優(yōu)秀管理者的七個習(xí)慣培訓(xùn)
優(yōu)秀管理者的七個習(xí)慣培訓(xùn)詳細內(nèi)容
優(yōu)秀管理者的七個習(xí)慣培訓(xùn)
【課程大綱】
習(xí)慣一：主動積極（培養(yǎng)個人意識的習(xí)慣）
1、人類4項獨特的天賦 （僅2天課時講）
2、什么是積極心態(tài)
※消極被動對個人成長和人際關(guān)系的危害 （僅2天課時講）
※消極被動與積極主動行為
※面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式
3、什么是態(tài)度
※解決問題的**步在于改變我們的習(xí)慣
※改變我們的影響途徑
4、關(guān)注“影響圈”
※積極主動的人專注于影響圈
※如何擴大你的影響范圍（僅2天課時講）
5、成為轉(zhuǎn)型人 （僅2天課時講）
6、管理工具
※積極主動的“刺激與回應(yīng)”模式
※影響圈與關(guān)注圈
◎視頻賞析：情緒失控壓力下的反應(yīng)
◎視頻賞析：愛的循環(huán)
◎參與體驗式情景互動游戲：按我說的做
◎案例研討：義務(wù)加班與上班遲到
◎案例研討：用影響范圍，改變關(guān)注范圍
習(xí)慣二：以終為始（建立個人愿景的習(xí)慣）
1、以終為始的思維優(yōu)勢 （僅2天課時講）
※為什么要有目標
※千里之行始于目標
2、心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造
※所有的事物都經(jīng)過2次創(chuàng)造
3、創(chuàng)造我們的共同“遠景” （僅2天課時講）
※中國式冰山素質(zhì)模型
※與愿景有關(guān)的3個關(guān)鍵點
4、中國式心智模式圖
※選擇不同的重心
5、你從何得知你是個怎樣的人 （僅2天課時講）
6、心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦 （僅2天課時講）
7、管理工具
※see-do-get
※中國式冰山素質(zhì)模型
※中國式心智模式圖
◎視頻賞析：四渡赤水
◎參與體驗式情景互動游戲：我說你做
◎案例研討：員工D想辭職
◎案例研討：員工W因為調(diào)薪和競爭新崗位失敗，找上級“理論”
習(xí)慣三：要事**（修煉個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣）
1、事務(wù)區(qū)分說明
※效能與效率的區(qū)別在哪里
※確定“要事”的2個原則
2、時間管理4象限法
※以重要（原則）和緊急（關(guān)系）為導(dǎo)向的時間管理法則
※怎樣判斷事情的“輕重緩急”
※時間管理的4個象限及其特征
※怎樣將事情或任務(wù)有效分布在4個象限中
3、要事**的策略——有效授權(quán) （僅2天課時講）
4、要事管理的6步法（習(xí)慣1-2-3的綜合）
5、管理工具
※時間管理4象限法
※要事**的策略——有效授權(quán)
※時間管理流程6步驟
◎視頻賞析：三國演義
◎參與體驗式情景互動游戲：21點
◎案例分析：員工學(xué)習(xí)和接觸新工作的過程
◎案例研討：如何協(xié)調(diào)班組長A的困惑
習(xí)慣四：雙贏思維（完善人際關(guān)系的習(xí)慣）
1、人際交往的3種思維（人際關(guān)系模式的特點）
※贏/輸
※輸/輸
※雙贏或不成交
2、建立學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的4個步驟
3、情感賬戶對雙贏人際關(guān)系的意義
※什么是情感賬戶中的存款與取款
4、雙贏思維習(xí)慣的4個核心品質(zhì) （僅2天課時講）
※富足心態(tài)
※正直
※成熟
※誠信
5、雙贏——個人與團隊的共同出路 （僅2天課時講）
※不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
6、當對方?jīng)]有雙贏思維的時候，如何創(chuàng)造雙贏局面 （僅2天課時講）
7、雙贏思維的5個要素 （僅2天課時講）
※預(yù)期的結(jié)果※應(yīng)守的原則※可用的資源※評定的標準※明確的獎懲
8、管理工具
※不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
◎視頻賞析：窈窕紳士
◎視頻賞析：發(fā)生在泰國的故事
◎視頻賞析：喬家大院
◎視頻賞析：亮劍
◎參與體驗式情景互動游戲：掰腕子
◎參與體驗式情景互動游戲：商戰(zhàn)2015
◎案例研討：經(jīng)理C這樣處理合適嗎
習(xí)慣五：知彼解己（保持高效溝通的習(xí)慣）
1、完美溝通的3個標準 （僅2天課時講）
※保持高效完美溝通的5個好習(xí)慣
2、人際交流的大障礙是“自傳式回應(yīng)”
3、先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣（知彼解己）
※溝通中的中國式性格分析 （僅2天課時講）
4、在聆聽中需要扮演的2個角色 （僅2天課時講）
5、傾聽的5種境界
6、同理心傾聽的5個步驟 （僅2天課時講）
7、管理工具
※保持高效完美溝通的5個好習(xí)慣
※中國式溝通中的性格分析PSCM
※同理心傾聽的5個步驟
◎視頻賞析：我愛男閨蜜
◎視頻賞析：中國好聲音
◎視頻賞析：中國夢想秀
◎視頻賞析：非誠勿擾
◎案子分析：妻子下班到家后
◎案例研討：與難溝通的經(jīng)理L如何溝通
習(xí)慣六：協(xié)作增效（提升創(chuàng)意合作的習(xí)慣）
1、什么是協(xié)作增效
※協(xié)作增效的精髓
※協(xié)作增效與集思廣益
※協(xié)作增效的重點與難點
2、協(xié)作增效的本質(zhì)
