跨部門/區(qū)域管理
跨部門/區(qū)域管理詳細(xì)內(nèi)容
跨部門/區(qū)域管理
【上篇】律己篇:一種精神境界
**講:贏在定位
1、角色定位
※管理者有3苦(管理層是夾心餅,更是棟梁)
※透過易經(jīng)看中國式管理思維(角色定位)
※管理者的4種角色(走出管理者的角色誤區(qū))
2、責(zé)任定位
※管理者有3能(管理層是忠臣,還是能臣)
※透過易經(jīng)看中國式管理思維(責(zé)任定位)
※管理者職能責(zé)任的“5要”(走出管理者的責(zé)任誤區(qū))
3、心態(tài)定位
※管理者有3超(管理層是領(lǐng)頭羊,也是指揮家)
※透過易經(jīng)看中國式管理思維(心態(tài)定位)
※管理者需完善的4種心態(tài)(走出管理者的心態(tài)誤區(qū))
◎視頻賞析:亮劍
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:我說你做
◎案例研討:管理者P的自白
◎案例研討:到底是不是M的責(zé)任
【中篇】團(tuán)隊(duì)篇:
第二講:完善團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的角色分析
2、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的“關(guān)鍵角色分析”
3、營造中國式團(tuán)隊(duì)文化與培育中國式團(tuán)隊(duì)精神
◎視頻賞析:狼的團(tuán)隊(duì)
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:萬里長(zhǎng)城
◎案例分析:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)
◎案例分析:你敢跳嗎
◎案例研討:商解《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)
◎案例研討:大家?guī)屠钏南胂朕k法
第三講:培育員工
1、選拔人才理論分析的4個(gè)維度
2、管理者未盡培育下屬之責(zé)的5大原因
3、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段成員的“選育用留”
◎視頻賞析:?jiǎn)碳掖笤?/p>
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:流程管理
◎案例研討:?jiǎn)T工W出差了
第四講:高效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、管理者授權(quán)不到位的5個(gè)因素剖析
2、領(lǐng)導(dǎo)者行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度(中國式情境領(lǐng)導(dǎo))
※命令型
※教練型
※參與型
※授權(quán)型
3、授權(quán)的5大原則
4、激勵(lì)的3個(gè)核心原則
◎視頻賞析:三國演義
◎視頻賞析:走向共和
◎案例分析:“三層”批評(píng)策略
◎案例研討:如何協(xié)調(diào)P的困惑
◎案例研討:張三錯(cuò)在哪里
【中篇】溝通管理篇:
第五講:高效溝通與協(xié)作
1、何謂跨部門溝通
※中國式跨部門溝通認(rèn)知
※跨部門溝通的一個(gè)重要說明
※跨部門溝通與內(nèi)部溝通的差異
2、跨部門溝通與協(xié)作急需解決的5個(gè)問題
※如何推倒部門墻
◎視頻賞析:我愛男閨蜜
◎案例研討:W公司發(fā)往外地的貨物問題
3、從跨部門協(xié)作的關(guān)鍵因素入手
1)、如何快速找到交點(diǎn)
※解決建議1:跨部門溝通136計(jì)劃表
※解決建議2:有效探究問題本元的3個(gè)工具
◎視頻賞析:四渡赤水
◎案例研討:產(chǎn)品在焊接前未按照標(biāo)準(zhǔn)除銹
2)、樹立共同的目標(biāo)
※跨部門協(xié)作的目標(biāo)組成比例剖析
※績(jī)效管理與績(jī)效考核是一種成功的模式
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:商戰(zhàn)2015
◎案例研討:不要省略掉不能少說的那句話
3)、方法總比問題多(各種方法的解決建議)
※跨部門執(zhí)行的3大關(guān)鍵
※反饋的方法及解決建議
※跟進(jìn)的時(shí)機(jī)與策略
※確認(rèn)時(shí)的困惑
◎視頻賞析:亮劍
◎視頻賞析:三國
◎案例研討:績(jī)效專員的苦惱
4)、塑造陽光的心態(tài)
※跨部門協(xié)調(diào)的4種心態(tài)塑造藝術(shù)
5)、形成自己的管理風(fēng)格
※跨部門溝通4種常見的管理風(fēng)格
◎視頻賞析:玄武門之變
第六講:目標(biāo)制定與執(zhí)行
1、目標(biāo)與計(jì)劃約束的SRT簡(jiǎn)化模型
2、保證目標(biāo)有效的3個(gè)維度
※有效的目標(biāo)分解
※實(shí)效的計(jì)劃管控
※高效的時(shí)間管理
3、目標(biāo)執(zhí)行過程中不同層級(jí)的執(zhí)行力
4、目標(biāo)執(zhí)行管理中的PDCA-SDCA循環(huán)系統(tǒng)
◎視頻賞析:孫子兵法
◎案例研討:X公司落空的年度計(jì)劃
◎案例研討:管理者H的30天
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責(zé)任勝于能力 05.14
《責(zé)任勝于能力》主講:高晨云【課程特色】◆江蘇百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程?!艚Y(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容?!翎槍?duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一
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魚的哲學(xué) 05.14
《魚的哲學(xué)》大型管理學(xué)綜合體驗(yàn)式培訓(xùn)講師:高晨云【培訓(xùn)簡(jiǎn)介】◆《魚的哲學(xué)》是國際經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,幫助您通過學(xué)習(xí)西雅圖世界聞名的派克魚市的做法,來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復(fù)制那四個(gè)非常簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略,而不考慮你的生意是什么?!粑覀兺ㄟ^一系列為企業(yè)度身定制的有關(guān)《魚的哲學(xué)》的課程體驗(yàn),激發(fā)人們的活力,提高人們的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、領(lǐng)導(dǎo)力,建立企業(yè)文化,保
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