《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧》

  培訓(xùn)講師:肖旭東

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肖旭東介紹V2014版肖旭東管理咨詢顧問人物介紹:財(cái)務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員安貝科思管理咨詢有限公司運(yùn)營(yíng)董事中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心發(fā)起人之一《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師浙江大學(xué)總裁班特聘講師簡(jiǎn)介:肖旭東,多年500強(qiáng)企 詳細(xì)>>

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《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧》

課程模塊一:財(cái)務(wù)部門的定位與技術(shù)影響力

1. 不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待?

2. 財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能?

3. 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持?

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升對(duì)財(cái)務(wù)的依賴解讀?

案例討論:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈解析與表達(dá)?

課程模塊二:財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通能力重要性解讀

1. 財(cái)務(wù)常見的溝通障礙及對(duì)策分析?

2. 財(cái)務(wù)的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式?

3. 財(cái)務(wù)內(nèi)部協(xié)作對(duì)外部溝通的影響?

4. 財(cái)務(wù)要如何提升及施展溝通技能?

案例討論:如何讓領(lǐng)導(dǎo)理解支持財(cái)務(wù)工作?

課程模塊三:財(cái)務(wù)怎樣與管理部門有效溝通

1. 財(cái)務(wù)部門怎樣與老板及董事會(huì)溝通?

2. 財(cái)務(wù)部門怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通?

3. 財(cái)務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通?

4. 財(cái)務(wù)部門怎樣與內(nèi)部審計(jì)部門溝通?

案例討論:面對(duì)踢來(lái)的皮球,財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)?

課程模塊四:財(cái)務(wù)部門怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通

1. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及支持銷售部門?

2. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及監(jiān)控采購(gòu)部門?

3. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門?

4. 財(cái)務(wù)部門溝通客戶和供應(yīng)商的技巧?

案例討論:怎樣處理財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控矛盾?

課程模塊五:財(cái)務(wù)部門與外部單位的溝通

1. 財(cái)務(wù)部門怎樣與稅務(wù)部門打交道?

2. 財(cái)務(wù)部門如何維護(hù)金融機(jī)構(gòu)關(guān)系?

3. 財(cái)務(wù)部門怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)?

4. 財(cái)務(wù)該怎樣與上市機(jī)構(gòu)協(xié)同合作?

案例討論:怎樣讓稅務(wù)部門為公司省稅?

討論與交流:財(cái)務(wù)跨部門溝通實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享

1、經(jīng)驗(yàn)與忠告1?

2、經(jīng)驗(yàn)與忠告2?

3、經(jīng)驗(yàn)與忠告3?

 

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  模塊一Professionalinfinance:角色認(rèn)知與職能定位  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么?  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么?  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作?  4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造?  模塊二Accesstobusinessoperation:核心經(jīng)營(yíng)能力  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷業(yè)

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