※協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)“第三替代方案”（ 求同存異）
3、協(xié)作增效的基本原則（習(xí)慣4-5-6的綜合）
4、管理工具
※創(chuàng)造第三替代方案的解題模型
※垂直思維與水平思維（平行思維）
◎視頻賞析：狼的團隊
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎參與體驗式情景互動游戲：瘋狂市場
◎案例研討：W公司的公用主干道應(yīng)該怎么修
習(xí)慣七：不斷更新（打造持續(xù)改進的習(xí)慣）
1、個人可持續(xù)發(fā)展的精力管理4大策略
※關(guān)愛身體、社交/情感更新、心智更新、心靈更新
2、持續(xù)成熟模式圖
3、管理工具
※PDCA-SDCA模型
※持續(xù)成熟模式圖
◎視頻賞析：走向共和
◎案例分析：Z的計劃少了什么
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《責(zé)任勝于能力》主講：高晨云【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y(jié)結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一
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《有效輔導(dǎo)與激勵下屬技能提升》中高層管理技能提升系列課程講師：高晨云【課程背景】◆作為企業(yè)的管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？是否對下屬的明爭暗斗束手無策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？◆整合資源,有效領(lǐng)導(dǎo)，就是應(yīng)對以上問題的法寶?！艄芾硎且婚T科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)?！舄{子率領(lǐng)的羊群勝于綿羊帶領(lǐng)的獅群，其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的人格魄力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！糇鳛?/p>
講師：高晨云詳情
魚的哲學(xué) 05.14
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員工管理藝術(shù) 05.14
《員工管理藝術(shù)》講師：高晨云【培訓(xùn)收益】◆了解帶領(lǐng)和管理不同類型的下屬；◆掌握激勵下屬的方法；◆掌握如何與下屬相處?！菊n程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容?！翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲”的激情授課
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《唐圖》大型管理學(xué)綜合體驗式培訓(xùn)講師：高晨云【唐圖來源】◆唐圖又稱“七巧板”，是我國古代勞動人民的發(fā)明，其歷史至少可以追溯到公元前一世紀，到了明代基本定型，明、清兩代在民間廣泛流傳?！舻搅嗣髂┣宄?，皇宮中的人經(jīng)常用它來慶賀節(jié)日和娛樂，拼成各種吉祥圖案和文字，故宮博物院至今還保存著當時的七巧板。◆18世紀，七巧板傳到國外，立刻引起極大的興趣，有些外國人通宵達旦
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《體驗式內(nèi)訓(xùn)課程》（系列培訓(xùn)課程）主講：高晨云【課程介紹】◆不同于傳統(tǒng)的室內(nèi)培訓(xùn)課程?！舯菊n程，是將情景式的室內(nèi)模擬體驗、學(xué)員的親身參與與感受、培訓(xùn)師的經(jīng)典講解，三者完美結(jié)合在一起的大型綜合性課程。◆參加的學(xué)員，不僅能親身體驗項目的真諦，而且能在身臨其境中，親身心感受到項目本身所帶來的震撼，以及領(lǐng)悟到培訓(xùn)師講解過程中所帶來的啟發(fā)?！菊n程收益】◆透過體驗活動的
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《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》講師：高晨云【課程收益】◆解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理，溝通能力，個人修煉【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的情景式課程，哈爾濱工業(yè)大學(xué)教案的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教
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《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設(shè)必備課程（1-2天課時）講師：高晨云【培訓(xùn)收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習(xí)慣，強化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價
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