的執(zhí)行力

4、目標(biāo)執(zhí)行管理中的PDCA-SDCA循環(huán)系統(tǒng)

◎視頻賞析:孫子兵法

◎案例研討:X公司落空的年度計(jì)劃

◎案例研討:管理者H的30天

 

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魚的哲學(xué)   05.14

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唐圖   05.14

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